安全文化在企业安全管理中的地位和作用探析

安全文化在企业安全管理中的地位和作用探析

宣万礼

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摘要：随着社会经济不断地发展，企业的发展不断推进，安全生产是企业的生命线，安全文化作为企业文化建设的核心内容，其安全文化建设水平也是企业软实力的集中体现。因此，企业管理人员需要积极主动的转变思想观念，认清安全文化在企业安全管理中的地位与作用，把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑，并将其充分地应用在当前的企业安全管理之中，为企业高质量发展提供强有力的安全保障。

关键词：安全文化；企业；安全管理

引言

近年来，随着经济的发展，不少中小型企业都在扩大自己的规模，生产经营规模加大，对员工的管理难度就随之提升，企业也意识到必须建立安全生产的标准。企业安全标准化的建立，不仅能够保护员工的生命安全，也可以提高企业生产的效率和质量，提高公司的经济效益。在未来几年，我国企业想要不断扩大规模，走上可持续发展的道路的关键，就是能够在企业内做到安全生产管理和生产标准化的建设。

1安全文化建设的重要性

对于企业发展来说，企业的安全文明工程建设意义重大，不仅充分体现了企业人本管理理念，还能够更好的增强公司凝聚力，让职工对公司有更强大的认同感，让员工始终带着饱满的热情参与工作，并全身心投身于工作岗位，进而更好的实现企业整体工作效率的提高。企业安全文化建设从侧面体现了公司人文精神，同时也充分体现出公司的成长动力，也让企业对安全文化建设更加关注。企业通过安全文明管理，可以创造良好的内部空间，充分保证职工切身利益，增强企业向心力，有效的推动企业稳定安全经营。企业在激烈的竞争下，如果想始终保持竞争力，必须先对有利的作业条件加以创造，充分保证人员的安全，同时运用先进的安全经营思想，以此建立基础，提高全员的观念，以这样的手段确保企业开展的业务能够顺利完成，这样才能有效实现企业效益的提高。

2企业安全管理中存在的问题

2.1安全教育培训不到位

有的企业基层管理人员的综合素质不足，对员工的安全教育频次较少，导致员工安全意识匮乏。有的员工在实际生产中，存在违章指挥、操作者违规工作的情况。企业的安全管理人员设置不合理，为了节省企业运行中的人力成本，企业会招收大量的合同工、临时工、季节工等，这些员工本身素质较差，对于企业内部的管理和工艺流程等不熟练，无法做到安全操作，再加上流动性比较大，职位和人员频繁变动。企业无法提供相应的安全管理培训，这就使得企业的安全隐患加大。有一部分企业也会定期进行一些安全知识培训，但是都浮于表面，操作人员只能记住安全管理的条条框框，不能在生产中实际应用，没有根植于心底的安全意识，对于可能出现的安全隐患没有丝毫防备。

2.2安全管理制度不健全

国内很多工业企业的成立时间都比较早，这些企业中的管理层一般都是经验丰富的老员工，但是此类企业的管理中不仅依靠相关制度对人员进行调控，还会存在家族式管理情况。有一部分企业并没有建立完备的安全体系，对安全责任、管理制度等方面的规定并不全面，也没有将安全责任落实到每个人身上，出现安全问题时“无法可依”。长此以往，这类企业的安全事故发生率逐渐增大，在安全生产管理方面，没有详细的章程条例，只有管理者的口头归纳总结，高层的管理人员利用自己以往的经验，对员工的行为作出指导，没有进行系统性、全面性的总结，对日常运营中出现的新问题也不能够及时发现，作出相关指导。

3安全文化建设在企业安全管理中的应用策略

3.1规范安全管理制度

企业的生产活动想要实现安全高效，就必须使用制度对员工进行管理，让他们可以遵照规定的流程进行生产。企业的安全管理制度需要具备一定的科学性，有着实践意义，这样才能让员工主动遵守，让员工的责任意识加强，强化企业的凝聚力，还能够处理安全生产中出现的矛盾。科学安全的管理制度，也是企业管理规范、科学、民主进程中重要的一环，可以从两方面进行规范：一是要建立健全企业的安全生产管理制度，如全员安全生产责任制和岗位责任制。企业安全生产管理工作必须做到精细，让每个规章制度都落到实处，不能全盘采用一个管理制度。针对不同部门人员面对的生产事项，制定出详细的安全规章制度并加以实施，这是企业安全生产管理规范和科学化的前提。二是要保障现有制度的贯彻实施，设立企业安全监督岗位，不断跟踪调查企业安全管理制度的落地情况，并且将执行的实际情况进行反馈汇总。

3.2树牢“大安全”的安全观念文化

“大安全”是大发展的前提保障，树牢“大安全”理念对于企业实现又好又快发展具有重要意义。（1）企业要强化对“大安全”理念的认识，紧紧围绕安全生产的需求，推进安全技术变革和安全管理观念创新，打造立体式的安全管理工作体系，调动一切积极因素，全方位保障企业安全。（2）企业管理人员要牢牢树立“安全第一，预防为主”的思想观念，强化主体责任意识，恪尽职守，形成安全严管的工作体系。（3）企业员工要树立“安全无小事”的思想防线，摈弃“侥幸心理”，减少不安全行为，把安全文化理念渗透在日常的操作行为中，自觉并把“大安全”理念内化于心、外化于行。

3.3增强员工安全意识

增强员工安全意识是构建公司内部安全文化体系的关键手段。首先，必须使公司员工全面认识到安全生产的重要性。同时公司还要积极组织员工认真学习安全文化的有关理论知识，增强安全生产意识，这对促进内部安全管理体系建立也具有必要的帮助；其次，必须定期开展生产安全技术训练和考评工作。在充分根据企业生产实际情况的前提下，组织公司对员工开展安全生产技术专项训练和考评工作，使公司内员工逐步学会必要可靠的生产安全技术。仅通过外部理论教学是无法切实地全面增强公司员工安全意识的，关键是公司员工发自内心的转变思想意识。在开展外部理论教学的同时，还必须让内部员工利用安全理论有效地辨别出岗位工作中可能出现的内部安全风险，并引导公司内部员工自行找出风险消减与防控对策，这才有助于公司提高整体的内部安全水平。

3.4注重提高现场安全文化建设

企业要结合自己的实际经营特点，做好现场安全文化传播、安全管理体系运用、质量评估、监测与检验等工作。由于施工现场的作业人员安全意识普遍较差，质量低等问题也时有发生，因此做好安全经验共享、实施安全目视化管理体系运用是十分有必要的。以经验分享形式让施工作业人员直观地体验事故情景，以目视化形象地提醒施工作业人员规范操作。此外，还要进一步学会使用先进的管理理念和管理方式，持续提高企业管理水平才能保障公司的可持续发展。把有关安全生产的具体规定和预防安全管理措施贯彻到各个生产环节中，把安全责任细化到每一个人员头上，可有效地提升现场的安全管理工作品质。

结语

综上所述，安全生产是企业生存和发展的基础，安全文化建设是企业面临的一项长期的战略任务，也是当前企业管理工作中的核心内容。企业管理人员要树牢“大安全”理念，增强“安全生产，人人有责”的安全意识，强化安全管理，筑牢安全思想防线，将安全文化建设理念渗透在日常的企业管理工作中，紧紧抓住企业安全工作主线，筑牢企业高质量发展的安全基础，确保企业健康持续快速发展。

参考文献

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