医药企业的全面财务风险管理体系构建思考分析核心探寻

医药企业的全面财务风险管理体系构建思考分析核心探寻

汪洪波

古汉中药有限公司    湖南省衡阳市  421001

摘要：随着时代的发展与进步，医药企业的竞争愈演愈烈，再加上医药企业的发展环境比较复杂，所以医药企业不仅迎来了重大发展机遇，而且也面临着巨大的挑战和问题，在医药企业面临的问题中财务风险问题对医药企业的影响较为突出，所以医药企业必须高度重视企业的风险防范和管理工作。基于此，本文将对医药企业在建设全面财务风险管理工作过程中存在的问题进行分析和探讨，并提出了相关建议和意见，希望能够为医药企业带来一定的帮助。

关键词：医药企业；财务风险；全面管理体系

二、随着我国经济水平的提升，国民生活水平也日益提升，所以人们的需求也不断增多，而且对各行各业的要求也越来越高，所以，医药行业要想顺应新时代的潮流，满足人们的需求，就必须做到与时俱进，不断的深化改革企业内部的管理体系，努力朝着健康的方向发展。同时，医药企业要着重关注企业的财务风险防范和管理工作，及时发现和防范企业的财务风险，并且能够不断完善和优化企业的全面财务风险管理体系，以此来为企业营造相对安全的内部发展环境，促使医药企业朝着更加健康的方向发展，使得相关工作人员能够更好的为人民提供更加健康的服务。
一、医药企业的特点

(一)医药企业的生产成本高

由于医药企业的自身行业性质比较特殊，所以医药企业的研发工作以及标准生产线的建设工作的资金需求量比较大。一般情况下，药物研制工作的周期都比较长，需要耗费大量的人力、物力和财力，而且对人才和材料的要求极高，也就是说医药企业各方面的成本都比较高。虽然医药企业的研发成本达到了总体成本的30%以上，但是却很难保证能够达到预期的经济效益，据调查发现，高端药物研制周期长达十年，而且需要近百亿元的投资。此外，医药企业与人们的健康息息相关，所以医药企业需要建立标准的生产线来对药物的制造进行管理，而标准生产线的建立需要5000万~3亿元的投资成本，由此可见，医药企业的生产成本极高。

(二)医药企业的投入回报率高

医药企业除了具有成本高的特点，与之相对应的还有高回报性特点，这也是医药企业发展和生存的动力。上文提到医药企业的研发投入成本占比比较大，这也就意味着医药企业的专利技术比较多，如果知识产权处于较好的环境之中，那么在产品专利保护期间，医药企业可以通过某种产品的市场垄断来赚取超额利润，所以说医药企业具有回报率高的特点。

(三)医药企业的财务风险发生概率高

由于医药企业具有成本资金投入量高的特点，再加上其对法治环境具有强烈的依赖性，导致医药企业的运营风险概率较高，这种风险主要存在于药品研发阶段以及药品市场投放阶段。在药品研发阶段，具有很大的不确定性，如果新的药品没有一定的特色，就很难为企业获取较大的经济效益；在药品的市场投入阶段，所面临的风险大多来自于政府的监管，由于医药企业与人们的身体健康息息相关，所以药品只有经过严格的质量筛查之后才可以被投放，药物质量检测一旦出现问题，将会给医药企业带来巨大的经济损失。

二、目前医药企业的财务风险现状

医药企业与人类的健康有些密切的联系，它除了具备一般的行业特征外，也具有自身的独特之处。医药企业财务风险管理现状可以通过以下几个方面来体现。第一，目前，由于人们的生活水平不断提高，使得医药行业的市场竞争非常激烈，我国的医药市场位列全球第二，所以迎来了巨大的发展机遇，但是由于我国医药行业独立创新的能力有限，而且市场上流通的大多都是仿制药品，导致我国医药行业的市场竞争力低下，这也为医药企业带来了相应的财务风险。第二，由于我国医药研究技术水平有限，所以我国医药行业很难进行改革和创新，这就导致我国医药行业在研究新药时需要耗费大量的人力、物力以及财力，为医药企业带来了较大的资金流转风险。第三，我国医药企业目前还面临着新生行业威胁、购买者议价、供应方议价以及行业替代品竞争等问题，而这些问题都会为医药企业带来不可避免的财务风险。由此可见，目前，我国医药企业的财务风险问题非常严峻，所以医药企业更应该加强企业的全面财务风险管理建设，以此来帮助医药企业降低财务风险发生的概率。

