建筑施工质量管理存在的问题及对策

建筑施工质量管理存在的问题及对策

徐旭

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摘要：现阶段建筑施工质量以及施工安全等方面的管理仍然还存在一些不足之处，而且这些问题还将会对施工现场带来一定的安全隐患问题，甚至会在建筑投入使用后出现质量问题，危及人员的生命安全，从而制约企业的进一步发展。因此，必须有效解决施工质量管理中存在的问题，才能最大程度保障施工质量，从而让建筑施工企业能够持续、稳定发展。

关键词：建筑；施工质量管理问题；对策

引言

在建筑工程施工中，如果不对施工质量加以管理与控制，很可能会产生各种各样的问题，从而影响到建筑工程的安全施工。为了避免施工安全事故的发生，必须加强工程质量管理，严格控制施工场地。在当前的经济形势下，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须将保证工程建设质量作为首要任务。本文在对建筑工程施工质量管理的意义、影响建筑工程施工质量的因素进行简要概述的基础上，分析了建筑工程施工质量管理存在的问题，最后重点对建筑工程施工质量管理的优化对策进行了深入探究。

1建筑工程施工质量管理的意义

1.1控制成本

在现代市场经济条件下，建筑业的快速发展，也使各大建筑企业的竞争更加激烈。在这样的大环境下，建筑企业在进行工程项目施工的过程中，往往会把重点放在对施工项目的成本控制上，以便在施工中取得较大的经济效益。因此，在施工中，建筑工人必须提高对工程造价的认识，并在实际工作中采取具体的控制措施，以降低工程造价中的不必要开支。但应着重指出，在工程造价管理过程中，应注重对工程质量、工期的控制，避免因节省工程造价而影响工程建设质量。另外，在具体的施工过程中，建筑企业根据项目的实际情况和规划设计的需要，提前进行成本预算，在施工过程中严格执行预算，对于与预算不符的部分，进行详细的分析，避免出现超出预算的情况，从而影响到整个工程的整体效益。

1.2如期竣工

在施工过程中，加强施工管理，可以有效地防止工程质量问题，减少施工中的返工，避免导致工期的延迟。通过加强施工质量管理，严格按照施工进度进行施工，能够确保工程的按期高质量竣工。所以，在工程项目正式开工前，建筑企业要根据工程进度、质量等方面的具体情况，结合现实因素，制订出一套科学、合理、切实可行的工程进度方案。从整体上看，整个建筑工程可以看作是各个施工环节的一个整体。由于施工过程中各个环节的复杂程度不同，所需的作业时间也有很大的差别，因此必须根据实际情况，对各工序的人员、资源进行合理的调配，确保施工任务在规定的时间内高质量完成。这样，不仅能保证建筑工程的按时完工，而且能保证施工过程中的各个环节的质量。

2建筑施工质量管理存在的问题

2.1缺乏完善的施工质量管理制度

在建筑工程施工期间，需要与施工管理的发展状态保持平衡，才能对施工质量进行有效控制。由于建筑工程复杂、专业、严谨，而施工质量管理又是兼具以上特点的综合性工作。因此，为保障施工阶段多项工序实现有序衔接，以及规范施工人员和管理人员的行为活动，施工单位要建立完善的质量制度。若未能根据建筑工程实际情况，健全施工质量管理制度，就不能以制度化形式对施工人员进行管理，那么施工人员对施工就会不重视，或是没有对管理人员的工作行为进行规范化管理，则管理人员可能存在监管流于形式化、表面化等问题，这些问题不仅会影响建筑工程施工质量、施工进度以及工程最终的建设效果，不利于保障建筑工程获取可观的经济效益，也会增加发生施工事故的概率，甚至会威胁施工人员的人身安全。因此，为合理解决施工质量管理工作中发现的各类问题，切实保障建筑工程施工进度，施工单位需要及时健全施工质量管理制度，以此提高建筑施工质量管理水平。

2.2施工人员质量管理意识不足

施工人员质量管理意识不足也是当前房屋建筑施工过程中存在的主要问题，我国建筑施工单位数量较多，需要大量的施工人员，其中大部分来自农村地区，他们常年从事建筑施工工作，具有丰富的施工工艺与施工经验，但由于其文化水平较低，很难学习和掌握一些先进的施工技术，而且在施工质量管理方面存在一定的局限性，以致于在实际施工时常常出现施工操作不规范的问题，再加上房屋建筑企业片面的追求施工进度，促使施工人员不断提升施工速度，进而导致施工质量无法得到有效的保障。

2.3施工材料及设备质量管理不到位

在建筑施工过程中,施工材料及设备的质量对建筑工程的施工质量有着直接影响。当前,少数建筑企业过度关注经济效益,却忽视了施工材料及设备的质量管理,进而导致施工材料及设备质量的不合格。在这种情况下,施工进度和施工质量都将受到不利影响。

3建筑施工质量管理对策

3.1完善质量管理体系

建筑工程的大力发展下，要逐步完善相关的监督管理体系，才能推动整体行业实现健康稳定的发展。因此，为了增强建筑工程施工质量管理成效，施工单位需要及时完善质量管理制度，综合建筑工程建设要求，制定切实可行的质量管理措施，便于施工质量管理人员高效处理各类问题。首先，施工单位要构建完善的施工质量管理流程，进而由规范化、标准化的工作流程进一步引导管理人员重视质量管理工作，进而形成自检、复检、终检、统检的质量管理模式。其次，施工单位要将不同岗位的人员职责在质量管理制度中进一步明确，确保管理人员在明确自身责任和义务的情况下能够把相关工作严格落实，以此确保施工质量管理水平的进一步提升。最后，建筑施工质量管理制度要与施工人员管理制度、物资材料管理制度、施工机械设备管理制度等相结合，以此为施工质量管理工作提供有力的支持，进而在针对不同管理内容的情况下，施工质量管理制度都可以将应有的价值充分体现出来。

3.2强化施工人员素质

人才一直是企业的核心竞争力，房屋建筑工程同样如此，需要将提高施工人员素质作为提升施工质量的重要路径。第一，开展培训工作。房屋建筑施工单位需要对具体的施工人员进行定向化培训，使其掌握先进的施工工艺，从而能够更好地应用现代化施工设备，进而提升施工质量与速度，缩短工期，帮助房屋建筑施工单位降低成本；第二，开展讲座。房屋建筑施工单位可以邀请建筑领域的专家、学者开展讲座，使施工人员学习最新施工工艺、施工经验，为提升房屋建筑施工质量奠定基础；第三，鼓励自我提升。房屋建筑施工单位还需要鼓励施工人员、管理人员学习专业知识，并通过线上学习、线下请教的方式提升自身的施工与管理水平，从而更好地提升房屋建筑施工质量。

3.3做好施工材料及设备质量管理工作

在建筑施工过程中,施工材料及设备的质量极为关键,建筑企业必须将施工材料与设备质量管理工作落到实处。在施工材料及设备采购前期,建筑企业应选派专业知识丰富、综合素质较高的采购人员来负责相关采购工作,并要求其全面审核供应商的企业信誉、综合实力,从根本上控制施工材料和设备的质量。同时,待施工材料和设备进场后,现场管理人员应根据施工要求做好质检工作,从而为建筑工程的施工质量提供基础保障。

结束语

综上所述，在经过长时间的发展之后，我国建筑工程施工质量控制标准和规范越来越完善，因此，施工单位应该对这些材料进行充分的学习，找出与自身施工相适应的标准要求，以此来开展质量管理与控制工作，全面提高建设水平。

参考文献

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