建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

孙鹏    ,王威

220625198607221510

370303198709205114

摘要：随着社会经济快速发展，建筑领域竞争日趋激烈，对建筑工程管理提出更高要求。为提高建筑工程管理效能，为建筑企业谋取更大的经济效益，必须加大建筑工程管理的执行、监督力度。文章分析了当前建筑工程管理的重要性，并提出了科学合理的控制措施，以期不断完善建筑工程管理体系，最大化地满足建筑企业经济效益和社会效益需求，推动社会经济持续稳定发展。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

引言

建筑工程项目在施工阶段常会受到其他外界因素的影响，在众多突发因素的作用下会导致施工变更等问题。施工变更不但会阻碍项目施工进度，同时还会引起后续的的索赔问题，难以令建筑企业实现长远发展。企业需要在具体施工阶段应用多样化的技术管理形式，提高工作人员专业技能水平，让其掌握更为扎实的技术理论和实践知识，做好各项管理以及服务等诸项工作。

1建筑工程管理的重要性

建设是中国社会主义市场经济建立时期的支柱产业，其建设施工生产过程中存在着比较多的问题，比如，生产形式复杂多样，建设施工现场安全动态变化大，工种多，建设施工技术条件复杂，露天和高处施工情况多，高地低处相互交错，规模化程度较低，施工人员和建筑施工机具之间频繁碰撞等问题。根据统计，在中国职业伤害事件中，建设事故危害程度仅次于采矿，而且各种严重、特大的治安事件也频发。正所谓百年之策，生命安全首先，在事故发生率高频的建设领域里，保障施工人员的生命安全是建筑施工公司和各级管理人员所不能推诿的任务责任。虽然近年来我国对工程安全问题越来越重视，国家有关部门相继颁布了许多有关安全生产的规章制度，已经形成了较为符合国情的建设工程安全生产管理体系，在一定程度上防止和遏制了工程安全事故的出现。但同发达国家地区一样，中国建筑工程事故的发生数量以及死亡率等方面安全生产形势依然非常严峻，因此怎样避免发生安全事故，加强安全管理工作，是每一位监督管理工作人员，特别是企业安全管理者必须担当的责任。

2建筑工程管理的实施途径

2.1加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

2.2加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

2.3加强对建筑原材料采购环节的控制

对房屋建筑工程而言，建筑原料从中发挥着重要的作用，同时也直接决定着房屋建筑工程的整体质量。为此需要严格把控建筑原材料采购环节，为后续施工项目的顺利进行打下良好基础。首先是对建筑构件以及各种机械设备的质量进行严格把关，提前准备充足的建筑原材料，能够满足不同施工环节的要求。其次是对采购环节进行有序管理，加强监督力度，尤其是对采购人员更要进行严格的监管。在招聘上要求采购人员具备丰富的专业知识，同时对当地的建筑市场行情有着一定了解，对各种建筑原材料的价格能够掌握。并且要求具有良好的责任意识，对采购人员平时的工作行为以及账单进行监督，防止出现不符合事实的现象。另外对于建筑材料商来讲，在保证经济效益的前提下，一定要使建筑材料能够过关，符合国家标准，不仅能够使材料商提升经济收益，同时还能树立良好的口碑形象，提升市场竞争能力。最后对建筑材料实际应用的过程中，在完成对建筑材料检查的前提下，还要做好建筑材料的验收工作，明确不同材料的正确使用方法。此外必须做好建筑材料的存放与管理工作。将材料存放在专门的位置并且设置专门的人员进行管理，要求各个部门在使用材料时提前做好登记，防止出现随意使用以及浪费使用的现象，导致经济效益出现下滑。对于存在的场地环境也规定要求，尽量将材料存在比较干燥的环境，尽量不要放置在潮湿的地区，防止材料出现腐烂变质的现象。

2.4加强自我监管和工程项目管理

目前，我国建设项目监管体系不健全，监管存在一些问题，因此，建筑企业应积极与政府部门沟通，积极引进人才，提高自我意识，提高法律意识。工程施工前，施工过程中可能出现的问题以及解决这些问题的策略等，施工单位应向施工人员说明。施工企业要加强自律，加强工程监督管理，严格限制自身行为，积极配合政府有关部门工作，确保增加企业经济效益，促进自律的有效性和科学有效性。建筑企业还需要加强项目管理，建筑企业不仅执行活动后的管理任务和活动内的管理任务，还必须执行活动前的管理任务。同时，施工企业要制定工期目标和工程建设进度计划，为确保工程顺利完成，及时发现和解决各种工程管理问题。

结语

综上所述，社会的进步和发展使得人们对建筑工程施工提出了更高的要求，建筑工程项目管理质量控制是整个工程施工的关键。文章在阐述工程施工质量管理重要性和特征的基础上，结合某建筑工程施工建设的实际情况，具体探讨了优化工程施工质量管理和控制的策略，在建筑工程施工日益复杂的背景下，整个工程的质量管理和控制也将会变得更加复杂，系统和动态化，由此可见，建筑工程施工质量管理工作任重道远，需要相关人员立足实际，本着严谨的态度和原则积极全面的推进，并通过积极的学习借鉴国外更多先进的施工工艺和施工技术，旨在为我国建筑行业的深化发展提供更多有力的支持。

参考文献

[1]刘庆杰,陶颐格,温广涛.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].价值工程,2020,39(35):141-142.

[2]唐松嘉.建筑工程管理的现状及控制措施[J].装饰装修天地,2020(7):121.

[3]张娟.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].建筑工程技术与设计,2018(27):2139.

[4]童晓波.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].建筑工程技术与设计,2017(11):6026.

[5]王帅,黄建峰.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].中国房地产业,2018(18):116.