三、医药企业的财务风险分类

（一）筹资方面的风险

医药企业选择企业筹资方式的时候，一定要以医药企业的实际运营情况为依据，并对比企业对各种融资方式的反应，来选择适合企业的筹资方式。同时也要考虑当财务风险产生的时候，企业的风险承受限度有多大，并且还要考虑企业将如何应对风险以及如何将风险为企业带来的破坏降到最低。如果企业的债务融资成本投入比较多，那么公司将会面临更多的财务风险，如果企业的股权比较分散，也会给企业带来更多的经济损失，所以企业在选择筹资方式时一定要慎重，适合企业发展的融资方式可以有效避免许多财务风险。

（二）运营方面的风险

运营风险指的是资金的流转和周转为医药企业经营带来的各种风险。医药企业的收账和回款周期比其他的行业都要长得多，生产成本也比较大，所以，拥有足够的生产资金对医药企业的发展非常重要，如果医药企业的资金流转和周转出现了问题，将会为企业带来更多的运营风险。

（三）投资方面的风险

投资风险指的是医药企业在投资过程中可能面临的相关风险，这些风险对医药企业的影响非常大，会给医药企业带来巨大的经济损失，甚至可能导致医药企业破产。无论是医药企业的内部投资还是外部投资，都存在一定的投资风险，内部投资风险大多出现在企业的扩建过程中，外部投资风险是指医药企业投资项目给企业带来的风险，而且这些风险是无法避免的，所以企业一定要加强全面财务风险管理建设，努力将投资风险给医药企业带来的影响降到最低，确保医药企业能够健康的发展。

四、目前医药企业全面财务风险管理工作存在的问题

(一)相关部门缺乏风险防范意识

目前，虽然我国大部分医药企业已经认识到了建设全面财务风险管理体系的重要性和必要性，但是由于医药企业相关工作人员缺乏一定的风险防范意识，导致医药企业的全面财务风险管理体系只是流于形式，并没有真正的落实到医药企业运营的过程中，这样不仅无法有效降低财务风险发生的概率，而且在面对财务风险的时候，医药企业相关工作人员也无法及时给出有效应的对措施，导致企业财务风险管理工作处于无序的混乱状态，使得财务风险对医药企业造成的影响无限扩大，为医药企业完成了巨大的经济损失。

(二)员工缺乏安全意识

据调查发现，许多医药企业不仅缺乏一定的风险防范意识，而且安全意识也比较低下，部分员工既没有学习安全理论知识，也没有在实际操作过程中注意安全问题，这就使得医药企业员工工作过程中存在许多的安全隐患，例如，有部分员工的专业能力水平和综合能力水平比较低下，操作方式也存在很大的问题，这就为企业的运营埋下了安全隐患，很可能因为操作不当对员工造成一定的伤害，因此为企业带来了更多的财务风险。

(三)医药企业缺乏健全的财务风险管理体系

目前，由于部分医药企业缺乏健全的财务风险管理体系，导致企业财务风险发生概率不断增加。一个科学合理的财务风险管理体系不仅可以帮助医药企业更好的去防范和控制财务风险，而且还可以帮助管理者有序的去完成管理工作，反之，如果企业缺乏相应的财务风险管理体系，则不利于企业对财务风险的预防和控制，而且还会打乱管理者进行财务风险管理工作的步伐，不利于企业朝着健康的方向发展。但是据调查发现，目前，我国仍然还有许多医药企业未能建立健全的财务风险管理体系，认为这一体系的建立就是一种形式，并不会给企业带来相应的经济效益，这就使得医药企业在面对风险的时候，无法及时给出准确的应对措施，从而增加了财务风险为医药企业带来的经济损失。

五、医药企业构建完善的全面财务风险管理体系的相关对策

(一)提升医药企业员工的全面财务风险管理意识

医药企业的员工是进行医药企业全面财务风险管理工作的主力军，所以相关工作人员的工作理念和工作意识非常重要，因为其直接决定着企业全面财务风险管理工作的工作成效，所以医药企业应该重视对员工正确工作理念和工作意识的培养。医药企业只有积极响应新时代的号召，采用先进的多元化技术手段对企业员工进行培训，提升企业员工的全面财务风险管理工作相关的工作意识，帮助员工从思想上认识到进行全面财务风险管理工作的重要性和必要性，才可以有效提升企业员工的工作质量和工作效率，以此来帮助医药企业更好的去防范和控制财务风险，努力将财务风险为企业带来的经济损失降到最低，实现医药企业经济利益最大化以及可持续发展的战略目标。

