建筑施工过程中深基坑支护技术分析

建筑施工过程中深基坑支护技术分析

 ,姜月凯

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摘要：近年来，随着我国经济发展，建筑工程项目是当前城市发展建设的核心，不过在建筑工程施工过程中由于受到环境、人员、设备等多方面因素的影响，发生风险的概率随之提升。如果施工单位不能进行科学、有效的管控，施工作业人员长时间在高风险的环境中工作发生安全事故的概率也会增加。基于此，针对建筑工程施工的特点及安全风险管理现状进行分析，结合常见问题、隐患研究管理措施。

关键词：建筑工程全过程；造价的控制措施；关键要点

引言

建筑工程管理是一项综合复杂的管理活动，牵涉范围广内容多，其中全过程造价控制是建筑工程管理中重要内容之一，关乎建筑工程施工进度、施工质量及施工成本把控。 随着建筑工程管理技术发展进步，全过程造价控制理念逐渐有机融入到建筑工程管理中，并发挥出越来越重要的作用。 因此，分析建筑工程全过程造价控制措施的关键要点有助于提升造价控制效率及质量，从而达到促进建筑工程发展的效果。本文以当前建筑工程全过程造价控制存在问题为突破点，分析成因并提出优化策略，为建筑工程管理效率提升贡献一部分力量。

1精细化管理在建筑工程监理中的作用

当前，各行各业面临着转型发展，通过精细化的管理，可以顺应时代的发展节奏，在项目管理过程中监理人员能够统筹各项资源，最大程度地对人工、材料、设备等资源进行合理运用，节省工资成本，严格把控资金的合理支出，对预算能力进一步提高，减少不必要的企业资金和社会资源浪费。通过精细化的管理，监理人员可以对施工过程中原材料以及人工费用进行合理的配置，在符合工程质量标准的前提下，从细节入手预估每个环节的成本，优化资源配置，严格把控资源，避免偷工减料的现象发生，提高了项目的经济效益。

2建筑工程监理中存在的问题

2.1缺少健全的质量监理标准与制度

建筑工程属于传统工程，当前的管理模式多以人为核心，从而缺少健全、完善的制度标准，没有制度保护，这样就难以高效地组织、管控不同的承包单位、供应商等，难以有效应对突发情况与问题，任何粗放管理模式都将影响项目安全。例如：对于成本管控来说，建筑工程现场施工没有形成明确的规划与管理，从而导致设备与材料的使用都相对混乱，形成严重的浪费，无疑增加了项目成本，其中财务管控层面缺少及时工程款的支付，未形成清晰、具体、科学的财务规划，导致问题出现后无法被处理，形成的损失无法被惩处等，最终资金链可能无形中断裂，整体的资金规划与分配没有秩序和规则。质量管控方面相关工序没能形成统一的施工标准，从而导致工艺做法不统一，进而带来多方面的质量问题。

2.2施工过程当中监理工作的缺位

①监理人员缺乏大局观，仅仅将对施工质量的监督与管理放在核心位置上，缺少对其他项目及作业环节监管工作的重视。例如，在设计项目施工方案的环节内，未有监理人员的参与，对于各环节作业进度的把控，监管工作的落实不到位，严重影响施工管理的实效性。②在建设项目实际施工中，受外部环境及人为干扰等多方面因素的影响，监理岗位的职能作用并未充分发挥出来，应有的权力完全缺失，导致监理人员在日常工作过程中难以有效发挥自身的作用，岗位的功能与效用受到很大制约。长此以往，监理人员对项目施工监理的积极性与主动性被逐渐削弱，监理工作在全过程施工中的落实趋于形式化。

