探究精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用

探究精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用

李艳芳

新疆中核二一六建设有限公司  新疆乌鲁木齐市 830011

摘要：精细化管理模式对建筑行业的稳步发展起到着至关重要的作用，符合社会主义经济发展的需求。传统的开放式管理模式不仅管理效率低下，极易引发安全隐患，还无法满足数字化时代建筑工程施工精细化管理要求，因此，建筑企业必须创新管理模式。与开放式管理不同的是，精细化管理更注重细节管理，且具有管理效率高、管理成效显著等优势，被广泛应用于建筑工程施工管理等领域。

关键词：精细化管理模式；建筑工程；施工管理；应用

引言

精细化管理属于一种新型的管理形式，要求在项目建设中对整个工程施工环节进行全面监督，进而对施工质量和进度进行有效控制，保证工程建设质量。在工程建设过程中，应对整个工程施工过程进行分析，并对各种资源进行整合，转变传统的管理思想，实施先进的管理措施，将精细化管理理念贯彻落实，有效提升工程施工管理质量，减少施工成本，确保工程项目收益。在建筑工程建设时实施精细化管理措施，可降低企业成本投入，提升企业经济效益，为建筑行业长远发展提供保障。

1概述

相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现。而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。此外，为了能够保证精细化管理任务的高效开展，企业还应当专门设置精细化管理部门，将日常的检查、监督以及协调工作交由这个部门来全权负责。

2精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点

2.1对施工材料进行科学管理

在工程建设中，建设项目的质量和材料质量有极大关联。在实际的施工管理中，必须要重视施工材料的管理水平。对采购者来说，在采买施工材料时应以高性价比并能够满足施工需求的材料作为选择标准，并在材料进入到施工现场前对其数量、质量做全面检测。一旦出现材料检测质量不合格，或是材料类型不能满足建设要求的情况时，要及时剔除，杜绝这些材料进入施工现场。在精细化管理的帮助下，能够在施工建设中减少材料浪费，以此降低工程建筑的成本。建设企业也应针对所采购的材料开展分层管理。以往的材料管理工作，管理者未能针对材料做合理储存，材料会受到内外部环境影响，时间一长，材料性能也会随之发生转变，难以满足施工使用标准，导致严重的资源浪费，也会加大建筑企业的经济损失。运用精细化管理和准时生产采购模式，能够增强供应商和建筑企业间的良好协作，满足及时供应材料的要求，精确把控材料数量及质量，为提升建筑施工质量提供保障。另外，建筑企业应形成严格的材料领取制度，而入场的材料应做到入库登记与管理，保留好相应单据，而施工者领取材料时需签字，满足对材料数量精确把控的要求，为增强材料管理效率奠定坚实基础。

2.2加强对施工人员的精细化管理

在实际施工过程中,建筑企业有必要加深现场施工人员对精细化管理的认识。为此,建筑企业应建立健全并全面落实培训考核制度,既要为现场施工人员提供技术指导,也要通过开展培训和考核活动来提高现场施工人员的技术水平和责任意识。例如,在正式施工前,建筑企业应积极开展安全管理、技能操作等专题培训活动,并结合知识讲座、参观学习等具体形式,引导施工人员学习和掌握先进的施工技术,帮助其总结实践经验,明确施工要点,以保障施工质量的有效提高。值得一提的是,在上述培训活动中,培训人员可以针对建筑工程施工过程中常见的安全管理问题、施工质量问题列举真实案例并进行分析和说明,促使施工人员深刻认识到安全管理和质量控制工作的重要性,为精细化管理工作的开展创造有利条件。此外,建筑企业还可以通过完善监督机制和奖励机制来鼓励施工人员主动学习新的施工技术。例如,建筑企业可以建立健全绩效考核体系,将考核结果与施工人员的工资直接挂钩,以敦促施工人员努力提高自身专业技能水平。总而言之,建筑企业加强对施工人员的精细化管理,不仅可以有效提升自身的综合实力,还能促进施工质量和经济效益的同步提升。

2.3编制精细化施工管理方案

在建筑工程项目的施工精细化管理过程中，由于受到原有管理模式与观念的影响，很多细节上的问题在处理时会遇到诸多阻力。为此，要精心编制精细化施工管理方案，使得施工现场的监理人员可以做到有章可循、有法可依。首先，需要做好充分的事前准备工作，为后续施工管理环节做好铺垫。监理人员要积极运用现代化技术手段，对施工方案中的诸多内容进行提前检验，以此判断精细化管理方法的可行性。其次，在编制精细化管理方案时，监管人员需要处理好拟建工程项目与现有资源之间的所属关系，遵循整体规划原则做好细节处理，提前确定各个施工环节中所需要应用到的施工材料与施工技术，避免造成不必要的资源浪费。最后，从设计对象的角度加以分析，要明确施工现场所包含的各大管理要素，以此为着力点落实精细化管理。在这一环节中，监管人员应提前深入施工现场，展开地毯式的勘察工作。根据具体工作量来评估建筑工程项目的施工难度，同时按照测算结果认真填写进度表。另外，要逐一明确工程机构所应当承担的管理职责，做好科学化分工，促进财务部门管理部门之间的密切合作。对工程任务进行细化处理，根据实际情况精准选择施工材料、施工设备以及施工技术。

2.4施工安全精细化管理

在对项目施工安全开展管理工作时，可使用BIM技术和人工智能技术。其中，人工智能技术具有识别功能，将相关设备布置项目现场中，可对作业人员的安全用品佩戴状况、技术操作等方面进行自动识别，其可在智能预警体系下立即发现风险隐患，以便及时对其实施有效处理措施。

结束语

总而言之，经济的持续发展推动建筑行业快速发展，在具体施工中，管理工作的开展尤为重要，如果开展不到位就会直接影响建筑工程的质量，还会影响建筑企业在行业内的形象。因此，积极应用精细化管理模式，提高建筑工程质量，节约资源，降低建筑工程施工成本，维护建筑企业的经济利益。因此，建筑企业应加大力度研究精细化管理规章制度，结合工程项目实际情况，综合运用精细化管理，推动建筑工程项目持续稳定发展。

参考文献

[1]吕宗华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].房地产,2020(36):137.

[2]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].金属结构,2020(12):51.

[3]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥,2020(05):25.