新时期建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析

新时期建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析

王崇兴

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摘要：建筑工程管理是决定建筑产业发展态势的直接因素，与社会和科技发展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式创新的必要手段。建筑单位需要深刻认识到创新建筑工程管理模式的重要意义，最大限度满足民生发展对建筑行业的需求，充分了解建筑工程管理模式创新过程中遇到的重点和难点，积极采取各种手段完成建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的开展能够井然有序。同时，建筑工程管理模式的创新应该作用于整个工程建设中，推动管理模式的程序化和规范化，进而为建筑行业经济发展的长治久安提供有效保障。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势

1建筑工程管理中创新模式的应用措施

1.1更新工程管理观念

在建筑工程管理中，建筑企业应根据自身经营战略目标的变化及时更新管理理念，避免落后的管理理念给施工建设造成阻碍，或者导致管理人员在执行相关工作时出现偏差。首先，建筑企业应全面掌握管理知识，强化自身的管理能力。在承包相关工程项目后，建筑企业应明确自身履约者的角色，积极承担相关管理责任，细化相关管理人员的工作职责。其次，高层管理人员应具备创新精神，以推动理念创新为目标，督促相关工作人员在执行管理任务时不断丰富自身专业知识，积极创新工程管理手段。

1.2创新工程管理组织架构

管理组织架构是管理模式的重要内容，对管理组织架构进行创新，能够从本质上促进管理模式的创新，有效提升工程管理体系的运行效率，使管理工作的开展更为顺畅。在创新管理组织架构的过程中，建筑企业需要本着弹性管理的原则，根据项目特点和企业的管理目标重新对管理结构进行定义，实现管理权能的科学划分和管理责任的有效落实。然而，建筑企业在创新管理组织架构的过程中，还要注意因地制宜和循序渐进。因地制宜是指，建筑企业创新管理组织架构不能脱离实际，必须以工程项目的实际管理需求为导向，确保管理组织为解决实际问题而调整，避免组织架构崩塌而导致管理混乱的局面。循序渐进则是指建筑企业在管理组织架构的创新中必须控制好调整进度。管理组织架构的更改会影响管理工作的开展，不利于项目管理的稳定，同时也会导致管理模式更替失去缓冲，影响管理质量。

1.3创新管理制度

在建筑工程管理工作中，创新管理制度至关重要。当前，在建筑工程管理制度创新过程中，建筑企业不仅要考虑建筑行业的实际发展要求，还要考虑内外部环境、市场需求、宏观调控机制。规模较大的建筑企业要想创新管理制度，就要设置工程管理部门，完善相应的监督体系，督促管理人员落实管理制度创新工作，以减少资源浪费和人才浪费。规模较小的建筑企业可以将管理创新工作外包给专业的团队，以免自身能力不足造成企业成本增加和工程质量问题。

1.4加强信息化建设

随着信息技术的迅猛发展，其在建筑行业中的应用已经成为不可忽视的趋势。信息化建设可以极大地提高信息传递和沟通的效率，从而推动技术管理模式的创新。建筑工程涉及众多参与者，如设计师、工程师、施工方和监理方等，他们需要进行频繁的信息交流和协同工作。通过建立信息化平台和系统，可以实现实时的信息共享和协同工作。例如，采用协同办公平台和云计算技术，各个参与方可以在同一平台上进行协作，实时共享项目信息、文档和进展情况。这样可以减少信息传递的时间和成本，提高沟通效率，确保各方对项目的理解一致性，从而提高技术管理的协同效应。此外，借助先进的数据分析和人工智能技术，可以对大量的工程数据进行处理和分析，为技术管理决策提供有力支持。通过收集、整理和分析项目过程中产生的数据，可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势，为决策提供科学依据。例如，通过对施工进度、质量数据和资源利用率等方面的数据进行分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。此外，人工智能技术的应用也可以实现对工程过程的自动化监控和预测，提前预警潜在问题，为技术管理提供更准确的决策支持。

1.5企业文化创新

企业文化在企业的运营发展进程中，发挥着十分关键的价值效用，企业文化的优良与否，将直接关系着企业的工作环境与外部形象。通常情况下，企业塑造优异的内部文化，将可以为职工们提供更广阔的展示自我的平台，以此实现职工人员放开手脚展现实力的良好氛围，在实际工作之中发挥出个人能力与工作动力，这样才可以持续拉动企业向着更加积极的方向前进。可以说，企业文化的创新，是管理工作中的主要构成，也对管理工作的有序进行发挥着积极效用。要想更好地创新优化企业文化，那么可以在以下几个方面着眼：首先，应该在文化机制这一内容入手。革新文化机制，主要为创设工作人员激励体系、文化传输体系，对企业的运营目标进行明确，以此实现职工人员可以在心中树立起科学、正确的工作态度，推动企业综合竞争力进步。其次，应该在价值观这一方面着眼，企业革新价值观，主要就是改善以往的传统理念，如在过去的建筑工程中，普遍存有忽略质量，重视效率的错误认知，这对于工程建设十分不利，而在创新思想的背景下，必须将质量摆在首位，提升工作人员对管理、对施工的正确认知。除此以外，在革新企业文化时，还应该汲取并借鉴其他企业的成功经验，统筹归纳建筑领域市场变动情况与市场需要，同步优化管理工作模式，促使建筑领域良性竞争与发展。

2建筑工程管理模式发展趋势

2.1向着合作化发展

过去的管理工作大多具有独立性特点，也就是本企业的一切施工项目，都经由本企业自己进行管控，此种管理方式的实施，会导致企业无法看到自身所存有的缺陷与不足，对于提高管理成效存在较大弊端。而在社会的持续发展与进步之下，未来的工程管理有可能会向着合作性的趋势前进，所谓合作性，简而言之就是各个合作方相互沟通，共同进行管理工作，两方互相督促，检查彼此工作中出现的缺漏，及时调整与改进，从而提高管控水平。

2.2向着集成化发展

将一切建筑工程施工进程中涉及的资源规整到一起的管控模式，就是集成化模式，在集成化管理的方式之下，可以将供应商作为起始点，经由系统处理、客户顺序，达成有效的集成化管控，集成化模式有益于各项资源的科学分配与全面落实，也可以实现资源的合理应用，最大化发挥出资源的价值效用，规避不必要的耗费情况出现。为了有效提高工程管理水平，集成化管控则是未来管理工作的主要发展趋势。

2.3向着国际化发展

纵观现阶段实际情况不难发现，建筑工程的主要阵地依旧处于国内，而在经济全球化持续蔓延的背景下，建筑领域也应该不断渗透、不断延展，向着世界其他国家发展，因此，工程管理的开放化与世界化必然成为主流趋势。我国近几年以来，每一年都会指派一些工作人员与代表人员去往其他国家进行先进经验与学术理念的交流，学习并汲取关于工程管理的知识和思想，在世界化与国际化风向持续吹动的时代下，我国的建筑领域也会更加开放，国际化进程也会持续加快。

3结语

综上所述，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得持续发展，就必须创新工程管理模式，提高管理效率和质量，不断优化经营结构。在实际施工过程中，建筑企业应灵活调整工程进度，保障施工质量，树立行业口碑，确保企业能够适应市场变化和当代社会对建筑工程的实际需求。

参考文献

[1]袁媛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].砖瓦，2022（8）：133-135.

[2]黄怀天.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业，2022（6）：158-160.