工程施工的精细化施工管理分析

工程施工的精细化施工管理分析

朱健

身份证号码：320681198704082211

摘要：由于建筑工程的施工质量和安全性能与经济社会的未来发展直接相关,建筑企业必须科学选择管理模式,全面提高施工质量和综合效益,力求为住户提供更舒适、更安全的使用体验。例如,在建筑工程施工过程中,建筑企业可以采用精细化管理模式,以进一步保障施工质量,提高企业的综合竞争力。

关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理

引言

建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

1精细化管理概念

我国社会经济的快速发展，推动了建筑领域的发展，随着业内工程项目不断增多，在建筑工程项目管理过程中可推广实施精细化管理。当前，对于企业管理的发展过程，可从三个层面进行分析：第一，企业是否实施规范管理，在企业发展阶段，规范化管理可起到十分重要的作用，通过使用合理的管理措施和规范制度，可为企业可持续发展提供保障，因此，需将此作为基础进行精细化管理，提升企业收益；第二，企业是否实施精细化管理。在企业发展过程中，采用精细化管理，可确保企业经济收益和工作水平，为企业今后的发展提供保障；第三，企业是否实施个性化管理，现阶段，我国企业类型较多，并具有多样化的特点，各类企业的经营发展特征、管理模式也具有个性化特征，因此，需对企业个性化发展加以重视，可有效提升企业的管理水平。在对建筑工程建设进行管理时，采用精细化管理方式，可对管理期间存在的分工问题进行有效处理，进而提升工程建设质量。与此同时，还可对工程施工进行规范化管理，为工程项目施工安全和质量提供保障。由此可见，在建筑工程建设过程中，应用精细化管理可起到十分重要的作用，在施工环节采用规范化管理策略，对施工过程进行精细化管控，能够防止管理时出现的各种问题和不足，起到降低管理成本的效果。在实施精细化管理方案时，应对建筑工程开展分项管理，并对各个施工阶段进行严格管控，提高工程施工水平和效率，为建筑企业稳定发展提供保障。

2建筑工程精细化管理过程中存在的问题

2.1缺乏相关管理制度

从当前民用建筑工程的精细化管理情况来看，即使很多建筑企业已推行精细化管理，但缺乏相关管理制度，导致管理人员开展日常工作时没有具体、有效的依据和参照，容易出现不标准、不科学、不可靠等问题。而且由于缺乏相关管理制度，部分管理人员仍习惯性地沿用传统管理模式，导致精细化管理工作难以有效落实。此外，部分建筑企业虽然制定了相关的管理制度，但是缺少配套的监督和绩效考核制度来保证精细化管理工作的实行效果，导致精细化管理未被切实地应用到民用建筑施工管理工作当中。

2.2施工队伍质量不高

目前，工程管理人员、施工人员还普遍存在综合素质不高的问题,这给精细化管理带来了一定的困难。在工程管理人员方面，很多施工企业的现场管理人员都不具备专业精细化管理的资质和能力，对现场的管理不够全面。此外，基层施工人员普遍素质不高，缺乏对相关材料和技术标准的认识，对施工现场的精细化管理目标也不明确，无法将其要求融入到日常工作中，从而不利于精细化管理的开展。

2.3监管力度不足

在实际施工过程中,精细化管理效果往往会受到多种因素的影响。其中,监管力度的影响较为显著。例如,由于监管力度不足,部分施工队伍无法按照施工计划如期向建筑企业交付施工项目,或者交付的施工项目存在施工质量较差、质量和安全隐患较多等问题。同时,建筑企业通常会在施工前期制定相应的施工标准和管理制度,以约束施工队伍的施工行为,保障项目施工质量。但由于建筑企业的监管力度不足,施工人员及管理人员缺乏责任意识,以致相关监督管理工作流于形式。另外,部分建筑企业虽然设立了专门的监管部门以督促管理人员规范落实管理措施,但是该部门的工作人员多为其他部门的兼职人员,他们普遍缺乏监督管理经验且专业技能水平不高,无法有效发挥监督管理职能。

3精细化管理在建筑施工管理中的应用策略

3.1完善精细化管理制度

精细化管理具有较强的科学性，管理人员在进行项目分解和施工管理时，应按照要求执行标准化操作，以保证精细化管理实施的可靠性。为此，建筑企业必须完善与精细化管理相关的制度，进一步整合管理架构，针对子项目推行责任制，将细部工程的管理责任与管理人员进行绑定，进而有效控制工程质量。与此同时，建筑企业应推行与之配套的监督奖惩制度，增强管理人员的责任意识，提高精细化管理工作的实施效率，全面保障精细化管理工作的落实。

3.2加强对施工人员的精细化管理

在实际施工过程中,建筑企业有必要加深现场施工人员对精细化管理的认识。为此,建筑企业应建立健全并全面落实培训考核制度,既要为现场施工人员提供技术指导,也要通过开展培训和考核活动来提高现场施工人员的技术水平和责任意识。例如,在正式施工前,建筑企业应积极开展安全管理、技能操作等专题培训活动,并结合知识讲座、参观学习等具体形式,引导施工人员学习和掌握先进的施工技术,帮助其总结实践经验,明确施工要点,以保障施工质量的有效提高。值得一提的是,在上述培训活动中,培训人员可以针对建筑工程施工过程中常见的安全管理问题、施工质量问题列举真实案例并进行分析和说明,促使施工人员深刻认识到安全管理和质量控制工作的重要性,为精细化管理工作的开展创造有利条件。

3.3加大监督管理力度

在建筑工程施工过程中,建筑企业要想保证精细化管理效果,就必须加大监督管理力度,完善监督管理制度。在实际工作中,部分施工人员和管理人员由于对自身角色缺乏正确认识,无法真正做到履职尽责。无论是施工人员的施工操作不规范还是管理人员的监督管理不到位,都会导致后续施工过程中质量问题和安全问题频发。另外,在实际施工过程中,建筑企业只有加强对不同部门、不同工种及工作人员的监督管理,才能确保每一个施工环节的施工质量和施工进度都符合施工计划的要求。因此,建筑企业应积极构建多部门、多工种工作人员充分参与、共同协作的工作环境,让每名工作人员明确自身责任和义务,树立责任意识,以进一步增强精细化管理效果。精细化管理模式强调按时完成工作,因此,管理人员有义务每日巡检施工现场,以及时发现并解决问题。与此同时,建筑企业也应针对管理人员实际工作中遇到的问题进一步完善监督管理制度,明确不同施工环节的检查重点,为管理人员有序开展精细化管理工作提供科学指导。

结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，施工管理质量会对整个工程建设质量和施工安全产生直接影响。在具体管理时，需应用精细化管理观念，建立科学合理的精细化管理体制，并对相关人员定期开展专业培训，提升其工作质量和水平，对施工环节各项细节进行精细化管控，以此全面提升工程建设质量。

参考文献

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