建筑工程造价控制的相关问题及对策

建筑工程造价控制的相关问题及对策

郑泽群 

身份证号码：440582199502230688

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程的项目也在不断增加。对建筑工程造价的每个环节都要进行控制，如果在建设过程中产生了超支问题，将会对建筑工程的施工进度和质量等多个环节产生严重的干扰，从而给工程带来很大的负面效果。因此，要对每个工作环节进行适当的调整和优化，健全和构建符合当前市场形势的工程造价管理制度，从而达到对施工费用的有效控制，提高施工单位利润和工程项目的效益，减少不必要的资本损失，保证工程项目的经济效果。文章就建筑工程造价控制中存在的问题和解决措施进行了论述。

关键词：建筑工程；造价控制；问题；对策

引言

在我国，由于我国的国情、文化等因素的影响，人民群众对居住环境、工作环境的质量提出了更高的要求。在建筑项目的施工过程中，一定要做到既要安全又要高品质，而且要做到对建筑项目的成本进行有效的管理，就可以更好地保障项目的品质。在对施工项目的日常成本进行控制与管理的过程中，要注意的问题就是要在保证建筑的品质的前提下，对成本预算进行管理，这样才能保证建筑的成功。

一、建筑工程造价控制中存在的问题

（一）成本优化和监控意识不足

有些建设单位具有非常丰富的造价管理人员的资质和经验，他们具有非常强的成本管理工作的管控意识，然而他们缺乏动态监管意识，这也会造成他们无法对施工过程中的每一个阶段、每一项内容进行全方位的控制，极易造成出现的造价问题，进而影响到工程的正常进行。另外，由于缺少对成本的监控，还会造成成本的控制不够灵活，在建设过程中出现了某些变化，都会对总体的经济效益造成一定的影响。若不能对其进行优化与创新，加之缺乏对其进行全过程的费用监管，就很可能会造成在施工中存在各种问题，造成整体工程项目的费用与预算费用之间的巨大落差，进而影响到建设单位的经济利益。

（二）建筑工程各个环节的造价控制不能落实

进行建设工程成本控制与管理工作，要确保每一个环节都能将成本控制与管理理念合理地融合，从而提高建设工程项目的整体效益。然而在实践中发现，许多环节的成本控制工作并没有得到很好的执行，进而造成了建设项目成本控制系统的构建困难。具体来看，此环节的问题主要表现在：在建设工程造价控制中，各个环节之间各自为政，不能正确认识彼此之间的关系，在造价控制的过程中彼此监督、相互配合的机制很难构建，这也会对建设工程总造价造成不良的影响。例如，在建设项目中，让多个部门共同参加到成本的控制和管理工作中，然而却没有一个统一的机构，也没有一个明确的权责边界，这就造成了成本的控制出现了错位。在许多建设工程中，施工公司都不会对初期的造价进行有效的控制，不管是在费用设计阶段，还是在招标阶段，由于没有从整体上考虑，所以，设计出来的图纸和费用方案并不尽如人意，因此所做出的投资决定，也会对项目的经济效益产生一定的影响。

（三）管理机制不完善

管理机制不完善，将会在某种程度上影响工程建设成本的控制。项目的建造过程中，会涉及大量的建材和机械。但是，因为建筑企业的采购和机械的不规范，以及在挑选原材料的时候，没有对原材料的来源进行过严格的检测，缺少了对产品的质量和安全的检测，有些人还会利用这个机会，从中获取巨大的利益，从而导致了原材料的涨价。与此同时，在建设过程中，由于缺少了监督，缺少了对现场展开检查的企业监督人员，导致了很多建筑工人不能严格遵守建筑的安全和质量标准来进行施工，从而产生了许多的安全问题，而如果发生了一些意想不到的事情，那么企业将会为此付出一定的责任和成本。

二、建筑工程造价控制的方法

（一）决策阶段控制

首先，加强对建设项目的论证工作，特别是对建设项目的可行性分析，并编制出相应的可研报告，以便更好地掌握相关的相关资料，为下一步的工作做好准备。其次，在项目前期的论证阶段，项目成本管理部门要真正投入到项目成本管理之中，研究项目成本管理的科学性，根据成本管理的原则，参考其他项目的成功案例，进行大量的市场调查，并进行实地调查，确保项目成本管理的合理性，从而确保项目成本管理的正确性。最终，要坚持建设工程造价的整体性和综合性，加强各部门的协作，做好沟通和交流，使各项造价控制工作向着合法的方向发展，从一开始就能确保造价控制工作的良好运行。

（二）招投标阶段控制

在招投标阶段的成本控制工作中，各个建设单位应该做好对施工图纸的审核工作，提高设计的品质。在这个过程中，应该对图纸中出现的错项和漏项进行严格的审查，以防止对后续施工产生影响。此外，还应该做好预先的项目计划，减少后续施工中出现的对外索赔。其次，做好工程量清单的准备工作，提高工程量清单的精确度，为签订施工合同打下坚实的基础，保证在工程量的计算过程中不会出现漏算，减少对成本的影响，同时，还可以将招标过程中的工程量计算工作外包给具有良好信誉的第三方，从而在招标过程中，增加工程量计算的精确度，减少各种经济风险。最后，建设单位应该对施工合同进行严格的管控，比如应该对合同条例、工程结算价格、方案设计、投资预估等进行审批，这样才能防止施工合同对后续工作造成的影响，保证工程造价的合理性。

（三）施工阶段控制

这一时期的主要工作是对物料和变更的管理。在施工过程中，要注意到在施工过程中，对各类材料的需求是多种多样的，而且材料的质量和型号不同，价格也会有很大的差异。为了防止费用增加，一定要随时注意所需材料的市场价格变化，要对这些材料进行实时的收集，同时还要对采购计划进行优化，对供应商进行管理，保证所采购的材料具有最大的性价比。在更改的处理方面，对于工程中因不可抗拒的原因而造成的更改，应首先制定出一套切实可行的更改计划，并通过专家论证后予以实施；而人为造成的主观变化则应该尽可能地排除；而一切更改都需要首先明确成本状况，对照预算，制订出一套合理的控制方案，以防止更改后成本失去控制。

（四）竣工阶段控制

在项目竣工阶段，同样要实行动态的造价管理，并要对各种材料进行审核，对施工质量进行科学的监督，以保证工程的质量与施工的标准相一致，保证施工是按照设计图纸的规范进行的，唯有在竣工阶段，做好了成本的控制，才能保证公司能够取得最大的效益。除此之外，在工程竣工阶段，还必须对工程造价的计算进行管理，保证计价转换额的准确性，有关工作人员要对材料进行仔细的搜集和整理，保证工程结算的编制符合规范和科学性，并要将工程竣工阶段的造价管理工作贯彻下去，对整个建筑工程的施工费用进行有效的控制，将全过程的动态造价管理当作是一种科学的方法来进行，并对每一项工程的内容都进行了科学的设计，用科学的成本管控来为建设公司的良性发展做好充分的准备。

结语

总的来说，工程造价是一项系统工作，它应该被贯彻到项目施工的每一个环节，因此，施工企业应该加大在决策化解、招投标环节、施工环节及竣工结算环节的成本控制，并对其进行有效的应用，从而提高工程造价的控制工作的效率，将事后补救转化为事前预防，使工程项目的成本控制的目的得到实现，从而保证工程项目的经济效益。

参考文献

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