加强工程造价管理有效控制工程造价

加强工程造价管理有效控制工程造价

王阳明

身份证号：610303199309182413

摘要：随着现代社会经济的快速发展和城市化进程的逐步加快，各种建设项目如雨后春笋般涌现。如何加强工程造价控制、项目管理和项目资金的有效利用，已成为我国建筑业发展的重要课题。为了加强整个项目的质量，加快项目的整个开发过程，创造更多的经济效益，以最低的成本生产出更好的产品，成本人员需要加强成本控制。只有严格控制工程造价，才能有效控制工程造价和工程造价，有效保证工程质量。本文分析了如何加强工程造价管理，有效控制工程造价。

关键词：工程造价；造价管理；严格控制；决策

引言

多年来，我国科技和国民经济发展不断加快，各类建设项目逐渐增多，给建设项目的成本控制和管理带来了一些困难。工程造价管理的重要性毋庸置疑。将建设工程造价控制在合理范围内，可以有效提高建设项目的经济效益，提高建设效率。在激烈的市场竞争中，必须重视工程造价管理，科学、合理、统一、规范地进行工程造价管理和控制，全面优化工程造价管理结构，有效整合建设单位的资源和资金，提高建设单位的成本管理水平，提高建设单位资金的利用率，为建设单位的发展奠定良好基础。

1 现阶段建筑工程造价管理存在的问题分析

1.1 没有建立完善的成本管理体系

从实际情况来看，在中国建筑业，成本管理体系仍然是其面临的主要问题。在建筑行业的成本管理过程中，如果不能应用一个完整的系统来开展这项工作，就很难进一步加强项目效率和质量，这将导致项目建设中出现许多问题。该系统的建立可以完成工程造价估算和控制的精细化管理，而许多员工在成本管理和控制中往往使用传统的工作技术，不注重管理技术的创新和改进，无法保证项目的顺利完成。然而，一些负责人并不重视成本控制管理的改进，这大大影响了企业实力的逐步提升。

1.2 工作人员的能力不足

从实际情况来看，在建筑行业，由于成本管理人员不具备完善的工作能力，往往无法有效处理和解决成本管理中的问题，难以加强对材料采购和施工成本的控制，这将极大地影响工程进度。因此，为了加强工程造价管理，对工程造价管理人员的工作能力提出了更严格的要求，这要求他们不仅要具备法律、经济等专业素养，还要具备扎实的建筑知识。然而，从实际情况来看，一些建筑企业的工程造价团队成员个人素质参差不齐，技术水平不够熟练，甚至无法掌握和理解各种施工技术，这对建筑工程造价管理的有序实施产生了非常负面的影响。

2 加强工程造价管理有效措施

2.1 工程决策阶段造价管理

2.1.1 保证工程项目可行性

项目建议书获得批准后，应结合中国的长期国民经济发展计划和地方经济发展计划开展新项目的可行性研究，主要调查项目的技术适用性、经济收入的合理性、研究建设项目的社会效益，以及项目投资资金来源等，并进行可行性研究。调查期间，应详细记录相关数据，并进行详细的数据分析，以确保建设项目的可行性。

2.1.2 做好项目总体规划设计

对于建设项目而言，项目总体规划设计方案是建设单位开展各项设备建设的指导纲要，既能满足建设项目后期用户的功能需求，又能满足城市发展和区域城市长期规划的要求。项目总体规划设计综合性强，由专业机构合理设计，制定项目总体规划和设计。建设项目的总体规划可以直接反映建设项目的布局和设计。在制定总体规划设计方案的过程中，既要充分考虑项目的功能分区和整个建筑的间距，又要考虑城市用地的合理性，在满足要求的基础上，全面节约能源消耗，布局紧凑合理，提高密度和容积率，利用当地地形合理控制建设工程造价。

2.2 工程设计阶段造价管理

随着建设项目资金来源的扩大，多元化投资主体逐步形成。作为设计方案的主要决策者和参与者，一些企业为了成为投资主体，恶意压低预期投资资金，应深刻理解过程成本投资估算的作用和意义，能够满足科学实用的要求，保证建设项目投资估算的准确性和准确性。建设环境和数据深度的差异导致建设投资估算精度的波动，但仍能满足建设工程设计的要求。在建筑工程设计阶段，各部门应充分结合不同学科的特点，对建筑工程的综合设计目标作出深刻规定。开展建设项目可行性研究和编制建设项目设计规范的单位应当加强相关资料的收集。采用科学有效的方法，从技术手段和投资经济两方面论证项目设计方案，调查分析影响建设工程造价管理的因素，结合实际编制建设项目投资估算，审查项目可行性。

2.3 工程施工阶段造价管理

首先，施工阶段的施工成本管理应严格控制工程工期。正常情况下，建设项目的建设周期相对较长，有许多分散的项目需要共同努力。在这种情况下，如果施工协调工作没有做好，就会发生停工，影响建设项目的工期，造成浪费，增加建设项目的建设成本消耗。显然，与建设项目相关的管理人员的组织和协调能力的重要性已经得到了强调。全面掌握建设项目施工过程的施工进度，熟悉各工序的施工程序，科学合理地进行项目施工原材料和施工技术人员的进场时间。此外，应定期召开施工组织协调会议，解决施工项目施工现场存在的问题。本着及时发现、及时处理的原则，对项目进行复查，监督和推动管理制度的落实，确保建设项目的施工进度，进一步控制建设项目的成本。其次，施工阶段的成本管理应加强合同管理。事实上，建设项目合同管理对工程造价管理和控制有很大的影响。作为施工项目的成本管理人员，他们应积极参与施工合同的起草，并清楚了解施工合同条款下双方的责任分工。此外，要正确预测建设项目施工阶段可能发生的索赔，控制索赔时间的概率，加强工程造价管理，为有效控制工程造价奠定良好基础。目前，我国一些工程建设单位将采取低价中标、让利的方式进行工程承包。工程造价管理人员应始终把集体利益放在首位，能够提前控制建设项目，积极监督和控制项目的各个方面，严格开展审计工作，通过建设项目的基本功能和经济效益，严格判断工程设计变更的必要性，进一步避免项目投资超出预算。

2.4 工程竣工结算阶段造价管理

建设项目的竣工结算阶段意味着整个项目投资管理工作已经进入最后阶段。开展工程竣工结算审计，观察工程竣工结算阶段的成本管理，是一项重要工作。一方面，要严格审查施工合同条款和竣工工程结算范围。工程竣工结算的编制范围主要包括工程竣工结算和费用的编制范围。严格审查竣工项目内容是否符合工程合同施工要求，分项验收是否合格，审查竣工项目的结算方式、计价方式、优惠条款等，确保工程结算数据的完成符合施工合同要求。

3 结束语

综上所述，加强工程造价管理是有效控制工程造价的关键。相关施工单位应注意管理的重视程度，掌握一些先进的管理理念和经验，有效控制成本风险，明确制约风险管理职能的问题，注重工程造价管理，提高相关人员的风险控制意识，真正把每一个施工环节作为落脚点，为企业乃至整个行业的可持续发展提供帮助。

参考文献

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