建筑工程施工阶段的质量控制

建筑工程施工阶段的质量控制

李雪英

安徽省辰丰建筑工程有限责任公司   安徽合肥  230000

摘要：现阶段，建筑工程施工建设阶段的质量管理工作，还存在着一些问题。如重视程度不足、管理手段滞后、管理体系缺失等，导致工程质量隐患较多，造成的人员伤亡、资金资源损失现象严重。因此就需要针对这些问题展开详细深入的分析，从而保障工程质量与人员安全，提高建筑工程的品质。

关键词：建筑工程；施工阶段；质量

一、建筑工程施工建设阶段质量管理的重要性

社会经济与城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也获得了飞速发展。建筑工程与人们的生活生产息息相关，因此其质量问题，受到了人们的高度关注。然而在整个建筑工程的建设中，施工阶段是影响工程质量的关键与重要阶段，且会受到多种因素的影响。基于此，就需要高度重视施工建设阶段的质量管理工作，才能最终保障工程的质量与安全。其重要性为：第一，施工建设阶段影响工程质量的因素较多，如人员素质、材料质量、设备性能、施工环节、技术工艺、制度体系等，任何一个环节出现问题，都会引发较大的安全事故与质量隐患。一旦发生安全事故与质量隐患时，不仅会造成大量的人员财产损失，还会影响企业的形象，不利于企业的良性持续发展。因此就要做好施工建设阶段的质量管理工作，从而保障建筑工程的质量，为企业赢得良好的信誉与形象。当企业树立良好形象与品牌时，就会赢得更多用户的青睐与支持，有利于企业综合实力的提升。第二，建筑工程是人们生活生产的重要空间环境，其关乎着人们的生命财产安全，以及社会经济发展与国家建设步伐。因此就需要做好施工建设阶段的质量管理工作，就可以杜绝、降低各种危害与影响，提高资源的利用效率，加快社会经济发展步伐，构建和谐稳定的社会秩序。

二、质量管理的问题

1. 重视程度不足

重视程度不足，是建筑工程施工建设阶段质量管理存在的问题之一。其主要表现在：第一，部分企业的管理人员，其思想观念较为陈旧，对于质量管理的认知不全，重视不足。过于重视成本与进度管理，忽视了质量与安全管理，且未能实现各项管理的协调与配合，导致质量隐患较多。第二，管理人员的综合素质较低，且缺乏一定的管理经验，对于质量管理工作的重视程度较低。如对新材料、技术、设备的了解不足，在实际管理中就会存在着忽视现象。或者过于重视理论管理，未能深入到现场中，且配合现代化信息技术的应用，导致管理难度增加，质量隐患较多。

2. 管理手段滞后

管理手段滞后，是指在质量管理中，过于注重事后检查，忽视事前控制、事中指导与监督。其主要表现在：第一，在施工材料的质量管理中，部分管理人员过于依赖自身的理论知识与管理经验，只是通过观察、敲击等方式进行质量的判断，不够全面与具体。在施工设备的质量管理中，过于重视故障检修，忽视了日常检修、预防检修，以及操作人员的管理，导致设备高负荷运行、带伤运行，经常存在着误伤事故。在施工人员的管理中，缺乏对其建筑理论的考查，提供的技能培训较少，导致施工人员的综合素质参差不齐。第二，管理人员的思想观念陈旧，对于新理论、新技术的学习意识薄弱，且缺乏实践操作与培训，因此无法精准判断与控制施工质量。在出现质量问题时，也未能及时纠正与解决，导致施工建设阶段的质量隐患较多，资金资源浪费现象严重。

