基于全过程的建筑工程造价管理

基于全过程的建筑工程造价管理

陈传嵩

昆明国泰工程造价咨询有限公司

摘要：全过程工程造价管理工作开展中，需要相关人员积极引进新管理理念，创新管理措施，全面落实造价工作，并按照分阶段的方式，合理规划整个项目的造价管理方法，提高造价管理质量和效率。基于此，本文主要阐述全过程造价管理，并提出相适应的管理策略，旨在提高工程建设效益。

关键词：全过程；建筑工程；造价管理

建筑行业健康持续发展过程中，需要增强对建筑工程全过程造价管理，从而进一步保证施工质量，节约成本，获得更多社会和经济效益，提高建筑企业的市场核心竞争力。因此，对建筑工程全过程造价管理的研究具有十分重要的意义。

1全过程造价管理阐述

建筑工程管理工作开展中，全面落实全过程造价管理工作，对提高项目质量，具有十分重要的作用。相关管理人员要高度重视造价管理工作开展效果，采用动态化造价管控模式，减少资金和各项资源浪费的现象。全过程造价管理主要体现在多项施工环节中，需要工作人员针对性分析各项问题，确保各项工作在规定期限内完成，达到预期的成本管控目标。管理人员将造价管理工作落实到不同施工阶段，发挥自身重要的作用，优化配置各项资源，提高资源利用率，减少工程建设成本[1]。

2建筑工程全过程造价管理措施

2.1投资决策环节

首先，管理人员要综合评价编制的报告内容，充分考察整个建筑工程，并结合工程建设的各项信息数据，综合分析各项资料是否具有参考价值，同时深入评价工程施工方案，全面调研整个系统和各项环节，详细对比分析各个方案，选择最佳的施工方案，落实到各个环节，提高管理质效。

其次，管理人员精确评价投资估算，综合分析编制单位的整体能力，明确相关人员是否可以严格按照标准估算相适应的编制方式，确保工程的编制工作顺利进行。

2.2设计环节

设计概算的准确度对整个工程项目的最终造价管理效果具有决定性作用，同时和施工质量具有直接关系，需要管理人员更多注重设计阶段的完善性。限额设计法是当前十分有效的设计方法，能够满足业主的基本要求，并按照详细的限额进行合理分配，实现有效的设计控制，最大程度减少工程建设中发生变更问题。另外，限额设计工作开展中需要综合考虑多项内容，增强工作的科学性和有效性，这就需要企业提高设计人员的综合能力，调动人员工作积极主动性，确保工程设计施工图纸和方案的精准性，避免由于变更造成工程造价增加的问题发生。

2.3招投标环节

投标限价的编制工作是该阶段中十分关键的内容，为了达成投资控制目标，需要工作人员充分了解概算建安费用，将其合理运用到招标各阶段中，提高造价控制工作效果[2]。另外，相关人员需要全面审核各个部门和招标文件，分析合同内容。如，某工程施工建设中，通过招标中心、审计处等相关部门人员全面审核招标文件，进行共同分析和考核，进一步保证审核的有效性，最大程度减少招标文件编制问题，避免产生经济损失，节约工程成本。施工合同能够作为项目结算的主要参考依据，从而需要管理人员合理优化并完善合同，明确投资工期的各项内容，防止出现纠纷问题，提高造价管理效果。

2.4施工环节

首先，工程造价控制工作正式开展之前，需要确定工程量计算顺序，确保顺利安排的科学合理性。通常情况下，按照由地下到地上、内部到外部、主体到装饰的顺序准确计算建筑工程量。同时，分布工程量计算工作开展中，需要优先计算混凝土工程量，之后详细计算砌体、屋面等工程量。明确计算项目，在各个位置标注初始数据的过程中，需要严格按照各项标准规定，确定计算项目，在这个过程中确保所填名称的准确性和完整性，同时和定额子目名称相同。

然后，管理人员在项目施工中增强设备、材料的管理，分析各项物资的价格变动，选择最佳的物资供应商，合理控制设备和材料施工成本，提高企业经济效益。另外，设备管理中，做好定期检查和维护工作，减少设备出现故障的可能性，防止影响施工进度和质量，增加工程施工成本。

最后，管理人员要全面掌握工程整体施工监督情况，及时发现施工问题，并制定针对性措施进行妥善处理，从而有效实现对工程造价施工阶段的全面管控。

2.5结算环节

工程结算环节，需要相关人员严格审核工程是否符合相关合同标准要求，保证完工之后的验收符合各项规定，同时根据合同的详细标准完成项目验收工作，促进工程结算阶段的相关工作顺利开展，获得更多综合效益。另外，根据合同内的要求的工程竣工结算方式进行合理结算，逐一审核竣工结算的相关内容，在工作中发现相关问题，需要施工单位和建设单位协调配合，共同商讨，充分满足最终要求。企业为了有效提高造价控制意识，对工作人员进行科学合理的教育，有效增强人员对工程造价控制的总体认知[3]。因此，企业不断完善信息，制定最完善、最低的工程造价，同时全面发挥集体的力量，全方位控制施工和结算阶段的每个细节、最大程度降低工程造价损失和偏差。施工企业需要科学合理的做好造价过程的审核与监督工作，以合同为基础，全面审查控制之外的费用，详细记录并保存变更，提高对隐蔽工程的重视程度，确保每个环节上费用的合理性。

结语：基于全过程的建筑工程造价管理，需要管理人员加强投资决策、设计、招投标、施工和结算环节的造价管理，全面落实造价管理工作，保证各项工作顺利进行，提高工程建设效益。

参考文献：

[1]孙敬. 基于全过程的建筑工程造价管理探析[J]. 居业,2022(7):121-123.

[2]杭立敏,林春. 基于全过程的建筑工程造价管理探析[J]. 电脑爱好者（普及版）（电子刊）,2021(7):643-644.

[3]张杨阳. 基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制方法研究[J]. 四川建材,2022,48(8):197-198.