机电安装工程项目管理策略分析

机电安装工程项目管理策略分析

孙海舰

身份证号：370686198203160454

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，经济发展带动科技的进步，这对于机械化的贯彻实施有着重要的推动作用。因此，在工业生产过程中，为了提高生产效率，创造更大的利润空间，当前的工业企业需要更加重视机械化构建，将更多的机械设备引入到工业生产过程中。在实际工作中，要使引入的先进设备顺利参与企业生产，就要重视安装环节。机电安装成为工业企业发展中一大关键环节，企业要控制好机电安装的质量，借此保证设备在运行过程中可以畅通无阻。然而，当今的机电设备虽然性能指数提升了，但是其安装过程也变得更加复杂，需要专业人员才能完成。本文通过阐述机电安装的特点以及质量管理中存在的问题和相应的应对策略，给予机电安装施工的质量管理提供借鉴。

关键词：机电安装；项目管理；策略

引言

社会经济的迅速发展，推进了建筑行业的发展，因此，机电安装工程也受到社会各界的高度关注。众所周知，机电安装工程管理是一个动态管理过程，管理期间很容易出现各种问题，如果没有采取有效的对策对其进行解决，就会劳民伤财，影响建筑行业乃至国家的发展。机电安装工程在建筑行业中有着至关重要的地位，其工程质量的好坏直接影响建筑工程施工的整体质量和建筑物的使用性能。要想充分发挥机电安装工程的重要价值，满足建筑工程建设要求，就要加强相关的管理工作，正视管理过程中存在的问题，积极探究行之有效的解决对策。

1机电安装工程概述

通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比较复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业在迁移过程中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不相同。因此，不论是建筑行业还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展。一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到具体工作中；另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立奖励机制调动安装人员的积极性。此外，在具体的安装工作中还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能按照相关要求进行，只有这样才能保证机电安装工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升。

2机电安装主要特点

新时期，机电安装表现出了新的特点，专业性、普及性以及常态性。首先，专业性。在实际工作中，机电设备是一个极为复杂的机械机构，这就导致其安装过程专业性更强，需要专业人员完成。专业人员不仅要对这一机电设备有一个深入的了解，同时还要对其各个部件的处理流程进行把握，进而保证整个安全次序的正确性。其次，普及性。普及性就是指机电安装已经渗透到社会经济发展中的很多行业之中，尤其是工业生产中。在市场价经济的引领下，工业企业也在积极进行机械化和智能化的转型，这一转型的实现离不开机电安装过程的。因此，机电安装以及在工业领域进行普及，成为工业生产必备。最后，常态性。在工业生产中，从最开始的采购设备的时候到最后的竣工验收以及设备使用，需要经历很多阶段，比如设备的安装阶段、设备的调试阶段以及生产运行阶段，除此之外，目前的科技水平正在慢慢提升，在实际的施工过程当中还会应用到许多新的材料以及新的工艺和技术。此外，伴随着经济的不断进步与发展，以及当前工业化以及城市化的规模越来越大，机电安装工程的实际发展规模也正在逐步扩大，这就会在一定程度上对机电安装的实际施工提出比较严格的要求。这一系列的过程就说明机电设备是在不断发展、不断完善的。因此，企业要想保持持续发展的态势就要对机电设备进行及时更新和完善，而这一工作的开展与机电安装更是密不可分。从这个层面上来讲，机电安装又会作为一种常态化工作，不断在企业中发生。无论是技术革新还是材料的改进都需要对机电设备进行整改，那么安装过程就不可避免。

3机电安装工程施工质量管理中存在的问题

3.1质量管理意识薄弱

机电安装作为工业生产中的一个重要环节，对于工业生产有序进行给予了极大的保障。然而在实际工作中，企业并没有对这一项目工作进行认真对待，他们最惯用的方法就是在引进设备的同时将安装工作一并谈好。也就是说，企业将更多的机电设备安装工作交予设备生产企业，让他们来完成。企业内部并没有建立一个专项部门，只是借助其他部门的辅助，将安装工作进行推进。这样就导致整个安装过程中没有如实进行质量控制，使得企业自身无法切实控制安装质量，只能借由设备生产企业给予配备的安装人员自由发挥。

3.2忽视质量

部分施工单位在机电工程施工中，为了降低投资成本会盲目地加快施工进度，对施工质量缺乏重视。如果没有高度重视各个施工环节质量，那么必然会很难建设出高质量机电工程，且难以达到建设标准要求，在机电系统使用中，机电设备也难以充分发挥其价值，甚至存在安全隐患，威胁人民的生命财产安全。

4机电安装工程施工管理措施

4.1强化人员培训

人员是管理工作开展的关键，人员素质是制约管理工作效果的重要因素。因此，企业要做好人才建设，可以通过强化人员培训来完成。为此，企业要定期开展人员培训活动。在活动中，企业要鼓励管理人员开展自主学习，对于当前的先进技术以及先进管理进行学习，使得自身的能力素质得以提升。与此同时，企业还可以聘请专业人员对管理人员展开深入的培训，让他们了解当今的形势，并对一些专业技能有一个深入的了解。另外，为了强化人员培训成果，企业还可以引入一些不同的鼓励机制，让管理人员的学习积极性更高。比如，企业可以将培训学习作为管理人员绩效评估的一部分。借此，提高管理人员的积极性，激发他们的主观能动性，让他们可以更多的开展自主学习，进而有效提升自身的能力素质，为后续工作的开展提供助力。

4.2注重人力资源管理的优化

针对机电安装人员综合素质和专业水平较低的问题，机电安装企业应做到这几点：①优化人力资源管理，运用动态管理手段调动管理人员、安装人员及其他工作人员的积极性，规范岗位职责范围。②定期组织机电安装人员进行技术方面的培训，一方面注重新型技术理论知识的讲解和培训；另一方面聘请行业专家进行现场指导，协助安装人员找出工作中存在的问题，逐步提升安装人员的操作技能与专业水准，同时加大考核力度。③机电安装企业要根据自己的发展需求，广纳贤士，通过提升薪资待遇，岗位晋升等优质待遇吸引人才注意力，招收资质较高的安装人员，考核培训通过后即可上岗。

结语

综上所述，伴随着当前社会的发展与进步，机电安装的技术也在逐渐发展，为了提高机电安装工程的质量，相关人员一定要对机电安装工程进行制度化和规范化的管控。机电设备安装工程在不断扩大规模，相关人员一定要及时看到机电安装工程实际发展中存在的问题，不断提高机电安装工程的控制管理水平以及施工工艺，不断提高管理人员的管理水准，让整个机电安装工程能够在根本上符合安装质量的最终标准。

参考文献

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[3]饶军.机电安装工程的施工技术及质量控制的探讨[J].砖瓦,2022,（07）:146.