石油销售企业工程建设精细化管理要点分析

石油销售企业工程建设精细化管理要点分析

宫磊

中国石油天然气股份有限公司东北销售哈尔滨分公司  黑龙江哈尔滨 150050

摘要：伴随着我国国民经济的快速发展，汽车逐渐走向人们的生活中，使我国成品油销售市场形成了日益增多的市场结构。为了满足市场的需求石油销售企业工程建设项目也逐渐增多。石油产品是易燃易爆危险能源，石油销售企业工程建设有着复杂性的特点。因此，要加强石油销售企业工程建设的精细化管理，基于此，本文阐述了创新石油销售企业工程建设精细化管理的策略，供相关工作者参考借鉴。

关键词：石油销售企业；工程建设；精细化管理；工作策略

导语： 石油销售企业工程建设对于企业的发展也非常重要，由于石油销售企业建设工程的特殊性，必须保证建设施工过程中“零失误”，任何一点小的安全隐患就能造成严重的后果， 因此，石油销售企业建设过程必须引起相关人员的高度重视，在工作上要不断创新工作模式，确保石油销售企业工程建设的高质量完成。

一、石油销售企业工程建设精细化管理的重要性

石油销售企业是为我国社会发展提供能源的重要企业。在石油企业发展建设上工程建设是石油企业的一项重要项目，在每一项工程建设上，要做到工程建设精细化管理对企业未来发展起着非常的作用。精细化重点环节管理是将精细化管理与一系列现场运作流程管理有效结合起来,把精细化思想贯穿于整个现场运作流程管理活动之中的一种模式。运用精细化思想分解生产流程中重点环节和关键控制点的管理活动。应用精细化重点环节管理工具，使得竞争战略的实施和质量管理得到实质性的推进作用。中国石油销售企业员工近年来管理意识的提高，以及坚实的基层工作都为精细化管理能够在石油销售企业有效实施提供了良好的基础。同时，实现精细化管理既是中国石油销售企业应对微利时代的必然选择，也是石油企业管理发展的关键进程。因此，石油销售企业工程建设精细化管理 ，是提高企业整体效益的基础，为石油销售企业可持续奠定牢固基础，创新石油销售企业工程建设精细化管理对企业发展具有重要意义。

二、石油销售企业工程建设施工管理问题分析

   1、精细化管理有待创新

　　目前现有的精益生产模式还有待创新，并没有足够深入、紧密地体现出适合公司最理想的管理方式，很多管理方法与现存的管理制度和方法的融合还不够,还有待进一步改进。在管理的过程中,很少的制度和标准规程将精细化思想真正运用到生产管理之重点环节管理中,有的只停留在理念宣传方面,更未将先进技术方法、精细化思想、重点环节管理三者有机结合起来,并未充分贯切三标一体、标准化、风险控制等的要求去按时按质提升安全生产管理水平。

2、工程项目管理精细化管理意识有待提高

     传统的工程项目管理通常可以分为几个层次:项目决策层、项目领导层和施工运行层。但是，项目管理水平的相对混乱是影响项目管理水平和整个施工质量的重要因素之一。 不同管理人员之间的责任划分不详细、不明确。另一方面，项目管理和决策权大多集中在项目决策层，项目管理部分细节的责任分配模糊不清，不仅在一定程度上影响了相关项目管理人员的工作责任意识和工作积极性，而且很容易在管理层之间转移责任，如果项目建设出现问题，很难确定具体责任。

3、工程项目建设对投标建筑企业评审有待提升

    目前，在工程建设招标中， 招标企业评审不力是工程建设行业常见的问题之一，也是影响石油建设项目管理水平的重要因素之一。另一方面，由于对投标企业的检查不力，综合实力差建设机构参与了工程建设工作，将对整体工程建设质量和工程管理效率产生重大影响，还有部分项目建设出现转分包情况，这样也降低项目管理的质量。同时也影响了石油产业的健康发展。

