电力工程中的创优控制策略分析

电力工程中的创优控制策略分析

翟洋

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摘要：电力工程施工具有复杂以及周期长等特点，施工过程中存在诸多不确定因素，可能会对施工质量以及安全产生不良影响。为确保工程能够顺利施工，须加大管理力度，做好工程施工创优控制。本文阐述电力工程创优管理的特点，电力工程创优管理的影响因素，探讨电力工程创优管理模式的创新与应用措施，包括管理创优策略、控制技术创优、质量管理与成本管理的创优。

关键词：电力工程；创优；控制

引言

电力工程管理行业，蕴含着很多新的机会，电力工程是能源产业链中最重要的部分，运用创新优化的管理策略，能够保障企业发展打下基础。本文将从电力工程创优管理的重要性、电力工程创优管理的因素、电力工程创优管理中的控制策略等方面进行讨论。

1电力工程创优管理的重要性

影响电力工程建设质量的因素无处不在，并且贯穿于整个施工过程，一些易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。比如施工材料与设计标准出现偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境出现变化，机械设备磨损程度严重等，这些现象的存在都会影响到电力工程的最终质量。电力工程的建设与普通的工业产品不同，一旦出现问题，就会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。所以施工单位要做好事前准备、事中和事后控制，通过在施工全过程中落实严格科学的施工管理，来确保各个环节标准规范进行，实现对各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地减少质量问题发生率，保障电力工程能够顺利完成，且高效安全地为社会服务。

2电力工程创优管理的影响因素

2.1施工人员专业技能有待提高

工程施工管理过程中，如果施工前期准备工作较为仓促，可能会因为人员专业水平不足或者没有形成良好的安全意识，导致施工中出现各种问题，增加电力工程施工管控难度和工作量，不利于电力工程的顺利施工，或造成安全隐患，须进行改进。

2.2施工管理流程有待优化

电力工程的施工管理流程设计存在不足。工程完工后由施工单位进行决算、在审核通过后才能向建设方收取余款等，容易造成实际操作中出现违规的风险。而且在电力工程建设时，也可能因为对施工进度把控不当，加之相关管控手续复杂，而导致施工进度不能按照预期执行。不利于工程建设，同时会带来安全隐患，导致施工中出现各种风险。

2.3管理制度不能有效落实

工程建设的重点是保证工程建设质量符合设计规范，减少安全事故的发生。结合项目的实际情况，项目管理中存在许多管理人员未有效管理、项目资源配置不合理、管理者的工作态度和责任心不强、不能很好执行各种管理制度的问题，严重影响了项目的质量和进度。

3电力工程创优管理模式的创新与应用措施

3.1人才管理创优策略

（1）对于管理人员与员工、施工人员，一定要定期进行培训，在目前的社会经济发展中，电力工程的所有工作人员，需要更高的标准与要求，专业的施工技术强已经不能够满足社会的发展，要对工程的施工安全与操作标准有着充分的认识，因此，电力工程企业的管理人员与各项工作人员、施工人员，要定期进行安全意识与专业技能的培训，通过这样的培训能够让施工人员在对电力工程施工理论，以及施工技术更加熟练的同时能够有更好的安全意识，并且能够在实际的工程施工中，能够做到自我约束，按施工规范进行操作，通过这样的方式能够将工程施工的效率和质量进行提高。（2）对于施工中的成本管理要进行管控，项目承担人与管理人员是电力工程的主体组成部分，在工作人员上岗进行工作时，管理人员对其一定要进行考核，然后才能够正式的进入工作中。除此之外管理人员需要对其施工管理者，对其进行本钱控制认知，对于施工中的材料选购与管理，要能够进行科学的项目预算，能够做大程度的降低成本，这能够提高施工人员的综合素质。（3）对监理人员的综合素质与技能的提升，电力工程项目的负责部门。对监理人员的综合素质与专业技能应该进行强化，通过强化监理人员的综合素质与专业技能，能够使其对监督管理工作能够更好地发挥自己的职能。与此同时，还要对监理人员的组织协调能力，以及突发事件处理能力进行培养，以此能够规范监理人员的行为，从而将电力工程项目的监督管理的质量得以提高。

3.2控制管理创优策略

在我国经济社会的不断发展，电力企业的发展迅速，电力企业在我国的国民经济中有着重要的地位，它主要有资金密集和知识密集的特点。电力工程施工中，需要将工程的监督工作更加完善，通过外部的压力，以此对工作人员的责任意识更加的强化，从而保证各项管理工作的有效进行。在电力企业中对于员工的管理制度应该更加强化，通过对员工培训学习的方式对其提高管理，同时增加员工的责任心，在施工过程中，要工作严谨、认真进行实施，使自己的工作能够达到有效落实。在电力施工工作中，电力企业应该安排相应的监督管理人员，对电力施工中的工作进行监督，从而保证施工中的各项工作，能够按照其标准进行开展。除此之外，监督人员要对工程施工中的材料的质量做好审核工作，对原材料的采购成本进行控制，并且做好材料的运输与保管，从而保证材料符合电力工程施工的标准，从而对工程的施工质量进行提高，并且提高工程的管理水平。此外，在电力工程施工结束后，要找专业的人员对工程的审核与验收进行认真评测，从而保证工程的整体质量，如果有问题出现能够及时的进行解决，避免在后续使用的过程中出现问题，从而保证整个电力工程项目的创优管理。

3.3质量管理与成本管理的创优

在电力工程项目的管理中，其核心管理就是成本管理，因此在电力工程中就要建立完善的运行机制，还要将责任体系运用合理，在施工企业管理中一定对于合同的管理主要有平衡、综合、调整、分解等方面。通过运用这些措施，能够对其施工的内部单价得以确定，从而制定出控制其成本的主要方案，然后对施工中的成本进行监督与控制，除此之外，在电力企业进行工程施工时，要对其施工技术进行改进，通过技术措施的改进，对技术工人的技术能够进行创新和优化，从而控制整个施工中的成本。

3.4安全管理创优

（1）对于电力施工安全管理的责任制度进行完善，电力工程企业制定施工安全管理制度中，要以科学安全的方式和企业自身的发展情况进行制定，并且对于施工的操作人员的工作职责，要进行明确的分配，将管理体系更加安全化，从而对于电力企业内部的生产管理能够进行规划，将施工的监督力度不断向上提升。（2）施工中对于危险点的安全防控一定要进行加强，严格检查每一个有隐患的危险点，通过检查能够及时发现问题并解决问题，以免因为危险的出现对整个工程的施工造成损失，在安全事故的预防问题中，电力企业要对其危险情况制定应急方案。（3）电力施工过程中最重要的就是加强安全管理，对于安全管理的加强，一方面能够对设备进行安全检查，保证设备在使用的过程中能够安全使用，同时在定期检查的过程中，能够排除设备的安全隐患，从而保障设备的良好运行。另一方面，对加强电力的安全管理，能够保障工作人员施工操作中行为的规范性，对工作人员的安全提高保证，以免安全事故出现。

结束语

电力工程中的施工管理和质量控制是确保工程顺利高效且达标的重要举措。在实际管理过程中，管理人员应在注重对管理方式进行创新优化，为促进电力工程的可持续发展提供保障。

参考文献

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[2]胡会永.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].数字通信世界,2020(09):238-239+249.

[3]曾文兴.电力工程管理创优策略分析[J].中国管理信息化,2019,22(02):87-88.