建筑工程施工管理问题及适用措施核心探究

建筑工程施工管理问题及适用措施核心探究

慈笑迪

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摘要：建筑施工管理是指施工团队对其施工活动进行计划、组织，从而使得施工项目能够按时完成。建筑施工是一项规模较大、耗费时间较长、易受自然气候影响的活动，其中涉及较多环节，若缺乏科学的管理工作，工程建设目标必然难以如期完成，这会对企业的经济效益、诚信度等产生影响，因此加强建筑工程施工管理尤为必要。在实际的施工管理过程中，单位应当高度关注一些在施工管理过程中常见的问题，并探讨解决对策，确保在施工过程中能够展现出较高的管理效能和水平。本文主要论述了当前在建筑工程施工管理过程中存在的问题，并提出了具体的应对措施

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

引言：

改革开放以来，随着国民经济的迅速发展，建设事业也在迅速发展，已逐渐发展为国家的主要经济力量。但是，在我国的高速发展过程中，由于存在大量的工程质量问题，严重地危及到了业主的生活，也关系到整个社会的稳定。要想改善施工质量，必须从施工管理入手。在我国快速发展的经济体制下，建筑业经营也是一个巨大的挑战。过去的项目管理方式和施工质量控制已不能满足建筑工程的本质要求，如何加快建筑工程建设的步伐，是一个新的时代课题，所以，有关人员应全面明确工程管理与施工质量控制的重点，并制定有针对性的施工措施，最大限度地提高施工效益[1]。

1建筑工程施工管理问题

目前来看，我国建筑工程施工管理中存在的问题主要表现为以下几点：第一，质量问题。建筑工程质量问题会对国民生命与财产安全造成严重威胁，对其进行分析发现，出现质量问题的原因主要为两个方面。一方面，建筑企业的施工管理不严格，如建材质量不合格会直接影响工程质量，而施工组织缺乏控制会导致施工进度受到影响，后期赶工更易引发质量问题。另一方面，政府监管可能不到位，建筑工程在施工完成后需经过有关部门验收，但相关部门并未严格审查，这使得建筑工程质量必然存在一定的隐患。第二，安全问题。建筑施工安全问题的产生一方面受现有施工技术的影响，另一方面则受企业本身影响，很多企业并未高度重视建筑施工安全，对可能存在安全隐患的环节没有进行重点检查，施工安全标准并未严格落实[2]。第三，成本问题。成本控制是影响建筑工程施工管理工作的重要因素，企业为降低成本，会在招投标、建材以及其他方面采取一定的措施，但降低成本会导致建材质量下降、施工人员工作积极性降低，在多重因素作用下，建筑工程质量必定受到影响。

2房屋建筑工程施工管理优化

2.1完善工程管理体系

我国目前的房屋建筑工程。具体的项目不同，所以面对管理工作所选择的管理体系也不是千篇一律的。要结合具体情况具体分析，对工地现状、工程情况和企业发展情况作出全面准确地判断，制定满足工程质量要求的规章制度。建筑工程施工现场的规章制度可以规范工作人员，还要注重提升管理水平。管理人员要结合具体的工程项目，建立规章制度，并全面管控工程质量，制定严格且具体的管理标准。假如：在面对建筑材料的采购、验收、保存的环节，要求工作细致，避免采购人员在材料采购过程中出现“中饱私囊”的情况。材料验收人员工作要认真负责，登记好所有的材料内容，检查库存情况并及时更新材料信息。材料作为保证工程质量的关键因素，开展恰当的管理工作，并不仅仅是指材料的采购与验收，一些材料与机械设备的使用、保存、维护等也是加强管控工作的重要内容。要建立完善的管理制度，要保证施工人员的生命财产安全，要确保在施工过程中遇到问题能够有效解决，从根本上提高房屋建筑工程项目的施工效率。

2.2做好成本的高效控制工作

成本管控直接影响施工企业的发展效益，施工人员在具体工作中需要形成成本管理意识，高效开展成本管控工作，使企业在市场竞争中占据优势地位。具体可从以下方面着手，在工程施工管理方面，选择专门的预算人员成立成本部，主要是对成本管理进行管控，与采购部、人力资源部和技术部加强沟通，做好配合进行预算编制，并对预算方案进行科学分析，保证方案的科学性和合理性。除此之外，要加强对采购部的监督管理，定期开展培训工作，让采购人员树立成本管理意识，选择供应商时，以质量为依据，对材料进行严格把控，选择性价比比较高的采购方案，积极推进成本管控工作，对成本管理进行高效控制，在企业获得利润的同时，能够保障建筑工程施工质量[3]。

2.3加强施工安全的管理

在建筑工程过程中，存在着许多危害着施工人员人身、财产安全的隐患。例如，工人在施工中不按规定进行工作、疲劳作业等原因造成安全风险，以及因环境原因造成的安全风险，如果安全帽，安全带，安全网使用不当，那么安全风险较大。另外，建筑单位在施工安全管理上存在的一些问题，这些危险因素可能导致施工人员从高空坠落，触电，撞击，建筑工地崩塌等。因此，在建筑工程中，施工人员的人身安全始终是重中之重。所以，企业必须加强对施工工人的安全教育，不能有丝毫的侥幸心理，还要对机械设备进行定期的检查和维护，做到规范、和指导工人运用“安全三宝”。目前的情况，有关部门和公司都应该加大在施工现场管理中的安全意识宣传，这不仅仅是一个人的责任，还需要整个公司的员工来维护。作为管理者，要起到带头的作用，在工地上要戴上安全帽，给施工工人配备相对安全的工具，并向他们讲解安全规范。同时，企业应加强理论和实际操作的结合，提高施工现场管理人员的管理能力，定期对施工现场管理人员进行安全管理制度的培训，并对其进行理论和实际操作的考核，以了解管理者的专业能力，合理的安排他们的工作，加强施工现场管理人员的安全意识，进而保障建筑施工现场的安全问题得到有效管理。

结束语

总之，对建筑工程施工过程进行严格管理能够有效确保工程如期完成，并确保工程质量与成本控制合乎预期，现今我国建筑工程施工管理中存在的问题仍较为突出，各建筑企业应加大其管理水平与力度，采用开创性的施工管理办法，促进建筑工程项目顺利完成。

参考文献：

[1]金鑫.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍,2020(12):127.

[2]薛松.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍,2020(12):171.

[3]王丹丹,张涛.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2020(11):130-131.