建筑工程造价预算控制要点及策略

建筑工程造价预算控制要点及策略

李步旺

江苏久格工程项目管理有限公司 江苏宜兴214200

摘要：我国城市化建设进程不断加快，建筑企业面临着越来越多的项目投资，为此就应在投资管理方面加以重视，在工程预算运用与工程造价控制中，可及时对投资问题进行解决，提升工程造价控制效果，提升建筑企业经济收益。建筑工程预算是通过科学的方法对未知的工程投入进行合理有效的预判计算的过程，是能够对工程的投入成本进行合理的计算，对施工单位在进行施工的过程中能够严格把控工程质量的重要手法之一。基于此，本文主要阐述建筑工程造价预算控制要点及策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：建筑工程；造价；预算

引言

建筑工程预算是通过合理、科学的计算，有效保障各方面的利益为主的行业，通过对其进行合理的运用和有效的管控在实际的工程施工过程中，对每个环节能够有序地进行的参照标准，在施工过程中能够更好地进行投资，对于投资款项的实施过程进行有效了解的一个凭证，也是为了有序进行放款，方便下一步工作的开展。以下通过对建筑工程预算在工程造价控制中的具体情况进行分析与了解，充分展示出工程预算的实际作用与有效改善方法，为更好地对建筑工程造价项目提供更加优质的使用价值。

1工程预算在建筑工程造价控制中运用的意义

工程造价运用在建筑工程造价控制中，可对施工单位所获取的收益进行合理检验，并对施工全过程中的各阶段进行把控，因此直接影响着建筑单位的整体收益，这就需要建筑单位运用工程预算时，应确保资金筹集、项目流程、招投标等过程中的合法性，并通过工程预算的方式，对项目设计图纸进行审查，将每一个阶段的资金费用加以控制，并通过动态化的管理，随时纠正资金流向偏差，确保项目建设资金在可控范围内，并根据风险管理目标确定各阶段的资金管理措施，促进施工单位总结资金运用经验，反思问题等方面的积极性，帮助施工单位在下一项施工中在预算管理、材料运用、资源分配等方面更为具有科学性，强化建筑单位的市场竞争力，为施工单位提供更高收益。

2建筑工程造价预算控制要点

2.1工程决策和招投标阶段的控制

建筑工程施工前，需根据建筑工程造价预算作为依据，据此进行决断，在工程决算中，需将造价预算作为参考，综合考虑各类影响因素，确保能够做出有利于企业未来发展的决断。在项目招投标阶段，需对招投标文件进行全面细致的分析，尤其是投标文件中所包含的信息量比较大，主要涉及项目建设成本内容，因此，需开展成本统计，在工程项招投标过程中，要对文件中的各类信息进行全面分析。在工程造价管理中，通过开展造价预算控制，能够为工程决策提供参考。在对招投标文件进行分析时，可编制报表进行分析。由此可见，在工程决策以及招投标中，必须加强造价预算管控，如果造价预算无法满足招标文件中的要求，则应当慎重考量，避免对企业经济效益造成不良影响。

2.2设计阶段的控制

通过有效控制造价预算，也有利于对设计阶段进行控制。在建筑工程设计中，需将造价预算作为依据，通过对造价预算进行合理规划，可为建筑工程设计提供参考，据此确定设计方向以及内容。在建筑工程施工中，必须严格依据设计方案编制施工组织方案，因此，需对设计阶段进行严格控制，确保在造价预算范围内开展设计工作，并对设计内容进行优化调整，同时提升建筑工程设计方案的层次化。对于建筑工程设计方案，需进行整理分析，确保能够满足施工要求，同时便于对施工细节内容进行控制。很多建筑工程施工周期比较长，在项目建设中需应用多种材料以及技术工艺，在项目前期设计中，需综合考虑各类技术工艺，对设计方案进行优化调整，避免对后续施工以及造价控制造成不良影响。

2.3施工过程中的控制

在建筑企业发展中，需追求较高经济效益，通过加强造价预算控制，可保证企业资金运行正常。在建筑工程施工中，需投入较多人力成本，并且施工材料的用量大，需对材料价格进行严格控制。当建筑材料市场行情发生变化时，建筑材料的价格也会发生波动，对此，工程造价管理人员应当对材料价格变化情况进行合理预估，针对可能出现的突发情况采取有效的应对策略，在保证施工质量的基础上避免材料成本投入过大。在施工原材料价格控制方面，应注意避免在施工环节出现偷工减料的问题，对各类材料的质量、性能和价格进行对比，选择性价比较高的材料，并且确保所采购的材料能够满足建筑工程建设标准。随着建筑施工技术不断创新，在建筑施工中，可推广应用多种机械设备，在项目建设过程中，应对各类机械设备的性能进行分析，了解不同阶段对于机械设备的需求，据此确定设备购买量，避免对施工进度造成不良影响。另外，在设备采购应用方面，还需综合考虑不同设备日常维护管理以及故障维修所需费用。因此，在工程造价预算的编制过程中，应当综合考虑上述各类因素，对设备整体费用预算、材料采购预算等进行全面统计。

3建筑工程造价预算控制策略

3.1提升对施工材料概预算的能力

根据建筑工程投资的总体额度来看，材料的花费所占比例非常大，对于这些材料价格进行科学的预算是能够有效节约建筑工程施工成本的，在进行预算编制的过程中，工作人员应当根据市场行情进行实地深入考察，对于材料的出处、运输成本以及管理手段进行全面了解，能够对施工材料顺利购买和管理起着监管、控制作用，有效避免因材料损害或是运输问题带来的资金损失，能够保障建材成本的控制与使用问题。

3.2加强审核监督力度

针对建筑工程的预算进行审核和监督，是落实预算管理目标的关键，也是提高建筑项目成本控制效果的有效措施。在实施建筑工程项目建设的过程中，要做好对招标文件的管控，对建筑工程的预算进行审核监管，加强对招标文件综合管控，可以从精细化的角度，对工程的实施状况、实施结果进行判断和分析，实现预算编制的效益最大化。在建筑工程的项目管理中，强调规范操作，遵循着工程图的内容，结合已经拟定好的作业施工方案，要进行精准的核算工作，结合建筑项目造价成本构成要素，对工程量进行核算和分析。对预算过程中的各部分价格进行详细的分析，保证合同中的预算和实际的成本投入之间具有一定的匹配性，确保预算价格和实际价格相互协调，体现出预算管理的精准性。由专人进行对建筑工程预算的审核和监管，在材料的采购、使用等各方面明确流程，保证材料的使用符合企业的需求和成本控制的目标要求，实现预期中的造价控制目标。

3.3提升预算管理人员专业素养

第一，做好人才引进与招聘工作，尤其要严格把控预算管理人员的专业水平，立足于职业素养、专业技能两个维度，综合考察应聘人员的综合实力，保证预算管理人员满足专业人才的要求。第二，定期开展预算管理专业培训，引导预算管理人员掌握最新的预算管理与预算编制的知识和技能，提升其预算控制能力。第三，建筑工程造价预算控制期间，应有完善的考核机制，对预算管理人员预算管理方法的操作熟练度、应对突发问题的能力等进行考核，以此来提高造价预算控制水平，激发预算管理人员的积极性，保证建筑工程的整体效益。

结束语

造价预算管理在建筑工程建设中非常关键，直接关系到项目的经济效益。预算管理人员需要更新个人的思想认识和造价预算控制方法，尽可能地缩小预算造价实际与预期的差距，通过科学的造价预算管理及时发现建筑工程成本管理的不合理之处，从而提高建筑工程的经济效益。

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