对建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析 

对建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析 

陶新宇

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摘要：在建筑工程中，强化建筑工程管理力度，不仅可以提升建筑工程的施工质量，还可以提升工程的综合效益，促使建筑领域更好的发展。建筑工程管理和施工质量控制在目标上具有同一性，二者分别聚焦建筑工程各类资源的有效配置、组织、协调，以及对施工质量的监控调整，追求项目包含质量在内的综合效益提高。因此，必须重视建筑工程管理工作，针对其中存在的管理问题，逐一进行解决，构建完善的建筑工程管理制度、落实安全管理工作、注重在质量管理等，进而对建筑工程管理不断优化，实现预期的建筑工程施工目的和效果。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

引言

在建筑工程施工过程中，管理属于核心工作，加强建筑工程管理工作可以减少施工方的作业时间，提升施工效率。另外，对促进施工单位稳步发展具有重要的作用和力量。

1建筑工程管理中的常见问题分析

1.1管理人员监督不到位

建筑工程管理人员监督管理水平不到位，可能无法及时监督施工现场的质量问题，导致问题得不到及时解决，从而影响工程的质量和安全。管理人员消极怠工未能及时监督施工现场的合规情况，那么不合规施工行为可能得不到及时纠正，会对工程的质量和安全造成不利影响。此外，由于建筑施工现场缺乏有效的监督，会导致无法及时发现施工现场的问题和隐患，从而发展成更严重的问题，会影响工程的进度和质量。建筑工程管理人员监督不到位会导致工程质量不稳定，也会影响工程的可持续发展，对工程质量、安全和环保等方面产生负面影响。

1.2施工安全管理制度不够完善

现阶段，建筑工程管理制度在项目开展阶段始终占据着重要的地位，更是项目运转的重要制约手段。想要依照建筑工程施工计划顺利推进施工进程，就应当借助工程管理制度约束各项施工行为，规避施工中产生各类不必要发生的问题，降低施工行为容错率。同时，安全管理制度的实施还可以约束工作人员思想行为，可由于其监管制度不足，极易出现偷工减料、质量不合格等问题，无法保障总包以及分包数据信息的准确性。一旦发生问题无法及时报告，无形之中会增加项目施工成本费用，同时提高发生工程事故的概率。

2建筑工程管理的优化对策

2.1全方位提升参建方工作人员的综合素质

如果想要进一步提升建筑工程管理水平，各个参建方的领导层首先需要对自身的管理理念进行改变，各个参建方的管理层需要对传统的质量管理模式进行优化，并将其落实到具体的工程项目建设过程中，进一步提升建筑工程现场质量管理水平。其次，在建筑工程项目质量管理过程中，需要重点控制好人为因素对工程质量产生的影响，最大限度发挥人为因素的正向价值。举例来说，在多数建筑工程项目施工过程中，很多从业人员自身专业能力不过硬，在一定程度上对建筑工程项目施工效率产生了影响。鉴于此，各个参建方要采取多种措施，加强建筑行业从业人员综合素质训练，只有不断提升专业能力以及综合素质，才会实现建筑工程项目质量大幅度提升。

2.2加强规范施工管理

在建筑工程项目施工阶段，如果施工单位采用的施工机械设备性能不匹配，型号不合理，一方面会增加施工单位的经济成本，同时也会对整体的施工进度产生影响，进而对建筑工程项目质量带来威胁。在实际的建筑工程项目施工过程中，周边环境因素对工程质量产生的影响是难以忽视的。举例来说，如果在极端天气下进行施工，不仅会产生建筑工程项目事故风险，同时也会对建筑工程项目的质量产生不利影响。除此之外，在建筑工程施工过程中一定要应用先进的施工技术。举例来说，可利用当前最流行的BIM施工技术进行施工，通过建模的方式来提前预测工程施工过程中潜藏的风险，并结合风险因素制定突发事件应急处理方案，以此来最大限度控制工程施工风险。

2.3建立科学的工程施工质量管理体系

建筑工程管理人员应建立适应工程特点和施工要求的质量管理制度，规定质量标准和要求，明确建筑工程管理职责和流程，在建筑工程施工企业内设立专门的质量管理部门，负责质量管理的监督、检查和评估工作。在建筑工程施工前制定质量计划，明确工程质量目标和要求，制定具体的质量控制措施和监督检查标准。管理人员需要对施工现场的质量进行全面检查，及时发现并纠正质量问题，确保施工质量符合标准和规范，应着重对施工的三个阶段进行质量监管，包括施工前、施工中期、竣工期，其中针对建筑工程施工现场施工前准备的质量管理工作进行优化。此外，还应对建筑工程施工质量进行全面监督和评估，建立完善的质量档案和追溯体系，确保建筑工程施工质量和安全。采用现代化信息技术手段，建立质量管理信息系统，实现施工质量数据的收集、分析和管理。质量管理信息系统是基于计算机网络和数据库技术的管理信息系统，可以将建筑工程施工过程中各个环节的质量数据进行实时收集和记录，包括施工人员的操作记录、设备的使用情况、材料的来源和质量等信息，可以通过数据分析工具进行统计和分析，帮助管理人员及时掌握施工现场情况，及时发现和解决问题，提高建筑工程施工质量和效率。建立质量管理信息系统应考虑系统的可扩展性、稳定性和安全性，确保系统能够长期稳定运行，同时保护建筑工程施工数据的安全和机密性，采用先进的数据收集和管理技术，确保建筑工程施工数据的准确性和完整性。

2.4加强施工安全的管理

在建筑工程管理过程中，存在着许多危害着施工人员人身、财产安全的隐患。例如，工人在施工中不按规定进行工作、疲劳作业等原因造成安全风险，以及因环境原因造成的安全风险，如果安全帽，安全带，安全网使用不当，那么安全风险较大。另外，建筑单位在施工安全管理上存在的一些问题，这些危险因素可能导致施工人员从高空坠落，触电，撞击，建筑工地崩塌等。因此，在建筑工程管理过程中，施工人员的人身安全始终是重中之重。所以，建筑工程施工企业必须加强对施工工人的安全教育，不能有丝毫的侥幸心理，还要对机械设备进行定期的检查和维护，做到规范、和指导工人运用“安全三宝”。目前的情况，有关部门和公司都应该加大在施工现场管理中的安全意识宣传，这不仅仅是一个人的责任，还需要整个公司的员工来维护。作为管理者，要起到带头的作用，在工地上要戴上安全帽，给施工工人配备相对安全的工具，并向他们讲解安全规范。同时，企业应加强理论和实际操作的结合，提高施工现场管理人员的管理能力，定期对施工现场管理人员进行安全管理制度的培训，并对其进行理论和实际操作的考核，以了解建筑工程管理者的专业能力，合理的安排他们的工作，加强建筑工程施工现场管理人员的安全意识，进而保障建筑施工现场的安全问题得到有效管理。

结束语

基于建筑工程管理的重要性和存在的问题，提出加强建筑工程管理的对策，以及通过案例数据佐证施工现场管理措施的有效性。一定的危险性。因此，必须根据建筑工程施工的实际情况，对多方面的影响因素进行分析，对各个方面进行严格的控制，强化建筑工程施工的监督力度。同时，在建筑工程管理的时候，制定完善的管理制度，对施工现场进行统筹管理，做好施工工序之间的协调工作，以此保证建筑工程施工顺利，增强企业市场竞争力。

参考文献

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