三、创新石油销售企业工程建设精细化管理的策略研究

1、加强思想政治工作有利于提高企业的管理质量

石油企业从领导到基层员工要始终发扬“大庆精神”、“铁人精神”。把“石油精神”永远的传承下去。当今社会是一个飞速发展的社会，员工在每天工作当中都会遇到很多问题需要解决，所承担的思想压力和所遇到的工作问题都存在着量大且质难的问题。 通过切实有效的思想政治工作可以有效促进石油企业内部管理工作的顺利开展。通过开展思想政治工作可以帮助员工更好的了解企业的经营理念，明确企业的文化理念和精神，进而将自身的发展目标与企业的发展目标结合起来，促进企业内部凝聚力和竞争力的提高，增强员工在工作中的主观能动性和工作热情，进而促进员工工作效率的提高，为石油企业的发展奠定良好的思想政治基础。　

2、石油销售企业工程建设精细化管理要加强项目管理

在建设施工前，依据制定的施工方案，施工方必须按照相关规定提交包括施工方资质、施工方案、应急处置方案、工程开工报告、组织设计方案、工程进度表、施工工程的设计图纸以及作业人员资质等各种相关审核资料，在这些资料提交之后，建设方（即业主）的工作人员应该按照规定对这些资料进行审核，对不具备资质的施工方以及不符合相关规定的施工方严禁进入需要建造的油库施工作业。在成本管理中，需要在材料利用率、施工速度、专业能力等方面进行深入，借助强化培训让管理人员的专业技术得到优化，进而让施工时间得到缩短，从而减少施工成本。强化设计、监理、施工三个角度的资源共享水平，确保三者之间的信息对等来强化项目建设过程中的质量，在确保项目品质和进度的同时在可行范围内对成本进行有效压缩，让企业经济利益得到提升。

3、创新管理理念

创新管理是项目建设的根本。通过升级管理技术和管理方法来提升管理效率。相关管理部门和管理人员应深入讨论研究，尤其对管理工作中出现的漏洞进行重点研究，制定管理策略和应急预案，提高管理经验，并可以采用评比的方式来调动员工工作的积极性。并且虚心学习，善于借鉴其他好的管理理念，不断更新思想，与时俱进科学精细化管理。实施精细化管理，就是要做到凡事都精心谋划，有任务、有标准、有措施、有方法、有检查、有督促、有考核，要以最小的付出，实现最高的效率，达到最佳的效果。要认真落实精细化管理的要求，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。作为一种有效的管理模式,还要在今后的实践中被不断检验、总结与改进,只有经过不断的完善和提高,才能真正为企业提高管理效率、增加效益,才能为提升企业形象发挥作用、做出贡献。

4、加强项目承包商建设管理

在施工建设过程中，必须强化作业许可管理， 在批准的作业许可证上准确填写相应的内容。在招标环节，就要对项目承包商提出要求，避免分包、转包等承包形式。加强承包商施工现场管理，对施工现场进行督导，采取积分量化考核，加大承包商违规处罚力度。 企业必须加强对工作人员的安全、环保培训力度，从而让员工可以对突发事件进行有效处理，提高现场应急处理的能力。在施工过程中，严格按照既定的施工方案和操作规程施工，涉及特种作业的环节，规范审批流程，落实安全、环保措施，不具备特种作业资质的人员严禁从事相关作业。从而减少在日常工作中人为因素所引起的安全事故。

结束语

总之，石油销售企业为我国经济建设做出了巨大贡献，为了我国的繁荣富强，建设美丽大中国，石油销售企业工程建设要做到精细化管理。以建设安全管理尤为重要，对石油销售企业建设管理问题重视起来，相关工作人员要切实担负起自己应付的责任。这样，石油销售企业建设管理便能有条不紊的有序进行，利用当前在精细化思想的指导下,将先进技术方法、精细化思想、重点环节管理三者有机融合起来, 以促进石油销售企业的发展。

参考文献

 [1]丁崇煜.加油站油库建设施工质量管理[J].中国新技术新产品,2022 (09):156-157.

［2］王勇, 王燕. 大力推进石油企业的成本精细化管理［J］.时代企业,2022(9):13-14.