论工商行政管理职能存在的问题及对策

论工商行政管理职能存在的问题及对策

常远

身份证号：110103198810021839

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国经济发展迅速，人们的思想观念和行为方式也随之发生变化，在经营活动中，职工的法治观念也在逐步加强。行政机关是维护职工权益的机构，其工作的好坏直接关系到整个公司的经营状况，而行政管理的好坏也会对公司的经营产生很大的影响。该文从工商经营的角度探讨了行政管理在经营中的角色，分析了经营活动中的一些问题，并就如何应对这些问题进行了探讨，为今后工商行行政管理工作提供参考。

关键词：工商行；政管理职能；问题；对策

引言

近年来，由于各种原因，国企内部出现了很多问题。行政管理作为工商行经营中的重要环节之一，必须要学会如何在新形势下适应时代变化来进行行政管理创新，以提升工商行竞争力。文章就国企的行政管理创新思路进行探讨。

1工商行政管理概述

一个公司必须有一个行政管理组织，它是一个为适应市场经济而产生的组织。从总体上看，工商行政管理的内涵很多，但主要包括以下4个层面。第一，公司管理层必须对今后一时期公司的工作进行细致的规划，并制订出一份具体的规划方案。例如：在特定时期内，公司应该实现什么样的目的，都要求有关的管理者进行规划。同时，还要求各公司各相关部门的员工能够按照要求来做。第二，管理部门要对员工的工作进行管理，每个人都有自己的工作目标和工作职责。行政部门的工作就是将所有的工作总结出来，然后分配给下属，让他们进行相应的工作。第三，领导公司的工作。管理部门要对公司的职员进行工作安排，使他们清楚自己的职责。然后在具体的工作中，由管理层的成员们去监督，让他们按照自己的计划去做。第四，公司的管理层也要对公司的各种矛盾和争端进行有效的调解，使其与员工之间的关系更加明确，使他们能够更好地履行自己的指责，使自己的价值得到真正的体现。

2工商行政管理的作用

2.1促使企业适应市场经济的发展

随着我国经济的不断发展，工商面临着越来越大的竞争压力。为了适应市场经济的要求，国有企业必须对行政管理进行改革。通过加强企业的内部组织结构和规章制度建设，使之更加符合现代市场的要求；同时建立完善的监督管理机制，以保证企业经营活动能够顺利进行。此外，还要注意与民营企业的合作，发挥它们在市场竞争中的优势，提高国企整体竞争力。总之，对工商来说，实行行政管理改革是一种挑战，也是一种机遇。只有抓住这次机遇，才能从根本上增强其实力，进而赢得更多的市场份额。

2.2协调平衡运营氛围

要实现公司的可持续发展，首先要构建和谐、均衡的经营环境。首先，就需要使公司的各方面协调一致，从而实现公司各部分的协同发展。与此同时，要加强公司内部的协作机制，以此有效提升各单位和职工的工作效能。其次，公司管理层能够对企业的内部冲突进行合理的调整，正确地解决人与事之间的关系。最后，随着市场的不断发展，公司之间的合作也越来越受到重视。高效的行政管理能够促进公司与其他公司的协作，这也是它的一种工作方式。在实施过程中，公司管理层根据公司的实际需求，将各种工作分派给各有关单位或个人，形成一套科学、合理的工作计划，从而促进公司的战略决策。

3当前工商行政管理存在的问题

3.1人员综合素质有待提升

有些单位的行政工作人员自身的思想和理论根基不牢固，对行政工作的认识不够深入，对业务的认识不够深入，不能熟练掌握，落实不到位。在协助引导其他单位工作人员时，存在思想认识不足、缺乏解决办法、缺乏吸引力、缺乏团结等问题。许多职员对管理层工作的不了解，甚至是质疑，拒绝给予支援。要使经营活动的目标定位、把握关键，使之与企业的经营活动有机地融合，从而促进公司的长期发展。

3.2没有完善的行政管理体系

有关的行政工作不能盲目进行，要在经营与发展中建立起一套行得通的管理制度。工作人员在此系统下，制订工作方案，并将组织有关的工作做得很好。在执行的过程中，若没有一套行之有效的制度，许多工作都会变得杂乱无章。大多数的公司在实施行政工作中缺少一套行之有效的制度。除了少数拥有强大资本支撑和健全的行政系统的大公司之外，其余的小公司并没有形成一个完整的行政管理体系。

4工商行政管理创新策略

4.1建设符合新时期发展要求的行政管理体系

随着经济的发展和社会的进步，行政管理创新成为企业发展壮大的必由之路。为了适应新时期经济发展要求，国有企业必须要建立符合自身实际情况的行政管理体系。首先，企业应该积极地开展宣传教育活动，让广大员工了解当前经济形势、企业规模、经营状况以及面临的风险等信息，使他们能够在思想上对公司有一个正确的认识；其次，企业应加强与政府相关部门的联系和沟通，争取政府部门的支持，为企业提供政策方面的指导；再次，企业应当根据市场变化趋势及时调整经营战略，以实现经济效益最大化；最后，与现代化的互联网企业学习，建立现代化的行政管理体系，摆脱传统经济环境下的管理弊端，发挥出行政管理的高效性。

4.2完善工商行政管理考核制度

在工商中，不仅要提高思想意识，而且要制定出一套具体的考核标准，以加强管理层的素质和能力。首先，在深入工作职责的前提下，进一步细化各种制度，使每个部门的职责和义务更加清晰。对工作积极、业绩突出的员工给予嘉奖；对不服从行政纪律、拖累公司的员工给予处罚。其次，加强对工商高层员工的思想观念，根据当前的情况和工作要求，提出了具体的目标。将各个层面的目标，以压力传导为手段，层层分解，大家一起做好分配的工作。进一步加大对先进单位、的宣传力度，充分调动员工的工作热情，为公司的发展做出应有的努力。

4.3行政管理与实际工作相结合

工商行行的持续发展，既能促进社会和经济的发展，又能为工商行行职工创造更多的经济效益。长期来看，职工的工作热情是显而易见的，从而促进了公司的经济发展。工商行行的经营管理要始终把服务于工商行的经济利益作为出发点，并能适应工商行的实际需求。在此基础上，加强工商行文化建设，加强员工的忠诚、责任感。同时，要建立切实可行的行政管理体系，从业务考核、工作要点、服务要求等方面入手，使行政工作更加规范化。因此，工商行管理层必须根据工商行的实际情况和发展目标，制定出适合自己的经营模式。要深入基层，全面掌握职工的心理动态，及时、高效地分析和处理问题。此外，在建立行政管理制度时，要根据工商行的实际情况，避免形式主义，要坚持实事求是，与时俱进，以保证公司的利益最大化。

结语

工商行在进行行政管理的过程中，要学会从工商行的实际情况出发，摒弃陈旧思想，严格根据工商行的发展实际来制定行政管理制度。同时，从管理制度、管理模式、管理体制等方面，采取科学、合理的管理措施，做到以人为本，搞好管理。只有这样，才能不断提高行政管理水平，适应现代工商行发展的需要，才能保证公司的可持续发展。只有这样，工商行才能得到更好的发展。总之，工商行行政管理在工商行经营中占有举足轻重的地位，文章就如何解决工商行行政管理中存在的问题，给出了一些对策，推动工商行的健康稳定发展。

参考文献

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