2.3缺乏完善的监理体系

在当前科技水平不断提高的环境下，促进我国工程行业的稳定发展，完善建筑工程施工监理体系，能够保证工程建设安全，促进工程建设更好发展。在建筑工程数量逐渐增多的环境下，施工管理难度升高，给施工监理人员提出严格要求。我国建筑施工企业在施工监理上缺少专业的组织结构，相应的工作体系不完善，在实际工作中，无法对施工过程进行约束，从而引发各种问题。如果缺少明确的管理要求和标准，在工程审核、规划监理上没有做到有效管理，实际效益和概况将无法达到预期标准，使得工程建设工作不能正常进行，造成工程现场秩序的混乱，让企业面临一定损失。

3安全风险管理对策

3.1建立健全安全管理制度

第一，明确自身的组织架构以及承接的具体项目。制度建设要保证全覆盖、无死角，对各项工作提出明确的要求。例如培训制度、隐患排查制度等；第二，结合施工现场岗位设置情况以及所使用的机械设备，建立安全操作规程，以此来指导现场施工作业，防止施工作业人员违规、暴力操作造成事故；第三，建立奖惩制度。通过统计分析可知，造成安全事故的主要原因是人为因素。为了控制施工作业人员的不安全行为，施工单位应建立奖惩制度，对安全表现出色、及时处理事故隐患的人员进行奖励。对违反安全要求、存在不安全行为的人员进行处罚，通过将安全风险管理与工作人员薪资福利挂钩的方式，提升其积极性。

3.2危险源辨识

危险源辨识是控制事故隐患，提升隐患治理水平的有效措施。施工单位要积极开展这项工作。第一，组织专业人员对施工现场进行检查，明确各类危险源存在的位置，通过科学的方式计算其风险等级；第二，在完成危险源辨识之后，应制定风险管控清单。在清单中要明确指出各类危险源存在的位置、等级、影响范围以及防范措施；最后，结合风险管控清单制定四色图，将其挂在醒目位置。通过危险源辨识工作，可以将施工现场的事故风险更直观地展现在工作人员面前，方便其进行管控。由于建筑工程施工是一个动态的过程，所以事故风险也在不断变化，施工单位应积极开展危险源辨识，从而掌握更全面的数据信息。

3.3加大培训力度

安全培训教育的目的是提升工作人员的安全意识，掌握更多的安全知识。所以施工单位应根据相关规范，正确开展安全培训教育。第一，做好三级安全教育。在开展现场施工之前或者新员工入场时，施工单位要对员工开展三级安全教育，通过公司级、项目级、班组级的培训，使员工掌握所需的安全知识，并明确需要注意的安全事项；第二，经常性开展专项安全培训，结合施工现场实际情况，开展起重吊装、临时用电等专项安全培训，提升工作人员专业技能；第三，定期组织考试，以此来检查工作人员的学习情况，如果发现考试不合格的人员，应使其脱岗培训，直至考试通过；第四，按要求对参训人员建立档案，定期对其学习情况进行分析，从而调整培训工作开展方向。施工单位要将安全培训教育工作落实到位，严禁流于形式，要对每一名工作人员负责。

3.4提供资金保障

安全风险管理需要充足的资金保障，所以施工单位在参与建筑工程项目的过程中，要做好资金计划。第一，施工单位应明确安全风险管理的重要性，结合建筑工程项目实际情况，在参与投标的过程中，将安全费用列入造价预算中。并设置专项资金，以此来保证资金充足、可用。由于安全风险管理的特点，所以施工单位要根据有关规范的要求，按比例提取安全资金；第二，在施工过程中，要有财务人员、安全管理人员共同对安全资金进行管理，并做好有关票据的收集与整理；第三，定期对资金使用情况进行统计分析，避免资金不足影响后续工作。

结语

综上所述，建筑工程施工监理的精细化管理是一项科学的先进管理模式，通过精细化的管控能提高建筑工程施工管理水平，确保建筑工程施工获得最大的经济效益，减少其他问题的出现，进而满足各个参建方的要求。因此，在建筑工程监理工作实施的过程中，监理企业则需要全面落实精细化监督管理模式，对安全和质量等进行严格管理，以此来增强施工管理的精确度，实现对各个施工环节的衔接管理，并做好监理人才的培养，从而使监理工作的水准得到全面提升。

参考文献

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