建筑工程项目精细化管理中的问题与对策研究

建筑工程项目精细化管理中的问题与对策研究

唐玉梅

650300197208024829

摘要：现如今，各行业的蓬勃发展，建筑工程也不例外。建筑行业正处在高质量发展的阶段，精细化管理理念逐步渗透到了建筑行业的各个方面，尤其对建筑工程施工管理产生了深远影响，使得建筑工程施工的整体效率、质量得到大幅提升。在大胆探索、创新运用精细化管理模式的过程中，不仅能够大幅提高建筑工程施工的安全性、耐久性，对促进建筑工程转型发展、改善居住环境也具有较强促进作用，能够大幅提高居民的幸福感、舒适感。为进一步发挥精细化管理模式的价值，提高建筑施工整体水平。

关键词：建筑工程；精细化管理；问题；对策

引言

精细化管理属于企业理念，也是一种文化，是社会分工的精细化和规范化、服务质量的精细化体现，更是对企业运行管理提出的必然要求。精细化管理注重的是落实责任，并让责任变得更加具体，使企业工作效率可以进一步提升。落实精细化管理能够为建筑企业稳定发展以及实际的施工管理安全等方面起到积极促进的作用。因此应注重在建筑施工管理中落实精细化管理，确保建筑企业在当前环境下实现健康稳定的发展目标。

1精细化管理概念

我国社会经济的快速发展，推动了建筑领域的发展，随着业内工程项目不断增多，在建筑工程项目管理过程中可推广实施精细化管理。当前，对于企业管理的发展过程，可从三个层面进行分析：第一，企业是否实施规范管理，在企业发展阶段，规范化管理可起到十分重要的作用，通过使用合理的管理措施和规范制度，可为企业可持续发展提供保障，因此，需将此作为基础进行精细化管理，提升企业收益；第二，企业是否实施精细化管理。在企业发展过程中，采用精细化管理，可确保企业经济收益和工作水平，为企业今后的发展提供保障；第三，企业是否实施个性化管理，现阶段，我国企业类型较多，并具有多样化的特点，各类企业的经营发展特征、管理模式也具有个性化特征，因此，需对企业个性化发展加以重视，可有效提升企业的管理水平。在对建筑工程建设进行管理时，采用精细化管理方式，可对管理期间存在的分工问题进行有效处理，进而提升工程建设质量。与此同时，还可对工程施工进行规范化管理，为工程项目施工安全和质量提供保障。由此可见，在建筑工程建设过程中，应用精细化管理可起到十分重要的作用，在施工环节采用规范化管理策略，对施工过程进行精细化管控，能够防止管理时出现的各种问题和不足，起到降低管理成本的效果。在实施精细化管理方案时，应对建筑工程开展分项管理，并对各个施工阶段进行严格管控，提高工程施工水平和效率，为建筑企业稳定发展提供保障。

2建筑工程施工管理现状分析

2.1施工质量不达标

施工质量不达标主要原因：一是许多施工单位在实施管理时，主要将经济效益作为主要工作目标，对施工质量管理的关注程度下降，容易影响施工质量，甚至还会损害施工单位的整体形象，从而导致施工单位获取的经济效益降低。二是对施工质量的疏于严格把控，未及时对已完成的施工环节展开质量检验，即开始下一个阶段的施工，这就会给施工留下许多质量和安全隐患。在施工现场管理中，缺少完善的精细管理和监督管理机制，导致存在的问题难以被及时发现，无法及时采取应对措施，导致施工质量达不到标准、规范要求。

2.2施工效率偏低

施工效率偏低主要原因：一是建筑工程的传统粗放型施工管理模式下，常常存在对各环节工作把控、力度不足，尤其是在施工质量不达标的情况下，返工的问题时常发生，这就会给施工效率带来负面影响。二是施工材料、设备设施的管理随意，施工现场秩序混乱，再加上对施工材料缺少严格检验，对设备设施的维护保养力度不足，造成施工生产效率低下。三是各工作部门、参建单位缺少有效沟通，导致施工效率受到影响。

