新形势下国有建筑施工企业绩效管理创新研究

新形势下国有建筑施工企业绩效管理创新研究

熊康波

  重庆科学城城市建设集团有限公司  重庆市 400000

摘要：近年来，建筑业的产业集中度不断提高，“回归产业本质、聚焦核心能力”的建设对于国有建筑施工企业非常重要。国有建筑施工企业要以精益管理能力提升为着力点，建立以价值创造为导向、以履职评价为基础的绩效管理系统，来支撑组织战略目标的实现，提升综合竞争实力。国有建筑施工企业管理人员要高度重视组织绩效管理工作，运用绩效管理的新思维来促进组织战略目标实现。

关键词：国有建筑施工企业；绩效管理；创新措施

1绩效管理的内涵、作用

1.1现代企业绩效管理的内涵

绩效管理概念源自人力资源管理领域，在企业实现经济活动目标的过程中，有着不可替代的重要作用。在完善的绩效管理体系下，可以对不同岗位、部门员工工作效能和能力进行动态评估、考核、评价和改进，运用一系列指标衡量生产经营计划执行效果，确保实现总体和部门、岗位工作目标，并且有助于不断优化资源配置、改进工作方法，发挥部门和个人的最大效能。因此，现代企业的绩效管理虽然属于人力资源管理范畴，但需要得到全员配合，而且要求所有部门、岗位之间保持有效沟通。此外，从事绩效管理工作的人员，必须掌握科学的方法和理论，才能根据企业的业务特点和发展战略，合理应用绩效评估、考核和评价方法，保证结果的客观和精准，使之成为动态优化人力资源结构、发掘个人和部门潜能的依据。

1.2绩效管理的作用

企业绩效管理的对象虽然主要是员工，但岗位工作任务和指标的下达、考核和评价，是围绕企业生产经营活动和发展战略规划进行的。对员工个人及其所属部门的绩效考核、评价和监督，服务于企业总体发展目标的落实。首先，基于特定财务管理周期的经济活动计划，对员工工作绩效进行指标设定、考核和评价，有助于保持个人工作目标和集体目标的一致性，促使员工在工作中发挥出最大效能，服务于企业发展计划的同时，实现个人工作目标，促进企业资源配置最优化，有助于保持核心竞争力；其次，运转良好的绩效管理机制，是强化内部控制的必要条件，为评估企业经济活动成果、优化战略决策、改进管理机制提供了可靠依据，对控制运营风险起到了重要作用。

2国有建筑施工企业绩效管理的创新措施

2.1重审绩效考核目标，确保合理有序推进

国有建筑施工企业的绩效管理工作应该在优化绩效管理系统的基础上，重新审视绩效考核目标。一是管理者要将绩效考核作为检验员工工作表现及工作业绩的基本目标；二是基于绩效管理是实现战略管理的工具，要保证绩效考核能够促进组织发展目标的逐步分解和可操作性；三是企业绩效考核要促进压力传递，激发员工强烈的竞争意识，要将组织战略压力层层传导到所有员工身上；四是绩效考核要逐步实现价值评价和价值分配机制的优化，认识到绩效管理本身也是价值评价、价值分配的一种；五是绩效考核要培育使优秀人才脱颖而出的企业文化，通过绩效管理，国有建筑施工企业能够形成一种“人人都是先进工作者”的良好氛围，整个组织可以营造起一种高绩效组织文化，这是绩效考核的最终目的和最高目标。

2.2创建精细化绩效考核机制，加强绩效管理制度监督力度

首先，国有施工企业需立足于自身的实际情况，迎合自己未来发展的方向，创建精细化绩效考核机制。国有施工企业在推进绩效考核过程中，需促使精细化管理理念同绩效考核制度完美适配，并循序优化。需综合考虑员工工作性质，选择适合的绩效考核指标，提高绩效考核指标选取的有效性和针对性。企业高层领导人员需要适当在绩效管理工作中增加经济指标管控权重，中层管理人员及普通在职员工，绩效考核重要指标内容应确立为工作态度及日常业绩。同时，绩效考核指标的设置需将定量指标同定性指标有效结合，并利用岗位说明书等方式，促使员工能够通过说明书明确掌握绩效考核制定细则，从而提高员工绩效考核积极性，更有效规范员工日常工作内容，提高绩效考核效果。其次，国有施工企业需积极构建绩效管理责任制，以此来落实权责模式，全过程管控绩效精细化落实过程，深化监督效果，提高国有施工企业绩效精细化管理工作的全面性。为了促使精细化绩效管理工作对员工予以正向引导，国有施工企业也可以针对绩效管理工作，建立起沟通反馈机制，优化现有绩效考核制度，进一步提升国有施工企业精细化绩效管理模式的落实质量，从而帮助国有施工企业更及时发现责任管理体制落实过程中的问题，并对现有绩效管理机制予以健全优化。最后，国有施工企业需逐步健全绩效业务培训机制，促使国有施工企业的绩效管理同业务培训机制得以有效融合。深化精细化管理理念在国有施工企业绩效管理过程中的渗透力度，健全完善国有施工企业业务培训管理机制，并在精细化思想基础上，对企业表现突出的员工予以奖励，促使绩效管理人员职业素养得以有效提升，从而满足绩效精细化管理需求。

2.3建立健全绩效管理激励机制

在绩效管理过程中，国有施工企业需要重新考虑各部门和各岗位的职责，从而为激励机制的建立提供相应的指导。同时，在实施过程中，企业必须加强监督管理，避免受到裙带关系的影响，确保有贡献的员工能够及时地受到奖励，只有这样才能够体现绩效管理的真正意义。除此之外，企业的高层管理者需要重视沟通在绩效管理中的作用，让员工都能够参与到制订绩效管理计划的过程中，既能够确保绩效管理的科学性，也能够提升员工参与管理的积极性。

2.4积极应用信息技术手段，夯实绩效管理数据信息支撑

国有施工企业绩效精细化管理工作中，需明确当前时代是互联网时代，信息化技术的全面渗透，对行业和单位产生了巨大的推进作用。因此，应加大企业信息化建设力度，从而为企业精细化绩效管理提供足够有效的技术手段。依托信息技术，帮助国有施工企业更及时掌握员工真实信息及具体工作实况，从而需科学整理诸多信息数据内容，满足国有施工企业精细化绩效管理过程中真实可靠、全面有效的数据需求，并通过信息化手段的应用，辅助国有施工企业更加明确自身人力资源需求，从而为后期的绩效管理工作提供更具价值的信息数据支撑。因此，国有施工企业需加大资金投入力度，深化建设信息化基础设施，从而为企业精细化绩效管理工作的落实提供极具价值、极为平等的沟通平台，提升企业精细化绩效管理信息化水平。

3结语

绩效管理是国有施工企业提升经营能力，提高经营效益的主要途径之一，但当前很多国有施工企业的绩效管理流于形式，绩效目标落实不到位，绩效考核内容单一，绩效管理模式固化，只看重结果，忽视绩效管理过程等问题制约了绩效管理对于提升企业经营能力的实际作用。在以后的绩效管理工作中，国有施工企业需要真正落实绩效管理的理念，既要重视结果，还要完善绩效考核的内容、流程、体系等各方面，建立完善的绩效管理体系，真正发挥绩效管理在企业管理中的重要作用，提升国有施工企业在市场经济中的整体竞争能力，促进国有施工企业的高效、快速发展。

参考文献

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