房建工程施工现场管理问题与解决措施研究

房建工程施工现场管理问题与解决措施研究

陈毅

身份证号：420902199209176236

摘要：随着我国城市化进程的不断加快和城市规模的不断扩大，建筑工程的规模和数量也在迅速攀升。尤其是在房建工程施工过程中，由于现场管理因素较多，施工人员、材料、设备类型较多，因此现场管理难度不断增加。为了提高房建工程施工现场管理的质量与效率，管理人员要分析影响工程现场管理的相关因素，并采取针对性的措施来强化现场管理工作。基于此，文章阐述房建施工现场管理原则，结合施工现场管理存在的主要问题，制定了针对性的解决措施，以此来推动建筑行业发展。

关键词：房建工程；现场管理

引言

建筑工程项目现场施工管理是促进工程建设质量、工期进度和安全管理等目标的保障性措施。加强建筑工程现场施工管理，应结合工程项目实际，深入分析和研究工程项目现场管理中存在的难点问题，对促进建筑工程项目管理各项工作有序开展具有重要意义。

1房建施工现场管理原则

①施工管理规范化原则。施工现场管理应遵循规范化原则，所有的管理方法和规则必须根据现有的规章制度和现场的实际情况制定。作为标准化管理过程的一部分，可以根据工程工作的实际需要，优化现场各种资源，组织施工设备，组织施工设备和材料，保证现场的维护。同时在施工过程中对材料进行维护和管理，管理人员应考虑到现场施工环境和地质条件，并根据当地条件和建筑材料管理实践，找到最佳管理解决方案。使用建筑材料时，应根据现场工作和机械设备的要求进行加工，并调整配合比，确保建筑材料在适当的技术参数下满足施工工艺要求。为了确保施工现场的清洁，还需要参考标准流程，以提高工作效率，确保项目安全。此外，通过标准化管理，施工人员能够有秩序的工作，以避免现场混乱无序的情况。②利益最大化原则。施工单位在保证施工项目质量的同时，采用多种方法扩大利润率，提高企业的经济效益。在现场管理中，施工单位以效益最大化为原则，各工序的发展应以追求效益为基础，保证施工质量。效益最大化原则可以提高施工人员的积极性，加快施工进度，提高施工效率，同时，应注意的是，在施工过程中不能过分控制利润最大化，质量与效率相结合，实行现场动态管理，确保施工环境安全，最大限度地提高企业利益，提供环境保护。

2房建工程施工现场管理问题

2.1管理体制不完善

近年来，随着社会和经济的快速发展，人们的生活质量有了很大提高。同时，对居住环境提出了更加多元化的要求，包括实际施工效果和房屋建设项目的实施。此外，房屋建设项目规模不断扩大，施工现场对建筑材料、施工设备、工作人员等诸多资源的要求越来越高，传统的施工管理模式已无法适应现代技术施工的需要。目前，很多施工部门只注重在实际工作流程中追求进度和效率，而严重忽视了对施工现场的有效管理。同时，大多数建筑企业的管理者对自己的管理目标和权力位置没有清晰的认识，无法有效落实各项管理任务，造成施工现场高度混乱，不仅导致房屋建设产生了不同程度的施工困难，也会引发诸多隐患，威胁到施工人员的人身安全。

2.2材料管理问题

材料管理是房建工程施工现场管理的核心,材料的采购成本、质量、性能、利用率等都会影响工程进度与质量。由于材料的消耗量较大,在材料管理过程中,个别人员为了牟取私利,会选择性能不达标、质量不合格的材料,以次充好,进而获取巨大的利益,这会给房建工程的整体建设造成不利影响。由此可见,在房建工程施工现场管理工作中,做好材料管理工作至关总要。

2.3工程安全管理问题

①部分施工人员未经安全教育培训或安全教育培训不合格上岗作业。②施工前质量安全技术交底不到位，存在未经技术交底、违规代签确认等问题。③现场安全隐患检查不到位，未能常态化检查、识别施工安全隐患，未能及时发现通风机传动装置外露、未设置防护罩或防护网等风险，导致现场施工安全风险长期存在，并形成严重安全隐患。

