市政工程项目经济管理的风险和对策

市政工程项目经济管理的风险和对策

胡娟

身份证号：640122199001121829

摘要：当今社会经济不断进步，市场经济发展速度不断加快。城市经济的发展将直接影响企业的发展和进步。目前，市政工程管理中仍然存在许多风险，为了消除这些风险，有必要选择合理的预防方法。本文研究了市政工程经济管理中存在的各种风险，并针对这些风险提出了相应的对策，以确保市政工程的可持续发展。

关键词：市政工程项目；经济管理；风险；对策

导言：在市政工程项目的实践活动中，经济管理贯穿于整个过程，其工作的质量和水平直接影响着市政工程项目建设的成败。经济管理作为一门交叉学科，不仅包括经济管理知识，还包括跨市政工程知识。只有不断加强经济管理水平，才能提高市政工程项目的竞争力，确保项目建设活动的顺利开展。

1经济管理在市政工程项目中的意义

市政工程经济管理是工程技术与经济管理的交叉学科。它受市场经济控制，以工程项目为主体，以经济体系为核心。这是一门主要研究如何利用有效资源，尽可能提高工程经济学经济效益的学科。它的主要任务是以最低的成本实现最大的经济产出。当前，市场竞争激烈，工程建设供不应求。市政工程面临的招投标风险、施工管理风险、工程质量风险也在增加。

建筑公司需要加强对质量和安全的重视，加强成本控制，确保他们能够获得更多的经济效益。通过加强管理，可以防范经济管理风险，这是建筑公司未来的主要发展趋势，可以有效满足市场经济体系的相关需求。项目开发过程中容易发生经济工程管理风险。通过使用预测性措施，可以加强风险管理和控制。此外，可以识别造成损失的项目类型，预测各种风险，并选择合理的措施进行管理和控制，确保项目成本控制在合理范围内。

2市政工程经济管理中的风险

在市政工程建设实践中，经济管理活动面临的风险主要可分为以下几种：（1）自身风险。自我风险是指市政工程项目中独立于时间和地点而存在的风险因素，包括组织风险、技术风险和常规风险。组织风险是指由于缺乏管理经验和无法准确确定当前情况而导致组织失败所导致的风险问题；技术风险是指工程项目管理人员因工作分配错误而产生的风险；常规风险是由于未能严格执行相关规划目标而产生的；（2） 环境风险。在市政工程项目施工过程中，环境可能会造成风险，如项目施工导致交通拥堵或周边地区临时封闭，项目施工导致现有建筑受到干扰，导致房屋倒塌、管道破裂等问题；（3） 条件风险。条件风险是指市政工程项目由于工期和环境因素的变化而产生的风险。

3市政工程经济管理风险来源

在市政工程经济管理实践中，风险按来源可分为以下几类：（1）自然风险。由于市政工程项目多为室外建设项目，受地质结构、天气条件等自然因素影响较大。特别是对于施工区域环境条件恶劣的项目，如果早期识别不充分或防护措施不到位，极有可能导致风险的发生；（2） 社会风险。社会风险主要是指政治和不可抗力给经济管理带来的风险；（3） 经济风险。在实施经济管理实践的过程中，建筑企业可能会因市场经济危机和原材料价格大幅上涨等因素而面临风险；（4） 法律风险。经济管理过程中的法律风险是指现行国家法律法规是否对工程建设中的相关环节作出明确规定，是否会给企业带来严重的经济损失。

4市政工程项目风险管理措施研究

某市政府拟建设高速互通式立交工程（以下简称A项目）作为公路工程项目。该项目是以市区为核心区域的互通式立交，连接外环线公路。该标段里程为K17+400.00～K19+237.379，其客运通道需要连接市区和外环。因此，有必要在施工期间改善双向六车道和八车道。作为一种半定向互通式立交建设，项目a包括西外环线主线、BJ高速公路等线路，并将行车速度限制在100公里/小时。道路使用寿命为120年，桥面横坡和最大纵坡分别为2.5%和1.45%。抗震标准等级为7级。该项目总造价高达35236万元，合同期为2016年6月至2018年10月。以下以A项目为例，分析市政工程企业应对风险的管理措施。

4.1 合理承接项目，防范风险

在进行投标竞争之前，企业必须全面了解招标文件，综合考虑工程建设所需的财务投资，估计施工过程中可能遇到的风险，并结合企业自身承担风险的能力，最终计算出科学的投标价格。其次，企业在合同签订过程中需要详细了解现行法律规定，特别是与业主协商检查定价时间和工程结算时间，并明确延误的责任方。签订的合同应确保资金到位、设计符合标准、合法合理、全面严谨，避免出现问题时双方发生法律纠纷。A项目涉及的项目类型很多，因此承担该项目的施工公司在收到招标文件后对该项目进行了合理的分析，包括工期的总体进度、路基工程的实施、路面工程、工艺进度时间节点规划等。，并计算了工期前所需的时间和所需的人力财力，以实现严格的风险控制。

4.2加强成本风险控制

企业应当分别设立项目成本管理和项目预算管理部门，对建设项目进行全面预算管理，通过预算编制，查明预算产生的原因和实际错误，及时提高预算目标。此外，企业成本控制中心应建立相应的成本责任制，将成本控制任务细化到每个岗位，严格控制企业采购、施工等环节的资源浪费，加强对采购成本、人工成本、机械成本等的监督控制。，降低企业的成本消耗。此外，企业还需要尽可能使用技术含量高的材料和设备，以提高建筑质量，提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本。尽管A项目在施工成本管理方面建立了相关的成本管理体系，但成本管理的整体约束力相对较弱，也没有建立相应的监督机制。特别是成本责任制的建立存在一些不足，如制度本身的滞后性和责任范围不够规范导致的矛盾，导致A项目成本管理实施不力。

4.3加强内部控制，增强抵御风险的能力

首先，企业管理层要转变观念，充分认识外部市场环境和内部控制对施工企业的影响，树立深化市场、加强内部控制的理念；其次，施工企业在考虑工程利润的同时，也应关注工程的质量问题，严格控制施工过程中的行为规范，避免建设工程质量监督不到位；最后，企业应完善内部控制，合理配置资源，建立监督和激励机制，从根本上增强抵御风险的能力。在A项目实施过程中，特别注重优化人力资源，加强对施工人员的培训，严格选择合格的施工分包商，建立施工过程的操作行为规范，有效提高了施工安全，加强了内部控制管理。

4.4及时处理竣工结算

企业应在合同签订期间约定，因设计变更或业主客观原因造成的经济损失由业主承担；在项目保修期内，企业还应制定相应的保修计划，控制保修成本，避免不必要的浪费。在A项目竣工结算过程中，由于前期严格的质量控制，质量一气呵成。但基于后期的设计修改问题，施工企业与业主协商后，以合同为证据，由业主承担方案变更对应的数据费用，未给企业造成任何其他损失。

结束语

总的来说，现阶段有必要加强对市政工程经济管理风险和预防的研究，以提高工程质量，确保经济效益。对工作人员来说，要掌握市政工程经济管理理念和市政工程经济的风险类型，包括市政工程经济中的质量管理风险和施工管理风险。要明确市政工程经济管理时期的不足，选择合理的市政工程经济经济管理风险防范措施，建立健全的市政工程经济学管理体系，确保市政工程建设单位能够高度重视经济管理，确保工程监理单位的职能得到充分发挥。

参考文献

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[2] 我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J]. 周玲萍.中国产经,2021(14)

[3] 市政工程项目成本管理与优化研究[J]. 王伟.财会学习,2019(31)

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