建筑工程造价超预算的成因与应对措施研究

建筑工程造价超预算的成因与应对措施研究

李鹏斐

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摘要：合理的建筑工程造价是保证工程顺利进行的前提。由于施工周期长，成本控制内容复杂，施工企业预算影响因素多，工程造价预算管理逐渐成为建筑施工企业内部管理的重中之重。为此，必须强化建筑工程造价超预算管理，动态地对施工材料设备价格、施工技术、施工人员等诸多能够影响施工项目造价预算的因素进行全面分析，并结合当前建筑企业工程造价预算管控情况进行分析，及时发现问题、解决问题，全面开展超预算管控统筹，实现建筑企业预算管控的可持续发展，确保建筑企业实现预期的盈利水平。。本文就建筑工程造价超预算的成因与应对措施展开探讨。

关键词：建筑工程造价；超预算；控制措施

引言

对工程预算造价进行有效控制，提高成本控制水平，并将其作为工程投标管理的重要依据，是施工单位关注的重点。在各类工程项目建设中，造价超预算问题的发生率较高，只有采取针对性控制策略，才能有效提升预算管理水平。

1建筑工程造价超预算原因

1.1工程造价预算编制不合理

当前，部分施工企业并未对于建筑工程造价预算形成正确认识，对于这一工作的关注度较低，无法从工程现状出发进行预算编制，这就导致预算编制和现实情况差距较大，在后续建筑工程施工过程中，很可能会引发超预算的情况。除此之外，由于建筑工程施工需要花费较长的时间，部分施工单位在开展造价预算编制工作时，并未从可持续角度出发，仅重视当前价格来挑选中标单位，导致可用的预算并不多，一旦在施工过程中出现工程变更，就会增加成本，导致造价超预算。并且，在开展建筑工程造价预算编制时，部分施工单位并未明确各项目成本支出，会出现较为严重的问题。

1.2市场经济波动频繁

伴随着快速发展的国民经济，带动了建筑行业的整体发展，同时，也使建筑行业发生了翻天覆地的改变，其中，造价超预算造成的原因之一便是市场经济的波动。即使，为了减少市场波动所造成的一系列负面影响，政府创建了调控相关市场物价的政策，但是部分建筑工程存在着较大材料消耗、较长施工周期的问题，在一定时间的周期内，其原材料价格依旧会发生波动。就目前应用的有关法律法规条例情况而言，虽然条例内容涉及了调价波动方面，但是较大的材料需求导致依旧有市场材料价格波动较大的问题。针对建筑原材料价格建筑企业难以准确预算市场经济波动所造成的一系列影响，从而使得实际资金投入与工程造价预算之间有着较大的差异。

1.3从业人员素质有待提升

从建筑行业工程预算的发展来看，人才的缺乏也是导致超预算情况发生的一个原因。现阶段，预算所涉及的内容越来越复杂，所需要掌握的知识越来越多，这就需要从业者全面的提升自身的素质，与时俱进地学好相应的知识理论。并且，将这些知识理论运用到实践当中，服务于预算工作，确保预算工作的高质量完成。但是，由于从业人员综合素质较差，对于先进的理念和技术并没有进行学习，所以无法提升预算的能力，也无法满足现阶段预算工作的要求。由于从业人员综合素质的欠缺，出现失误后会引起超预算情况的发生。

2建筑工程造价预算控制措施

2.1落实好各阶段的造价预算编制

在企业项目的规划下,想要使其不间断的妥善工作,科学管控成本就成为了重点任务,科学的管控使工程管理更加系统化,减少了超预算情况的出现。首先,明确工程建设各个方面的成本预算,做好多次计算成本的准备,对工程的建设有一定的认识,不断了解各个方面的信息。不但需要不断地认识和了解工程的施工情况,还需要在每个阶段进行及时的调整策略,才能使工程的建筑成果达到预期。其次,在计算工作中,还需要认识到工程建造的复杂性落实到施工的图纸上,从实际情况,判断出工程建造所需要的成本。企业建筑施工所包含的内容十分复杂,大多以人工、材料、设备作为首要的资金支出,其金额较大。在实际的建筑工程成本计算中,既需要与当时的工程施工事实状态相结合,又需要考虑到施工中的三大支出。想要使工程的支出处于预算的范围内,需要管理人员对于工程各方面的资金进行科学合理的管控,提出准确的预算结果,对超出预算范围的资金进行调查检验,从而使工程建设资金与预计资金相符,减少资金的过度支出。

2.2实施动态成本控制

在项目初期，进行详细的工程量清单和预算编制工作，确保预算的准确性，为后续动态成本控制奠定基础。同时，通过对不同施工阶段的成本数据进行详细分析，设定实时监控和预警机制，对可能导致超预算的风险进行有效管控。在项目实施过程中，采用动态成本控制策略，对工程量的变化进行实时跟踪，根据实际施工进度调整预算，确保成本控制的灵活性。例如，当项目中出现工程量变更时，应及时调整工程预算，与相关方沟通，确保预算的准确性。同时，采用建筑信息模型（BIM）技术辅助工程管理，以提高工程量计算的准确性，降低因工程量误差导致的成本风险。在合同管理方面，建立严格的合同签订和审批制度，对合同条款进行风险评估，避免因合同不清导致的成本问题。对于合同履约过程中的变更和索赔问题，要进行严格的审查和控制，确保合同履约风险降到最低。在招投标环节，采取招投标风险防范措施，通过竞争性谈判、限价招标等方式，减少不合理低价竞标导致的成本风险。在项目管理方面，加强项目经理的培训和选拔，提高项目管理团队的整体素质，以便更好地实施动态成本控制策略。

2.3培养和吸纳高素质人才，促进预算能力的提升

在建筑工程团队中，要吸纳和培养更加专业的从业人员。对于现有的从业人员来说，要通过培训等手段提升他们的综合素质，使他们更好地掌握关于预算的知识理论。通过不断地学习，就能够使他们将所学的知识理论运用到实践当中，进一步提高预算的水平，避免超预算情况的发生。同时，建筑工程团队也要积极地吸纳相关专业的人才，充实自身的人才队伍，发挥人才的力量，利用专业的人才来进行预算工作。这样也能够从根本上提高预算的能力，最大限度地避免超预算情况的发生。

2.4引入人工智能和大数据技术

通过利用人工智能和大数据技术，对历史造价数据进行深度挖掘和分析，能够预测项目成本和潜在的超预算风险。首先收集了大量历史造价数据，包括工程类型、工程量、材料价格、人工成本等多个维度的信息。然后通过运用机器学习算法，建立精准的成本预测模型，根据项目的具体特点，如设计方案、施工方法、工程地点等，预测项目的总成本以及可能出现的超预算风险。利用模型，项目团队能够在预算编制阶段就对项目的成本进行更为准确的估算，通过对比预测结果与实际造价数据，团队可以发现可能存在的问题，并在项目实施过程中及时进行调整，降低超预算风险。此外，模型具有自我学习和优化功能，随着项目实施过程中产生的新数据不断输入模型，模型的预测能力将逐步提高，进一步降低超预算风险。项目团队还可以利用大数据技术对市场价格波动进行分析，为采购决策提供有力支持。例如，在材料价格上涨时，项目团队可以通过对历史价格数据的分析，预测价格未来可能的走势，并据此制定相应的采购策略，以降低成本风险。

结语

在建筑工程施工中，预算造价控制十分关键，为保证项目建设活动能够顺利开展，企业应提高对造价预算控制的重视度，全面分析造价预算编制以及造价控制影响因素，并采取针对性控制策略，保证预算造价编制的合理性，提高造价控制水平。

参考文献

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