机电安装工程管理的问题与对策分析

机电安装工程管理的问题与对策分析

李卫

身份证号码：320381198604104931

摘要：机电安装工程管理是相关工程项目施工的重要环节，同时也是一项复杂性、综合性、系统性的工程。要求在机电安装工程管理过程中，严格依照各系统及设备安装施工的技术要求和规范进行，并围绕机电安装工程项目的实际需要，加强施工管理，持续优化和改进机电设备安装设计方案，促进智能化机电设备的科学合理应用，促进智能化系统和远程终端处理系统的规范安装，努力打造智慧，实现对机电的实时监测和管控，用以维护和保障企业安全稳定运行。

关键词：机电安装工程；管理；问题；对策

引言

在机电安装工程管理过程中，需要建立更完善的施工管理体系，并能够充分发挥先进信息技术的作用来顺应时代发展背景下的机电工程发展趋势。基于合理的管理秩序和高效技术能够让整个机电安装施工过程保持良好的秩序，从而有效提升机电安装工程管理效果。

1机电安装工程管理的重要性

1.1保证机电设备的安全稳定运行

开展机电安装工程管理能够保证设备安全可靠。在施工过程中，对设备的安全性能、质量标准、技术要求等进行严格控制和检验，确保设备能够安全可靠地运行。同时，在施工过程中，还能够避免设备损坏或者安装不当的情况发生，从而保证机电设备的长期稳定运行。所以，通过机电安装工程管理，能够确保设备的质量标准和技术要求都符合国家标准和行业规范，从而延长建筑物的使用寿命。另一方面，通过严格的安装施工管理，能够有效避免设备的安装不当、损坏等问题，从而避免不必要的维修和更换费用，提高施工效率，节约施工成本。

1.2保证机电安装工程整体施工环节的有序进行

首先，通过机电安装工程管理，能够及时发现和解决安装施工过程中的问题，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。其次，建在建筑工程中，机电设备的安装涉及到多个施工单位的协作。通过开展安装施工管理，能够规范各施工单位的工作流程和责任分工，协调各方之间的合作，保证各施工单位能够协同配合，顺利完成安装施工任务。在安装施工过程中，需要对施工现场进行安全环保管理，加强对施工现场的安全管理和环保监控，减少因机电设备安装施工而引发的安全事故和环境污染问题，保障施工人员和周围环境的安全和健康。最后，通过对安装施工全过程进行管理和控制，能够完善工程管理体系和施工管理流程，提高施工管理水平和效能，使机电安装工程的整体施工环节更加有序、高效。

1.3有效促进机电设备安装技术人员的规范操作

机电安装工程管理不仅需要安装技术人员有扎实的专业知识和技能，还需要有丰富的安装实践经验和规范操作的意识。通过对安装施工全过程进行管理和控制，能够提高机电设备安装技术人员的技能水平，加强其规范操作的意识。通过开展机电安装工程管理，能够加强对机电设备安装技术人员的管理和监督，对违反安装标准和要求的行为进行纠正，提高机电设备安装技术人员的安装质量和规范操作水平。

2机电安装工程管理的问题分析

目前，机电安装工程仍存在部分问题，明确各类常见问题是强化相关工作管理水平的重要前提。（1）流程管理问题。机电安装工程需要按一定顺序施工，只有各流程均按规范执行并将相关工作落实到位方可保障安装工作顺利进行。而施工准备不充分、安全管理不到位、安装方式不正确等情况都较为常见，这说明相关工作流程管理仍存在较大问题，机电安装工程管理如果存在问题，可能就会造成不必要的人工、材料浪费，影响了项目工期。（2）施工效率问题。无法按期完工是机电安装工程的常见问题，出现此类问题时，说明机电安装工程管理工作对施工进度的把控不够全面。（3）施工单位缺少科学且合理的安装标准。在实际的设备安装过程中，绝大多数施工单位所以员工带基本来自农民工。在安装设备工程环节中，都是依据个人经验，机电设备安装并没有统一的安装规范标准，安装单位对安全技术工作也不够重视，并没有开展科学合理的工作分配制度。现价段，机电设备安装越来越复杂，因此需要制定一定的程序流程，安装人员不具备实际操作水平，安装品质很容易受到危害，导致安装过程安全风险系数增高，许多不符合规定的行为越来愈多，并没有一套科学的安装标准及规章制度来进行约束，严重影响安装的质量，性能及水平。

3机电安装工程管理的优化对策

3.1严格执行流程管理

严格执行流程管理，落实各流程相关工作，是提高机电安装工程管理质量的重要措施。在机电安装工程管理过程中，包括多个必要的流程步骤，如施工前交底、施工执行、调试检测、质量验收等，任何一个既定流程都有其自身价值，对施工质量有直接影响，因此，在机电安装工程管理过程中必须严格执行每一个施工流程并确保达到既定要求。

3.2精确把控施工进度

施工进度管理是保障机电安装工程按期交付的核心管理工作，对于现代化机电安装工程，机电设备类型和数量较多，其总工程量相对较大，要想在这种前提下保障工程按期交付，必须强化机电安装工程施工进度管理工作。首先，不同专业的安装施工工作必须制定总进度计划、中期计划、短期计划等。中期计划则要细化为月度计划以及季度计划，短期计划可进一步细化为周计划、日计划。此外，要加强现场巡查，确保现场实际进度与施工计划保持一致，时刻保障当前施工效率满足工期要求，一旦发现施工效率偏低、施工进度未按照进度计划执行的情况要立即查明原因并迅速解决，通过调整短期计划来保障施工进度。

3.3提高管理人员综合素质

一方面是并没有安全防范意识。针对大型建设工程而言，由于工程量大，需要的人力也比较大，而员工的自身素养不一样。有的员工专业能力强，但综合素质较差。只追求了施工质量，却忽视了安全警惕，这种做法很容易产生安全隐患。另一方面，技术专业素质差。机电安装工程一线工人多见未经专业技能培训的民工，专业技术人员偏少。可能是由于机电安装工程的施工人员基本上都是临时性团结起来的，一个工程通常会有比较多的分包方。为了能降低成本，承包商在自己施工人员中技术人员比较低，更重要的是临时招聘工作人员，欠缺必须的、分散的组织架构。为了能获得更多的经济收益，承包单位通常想尽办法减少工程成本，从而降低安全工作投入。工程质量与安全人员的专业水平对管理品质有直接关系。为了能确保项目的顺利开展，降低安全事故的发生，应加强他们的安全意识和防止事故水平。创建良性用工奖惩机制，把业务流程好、能力很强、品行好的管理专业技术人员调整至关键职位，把责任感和工作责任心差逐渐调节出管理团队。根据具体不断优化，逐步完善一支精通业务、作风硬、工程施工技术实力强的工程施工管理团队，为了加强机电安装工程管理提供可靠的社会保障局。

结束语

相关机电安装工程管理工作必须落实到位，要切实保障机电设备的安装质量，充分发挥相关设备的功能价值，满足服务对象对相关设备系统的功能及质量要求。另外，完善的管理体系是高质量机电安装工程管理工作的基础，明确机电安装工程管理体系，结合相关体系落实重点管理工作方能保障整体安装质量。

参考文献

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