2.3安全隐患较大

安全隐患较大主要原因：一是由于管理不够精细、严谨，在施工现场存在随意摆放物资、设备设施的情况，也会给现场留下许多安全隐患。二是工程施工流程众多、施工管理难度较高，但施工单位的安全管理力量薄弱，管理不到位、不到岗，容易给施工留下较大安全隐患。三是作业人员未定期开展安全培训，以及带来的操作不规范，这也会给施工安全带来较大隐患。

3建筑工程项目精细化管理对策

3.1加强制度建设，做好安全与品质管理的监督

在建筑工地进行精细管理，必须建立相应的精细管理体系。围绕着工地的安全、质量管理，针对建筑的具体情况，形成详细的规范，进行规范化管理，可以取得显著效果。必须做到安全管理，明晰安全制度，规范现场秩序、强化巡查、对突发情况的应急处置和处置。在各个方面进行严格的规定，再围绕具体的建筑项目进行实际。使项目的整体管理更加有针对性。只有这样，才能确保工地的安全和质量，在制度的保障下，对施工进行全方位的检查，并将所有问题都写在合同和制度中，以防止施工中出现问题。结合上述的相关战略，不论是做好进度、成本、材料的管理，观念的提高和制度的保障，都需要专门的人才。作为建筑工程的建设者，必须从实践中进行全方位的管理，并培养出一批专业的技术管理人才，使其在建筑项目中起到积极的作用。

3.2对施工材料进行科学管理

在工程建设中，建设项目的质量和材料质量有极大关联。在实际的施工管理中，必须要重视施工材料的管理水平。对采购者来说，在采买施工材料时应以高性价比并能够满足施工需求的材料作为选择标准，并在材料进入到施工现场前对其数量、质量做全面检测。一旦出现材料检测质量不合格，或是材料类型不能满足建设要求的情况时，要及时剔除，杜绝这些材料进入施工现场。在精细化管理的帮助下，能够在施工建设中减少材料浪费，以此降低工程建筑的成本。建设企业也应针对所采购的材料开展分层管理。以往的材料管理工作，管理者未能针对材料做合理储存，材料会受到内外部环境影响，时间一长，材料性能也会随之发生转变，难以满足施工使用标准，导致严重的资源浪费，也会加大建筑企业的经济损失。运用精细化管理和准时生产采购模式，能够增强供应商和建筑企业间的良好协作，满足及时供应材料的要求，精确把控材料数量及质量，为提升建筑施工质量提供保障。另外，建筑企业应形成严格的材料领取制度，而入场的材料应做到入库登记与管理，保留好相应单据，而施工者领取材料时需签字，满足对材料数量精确把控的要求，为增强材料管理效率奠定坚实基础。

3.3进一步增强施工安全管理的水平

在施工建筑中，建设结构安全和工作者的人身安全、机械设备质量之间均有极大关联。因此，想要增强建设结构稳定性以及可靠性，提升安全工作管理效果，减少安全风险的发生，建筑企业就应进一步强化工作者的安全管理的意识。首先，建筑企业应结合精细化管理要求，对所有施工环节制定合理的安全检查标准，整合对施工安全带来负面影响的因素，有效开展调整工作，增强建筑结构稳定性以及可靠性。其次，建筑企业应进一步优化安全管理体系，积极落实安全工作，以此增强建筑项目安全管理的效果。最后，建筑企业应针对可能对施工安全带来影响的因素做调整，最大限度减少施工安全风险的形成机率。另外，建筑企业要重视安全培训工作，增强施工者的安全意识，防止安全隐患的发生，为建筑行业的长足发展奠定坚实基础。

结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，施工管理质量会对整个工程建设质量和施工安全产生直接影响。在具体管理时，需应用精细化管理观念，建立科学合理的精细化管理体制，并对相关人员定期开展专业培训，提升其工作质量和水平，对施工环节各项细节进行精细化管控，以此全面提升工程建设质量。

参考文献

[1]吕宗华,杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(36):126+137.

[2]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):50-51.

[3]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥,2020(05):24-25.

[4]夏伟.住宅建筑工程施工的精细化施工管理[J].中国住宅设施,2020(07):122-123.

[5]滕建萍.刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰,2020(20):187+189.