机电工程安装的施工与管理

机电工程安装的施工与管理

朱和兵,王涛

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摘要：随着社会的快速发展，机电工程也得到进一步改进和优化，再加上现代信息技术、智能技术广泛应用，促使现代机电工程比传统的机电工程应用范围更广，发挥的价值也越来越高；与此同时，对施工方面也提出了更高的要求。为了进一步优化改进机电工程施工效果，工作人员要加强管理，制定严格的管理标准，在具体施工中充分重视管理工作和施工细节，解决常见的施工问题，并提升机电工程施工效果。

关键词：机电工程；机电设备；安装施工；管理

引言

机电安装作为工程实施的重要组成部分,不仅具有明显的复杂性特征,且对工程技术人员的综合素质及专业能力也提出了较高要求。现阶段,机电安装工程技术水平随着科学技术的迅猛发展而提升,而对于机电安装工程而言,若想充分保证其安装质量,就必须对工程安装技术进行科学选择,明确机电工程安装技术要点,并全面落实质量控制管理工作。

1机电设备安装中存在的问题

1.1电气设备螺栓连接故障

在机电设备的安装过程中，电气设备螺栓连接不紧密可能导致设备故障、运行不稳定等问题，甚至出现严重的事故风险。具体表现在以下几个方面：首先，电气设备螺栓不紧密会影响设备的传动，这些传动直接关系着工业生产的正常运转。其次，在振动较大的情况下，电气设备螺栓容易松动，进而导致其它部件脱落或移位，从而影响设备的正常运行。最后，可能会影响到设备的使用寿命，令设备过早地出现一系列故障，影响生产效率。

1.2管理制度落后

机电工程施工管理不足，很大一部分原因是缺乏专业的管理制度，导致具体施工中缺乏专业的数据，容易发生局面混乱问题，再加上存在很多不符合实际情况之处，增加了施工管理难度。此外，当前很多施工企业盲目套用其他企业或者先进的管理经验，没有根据实际情况合理制定管理制度，导致对企业管理水平产生不良影响。

1.3施工管理水平较低

在具体开展机电工程施工中，普遍存在施工管理水平不高的问题。当前我国机电工程大多需要多个小型企业共同完成设备加工制造，很多企业施工质量、技术水平都存在一定不足，难以充分按照规范要求进行机电制造和安装，这和管理人员自身管理能力不足也有着很大关系。同时，很多机电工程往往需要多个单位承包，有的承包单位没有充分重视机电设备质量问题，加上承包单位没有在设备入场前充分验收机电设备的质量，例如没有对设备型号、数量、合格证等进行仔细检查，导致不合格机电设备流入施工现场，进而在后续施工和使用中发生问题。此外，有的施工单位为了压缩施工成本，采用劣质材料甚至是在施工期间没有按照规定进行施工，从而对机电工程的施工质量产生严重的不良影响。

2机电工程安装环节质量控制策略

2.1加强施工现场安全检查

对于机电工程的整个安装操作流程而言,质量控制和安全检查工作都不容忽视。而在进行施工场所安全检查时,相关人员必须关注以下细节性内容:首先,需不断提升相关人员的安全操作水平,在进行施工操作前,必须制定更明确规范的文明操作标准,尽量减少施工过程中的违规操作行为,降低安全风险事故产生的概率。其次,需配备专人全面监督施工现场施工人员,密切关注其各项施工操作,保证技术操作准则的顺利落实。一旦发现施工人员的违规操作行为,则必须及时纠正,并在第一时间向有关人员传递现场施工状态信息,有效解决施工过程中出现的安全风险事故,维系机电安装的稳定性和可靠性。此外,在完成机电工程安装施工后,需组织专业人员对安装质量进行全方位的检验,保证安装质量的合格。

2.2提高管理人员综合素质

一方面是并没有安全防范意识。针对建筑工程而言，由于工程量大，需要的人力也比较大，而员工的自身素养不一样。有的员工专业能力强，但综合素质较差。只追求了施工质量，却忽视了安全警惕，这种做法很容易产生安全隐患。另一方面，技术专业素质差。建筑工程一线工人多见未经专业技能培训的民工，专业技术人员偏少。可能是由于建筑工程的施工人员基本上都是临时性团结起来的，一个工程通常会有比较多的分包方。为了能降低成本，承包商在自己施工人员中技术人员比较低，更重要的是临时招聘工作人员，欠缺必须的、分散的组织架构。为了能获得更多的经济收益，承包单位通常想尽办法减少工程成本，从而降低安全工作投入。工程质量与安全人员的专业水平对管理品质有直接关系。为了能确保项目的顺利开展，降低安全事故的发生，应加强他们的安全意识和防止事故水平。创建良性用工奖惩机制，把业务流程好、能力很强、品行好的管理专业技术人员调整至关键职位，把责任感和工作责任心差逐渐调节出管理团队。根据具体不断优化，逐步完善一支精通业务、作风硬、工程施工技术实力强的工程施工管理团队，为了加强工程施工管理提供可靠的社会保障局。

2.3进度管理

需要建立完善的工程进度管理制度，并对施工计划进行科学、合理的编制，考虑到人力、物力、时间、财力等要素，应确定合理的施工时间表及关键节点。其次，及时监测和评估安装工程的进展情况，并做好相关记录。要建立一套相应的记录和报告制度，及时、准确地记录施工过程中的各个关键阶段和进程，并分析原因，确定调整措施。要加强施工现场的管理和协调，确保各项任务按时完成，避免因疏漏和小问题导致安装进度延误。要加强与其他相关部门和供应商的沟通与协调。及时了解和处理各种问题，以更好地保障整个安装施工进程的顺利进行。

2.4加强机电安装预防工作

施工现场机电工程设备安装过程中，因为结构复杂，安装前需要做好防止和管理工作。最先，原材料的采购需在开工前进行。购置人员在确保材料品质的此同时要了解经济收益。针对挑选成本较高的材料设备，在材料进库前要分配技术专业人员开展产品质量检验，检测合格后方可进库。对库房内的所有材料和设备登记信息，定期维护，当材料出现问题妥善处理。在具体安装过程中，应注意材料和设备的监管。因为施工现场人员比较多，必须防止工程施工人员对该材料的践踏。施工现场可根据实际情况安装梯子，防止设备毁坏和线雕环节开挖的管道。因而，在开展机电工程安装工作中以前，管理方法人员应依据工程项目的具体特征和需求制订全方位系统软件计划，在安装以前制定一个施工进度计划并开始工作中，保证每个员工对施工过程有全面的了解，防止事故发生，并安装专业人员对施工现场进行合理监管，以保证安装相关工作的成功开展。

结语

对于建筑行业来说，机电安装工程的重要作用不言而喻，但因机电安装工程管理问题的存在，导致建筑工程质量受到一定的牵连。面对这种情况，机电安装企业要充分认识到管理工作中存在的问题，运用有效的对策进行解决，如创新管理理念、提升安装人员工作水平、规范组织管理体系等，同时要加强与建筑工程施工的联系，根据实际情况应用针对性的安装技术。只有这样才能保证机电安装工程质量，发挥其所具有的重要价值。

参考文献

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