(二)建立健全的财务风险管理体系

医药企业要想提升管理者的管理能力以及降低财务风险为企业带来的负面影响，就必须建立健全的全面财务风险管理体系，并结合医药企业的运营实际，将相关制度严格按照规定落实到医药企业的实际运营过程中，据调查发现，有些医药企业为了建立健全的全面财务风险管理体系，定制了10多项内部管理制度，而这些制度大多是围绕财务风险管理工作的决策、信息监测、结果评估以及应急方案等方面来制定的，并且这些方案的实施不仅大大提升了医药企业全面财务风险管理工作的工作质量和工作效率，而且提升了企业防范和控制财务风险的能力，降低了财务风险对企业造成的经济损失，促进了医药企业的发展。

(三)优化医药企业财务风险管理工作的工作流程

医药企业要想全面财务风险管理工作在短时间内取得显著的成效，那么必须要不断优化企业全面财务风险管理工作的工作流程。首先，医药企业要理顺相关工作思路，以此来为完善企业全面财务风险管理工作流程指明方向，这就要求医药企业要理清全面财务风险管理工作信息搜集环节、风险评估环节、制定风险相应应对措施环节、风险应对方案实施环节、监控环节以及反思改革环节的工作思路，以此来为后期工作打下坚实的基础。其次，医药企业应该做到与时俱进，不断的去分析和总结企业各个环节可能遇到的风险，并且加强对可能发生风险工作环节的监督，以此来预防财务风险的产生。最后，医药企业还应该统一的去规范风险语言和相关标准，提倡员工对风险信息进行分级管理，以此来提升风险防范和管理工作的工作效率。

(四)创新医药

企业财务风险管理工作的运行机制

医药企业要想加强全面财务风险管理建设，就必须要不断的改革和创新企业的财务风险管理工作的运行机制，这就要求企业首先要建立相对完善的内部管理机制，不断提升管理者的管理能力以及风险防范能力。其次，医药企业要加强对企业运营过程中各个工作环节的监督工作，以此来确保企业员工严格按照规章制度来执行工作，减少因为工作失误为企业带来的财务风险。最后，企业要及时对监督反馈结果做出合理的处理，并设置科学合理的考核机制，定期对员工工作进行考核，避免员工出现财务信息错报、漏报以及瞒报行为的出现，以此来减少财务信息为企业带来的财务风险。

(五)加强企业财务风险管理工作的文化建设

医药企业在注重企业全面财务风险管理体系建设工作的同时也要注意企业全面财务风险管理的文化建设工作，因为文化建设直接体现的是企业的形象和作风，在一定程度上和企业的财务风险也有着密切的联系，所以医药企业一定要在加强企业全面财务风险管理体系建设的同时也要加强企业的文化建设，双管齐下，一方面可以为员工创造良好的工作氛围，帮助员工形成良好的道德品质和较为规范的行为习惯，提升员工的综合能力水平，让员工更好的去执行工作，提升医药企业全面财务风险管理工作的工作效率；另一方面，加强文化建设，有利于企业形成良好的市场形象，可以帮助医药企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，这样一来不仅可以降低企业筹资选择为企业带来的风险，而且还可以降低企业投资风险以及资金流转风险，以此来加快医药企业全面财务风险管理体系建设工作的发展进程。

结束语

总之，医药企业在面对新的机遇和新的挑战时，一定要不断完善和优化企业的财务风险管理体系，确保医药企业能够在一个相对安全的环境中去实现可持续发展的战略目标。这也就要求医药企业要提升企业员工的财务风险防范意识，必要时医药企业还应该结合实际设置合理的财务风险管理培训机制，定期对医药相关工作人员进行培训，提升医药企业员工应对和控制财务风险的能力，努力把财务风险对医药企业的负面影响降到最低，确保企业能够拥有一个良好的内部发展环境，帮助企业形成强有力的核心竞争力，以此来帮助医药企业在激烈的行业竞争中占据一席之地。
参考文献

[1]蒋先洪.医药企业的全面财务风险管理体系构建思考分析[J].财富生活,2023(02):82-84.

[1]向红敏.浅析基于医药企业的全面风险管理体系构建[J].中国集体经济,2019(32):43-44.

[2]王艳.医药企业财务管理风险及防范措施[J].今日财富,2023(09):125-127.

[3]徐厚爵.医药企业财务管理风险及应对策略[J].投资与创业,2023,34(06):102-104.