三、有效实施路径

1. 做好材料管理

在建筑工程的施工建设中，离不开施工材料的保障与参与。因此在质量管理的实施中，就需要先做好材料管理工作。其具体措施为：第一，需要根据工程项目的实际情况，进行材料采购方案的拟定。且由专业的人员全权负责材料采购工作，必须在采购方案审核之后，对于建材市场的深入了解后，才能签订采购合同。第二，材料进场后，有序展开不同材料的质量管理工作。如水泥材料，需要先进行合格证、生产日期等检查；接下来进行水泥品种与标号的检查；然后通过抽样法进行水泥重量的核实；最后参考水泥产品的质量验收标准与施工要求，进行抽样检测水泥的各种特性。如钢筋材料，先进行钢筋合格证或者质量检测报告的检查；接下来进行钢筋批号、直径等是否符合施工要求；然后采用随机抽样法，进行钢筋的力学性能等指标测试。如其他材料，在进场之后，需要由专业的质检人员，严格按照相关的规定，进行材料的质检，并且做好检验记录与数据分析报告工作。

2. 做好设备管理

在建筑工程的施工建设阶段中，还需要用到大量的机具设备。因此还要做好机具设备的质量管理工作，以保障最终的施工质量。第一，根据工程项目的实际情况，进行具体责任的细化与明确。如设备租赁人员、设备操作人员、设备检修人员等，需要做到权责明确，且加强彼此之间的协调，共同保障设备的质量与性能。第二，在机具设备的使用操作中，需要管理人员严格遵循相应的标准规范，对设备的性能、状态、使用时长、检修保养情况进行检查与审核。杜绝设备带伤运行，保障施工机具的规范使用，降低安全事故与质量隐患的发生率。第三，将现代化信息技术应用到设备质量管理中。如物联网技术、大数据技术等，对设备的存储、使用、检修等情况，进行实时跟踪与动态管理。

3. 做好工艺管理

在施工工艺的质量管理实施中，需要做到以下几点：第一，在施工之前，需要指导施工人员认真学习图纸与技术资料，了解相应的操作规范与质量标准。并且做到岗位分工的明确，要求各施工人员相互协调与配合。第二，对于施工中的重难点，要进行施工工艺与流程的制定，要求施工人员严格遵循。比如在混凝土施工中，要求两侧浇灌保持对称；超过两米高要预留溜槽；一次下料厚度不得超过振动棒长度的1.25倍；第二次搅拌时要在底部加设大铁板；振捣时要采用分层法；在施工缝处理中，不得移动主筋位置，厚度应当控制在10-15mm之间，且做好接缝清理工作；在振捣结束后，需要做好养护工作，且由专人负责养护工作，必须在浇灌的12小时内进行养护。如果为夏季，需要使用麻袋进行覆盖，且定期洒水养护；如果为冬季，需要做好保温措施。

4. 做好人员管理

人员的综合素质，对于建筑工程的质量，也有着一定的影响。因此在施工建设阶段的质量管理中，还要做好人员管理工作。其具体措施为：第一，作为质量管理人员，必须接受过专业的培训，且获取国家的相关资格证书，具有一定的管理经验。然后主动参与到学习培训中，如建筑工程的相关标准规范、质量管理理论、管理技术与手段等。此外，还要主动与其他人员协调配合，共同深入到施工一线中，进行质量管理体系的制定，有序展开质量管理工作。第二，定期组织施工人员参与到培训深造中，提高施工人员的综合素质。如定期组织施工人员，参与到理论学习、技能培训、设备操作等培训中，且严格遵循相应的标准规范，了解施工内容、要求、方法等，从而提高施工效率与质量。接下来还要进行人员素质的培训，如质量意识、责任意识、安全意识等，保障工程施工的有序、高效开展。

四、结语

综上所述，建筑工程的质量控制，是一个全面、全过程、全员的工作，必须重视每一个环节的质量管理，才能保障最终的工程质量。因此在今后的质量管理中，就需要通过材料、设备、工艺、人员、制度五个方面，做好质量管理工作，进行质量问题的精准预防、及时控制、高效解决，为企业带来更多的社会与经济效益。

参考文献

[1] 建筑工程施工阶段的成本造价管理[J]. 于江.石油化工建设,2021(S2)

[2] 建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J]. 高祥.建筑技术开发,2020(16)

[3] 房建工程施工阶段的质量控制[J]. 王长辉.中国建筑装饰装修,2022(18)