3房建工程施工现场管理问题的解决措施

3.1健全现场施工管理体系

施工企业应建立完善的房屋住宅项目施工管理制度，建立相应的工程质量管理规章制度，为施工过程中的管理和质量控制管理实践提供发展框架和依据。在制定房屋建筑现场施工管理体系时，要明确房建工程项目的各个部分和施工环节的相关责任人，用严格地追究责任制，提高管理人员和施工人员对工程质量的重视。此外，要加强现场施工设备和建筑材料的管理，严格按照施工方案和行业标准开展施工工作。房建工程项目的验收必须严格按照国家有关标准和建筑标准进行。对于不符合质量标准的项目，严禁开展下一步施工环节。验收程序必须由相应的管理负责人进行签署，以促进项目的后续审查。建设单位可以根据房屋建设项目的特点，建立相应的质量监督责任机制，明确各管理人员和技术人员的责任范围和质量控制方法，通过加强对施工人员的管理来保障房建工程项目的建设质量。

3.2加强施工材料质量控制

为了保证房建工程的整体施工质量,在施工管理阶段,管理人员必须对施工材料的质量进行严格管理。笔者认为,为了不断提高工程建设质量与水平,建筑企业应当选择优质的合作厂家,并与其达成战略合作,从而有效解决材料质量问题,并为开拓市场奠定坚实的基础。在选择材料供货商时,建筑企业应当货比三家,并进行市场调研和材料评估,确保合作企业具备一定的资质与实力。在签订合作协议时,建筑企业还应明确双方的责任与义务,以保证合作关系的稳定性。在施工材料进入施工现场前,管理人员应查看施工材料的合格证明,并对建筑材料进行抽样检测。材料经过检测合格后,方可进入施工现场。对于建筑材料,管理人员需要根据施工项目的建设要求来加以合理选择,以确保施工建设的顺利进行。在采购水泥、混凝土、钢筋等材料时,采购人员应当确保这些材料符合工程建设标准要求；管理人员应选择合适的施工材料,为后续施工奠定基础。对于部分特殊材料,为避免材料存放时出现质量问题,管理人员需要根据其性能制订科学合理的材料存放管理方案,合理控制材料储存空间的温度、湿度等参数,保证材料在储存阶段的质量与安全。在施工材料管理阶段,为满足施工建设需求,管理人员还应建立科学的施工材料管理制度,加强对施工材料的信息化调控,从而提高施工材料的综合利用率,有效实现对施工材料的成本控制与质量管理。

3.3建立工程安全检查和防范机制

①人员管理方面，完善安全培训、技术交底抽查机制，施工前由现场管理人员抽查现场施工人员施工安全知识、施工技术要点，结合抽查情况对未经安全教育、未技术交底责任主体予以处罚。②强化现场设备安全检查，由施工安全管理人员对高空作业防护措施、施工机械、临时用电等存在安全风险的设备设施进行重点检查，并借助施工现场摄像头对重点施工区域进行监控监督，对存在违章操作、违规指挥的行为及时提醒和制止。③完善现场安全隐患检查机制，建立重点工程安全隐患风险自查台账，由现场管理人员、工程监理等开展现场安全风险排查，对存在安全隐患区域、设施、设备和人的不安全行为进行拍照，并在项目组例会中通报整改，确保现场安全风险及时发现、立即整改。

结语

总体来说，在中国城市化发展过程中,房屋建筑工程质量非常关键,要想进一步提高房屋建筑质量,就需要建筑企业重视房建施工现场管理工作。此外,企业必须分析影响房建工程质量的各种因素，剖析项目施工中存在的各类问题，并提供解决问题对策,提高房建施工质量。

参考文献

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[3]吴畴沐.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].河南建材,2020(05):73-74.