钢铁企业设备检修作业安全管理分析

钢铁企业设备检修作业安全管理分析

闫金玉

内蒙古包钢钢联股份有限公司工程服务公司内蒙古包头市014010

摘要：在钢铁企业中，所有的设备检修工作都是高风险，事故易发生的地方，所以在对于检修工作安全方面，提出了一系列安全措施，除了强化设备检修之外，还有检修的过程中，检修之后安全措施的检查。加强检修施工项目的安全管理，明确各单位的责任，规避基建技改、大中修、设备设施区包维护检修、临时性抢维修、股份外设备设施维护检修、夜班维护保产队伍抢修作业和跨区域协助维护等协作项目的安全风险，预防各类事故的发生，确保维护检修过程安全，根据国家、自治区有关安全生产法律法规规定，避免在操作设备的同时，发生事故。对于设备的检修从过去的小检查，到后期的全面检查，这就是各部门对于安全的看重，所以在钢铁企业中的检修工作中，安全管理一定要全面改善。

关键词：钢铁企业；设备检修；安全管理

引言：

对于钢铁企业中的设备检修，通过近几年的工伤事故可以看出大部分都是与设备相关的工伤事故，因为设备上有一定的缺陷，人员在操作和使用，维护，检查等环节上缺少一定的常识，才会造成后期的工伤事故。近些年钢铁企业的工伤事故呈一个上升趋势，安全形势愈发严峻。因此，在钢铁事业中的检修一定要在保证质量的情况下，还要保证施工人员的安全，这些才是关键。

一、针对设备检修作业的安全特点说明

对于设备维护方面，通常会划分基建技改、大中修、设备设施区包维护检修、临时性抢维修、股份外设备设施维护检修、夜班维护保产队伍抢修作业和跨区域协助维护等。而且对于设备的检修制度也在逐渐推行，所以针对钢铁企业的工作检修这些都是需要改善的，在检修时间上不均衡，一般来说，常规的项目检查都是都一定的时间周期，短则几个小时，长则十天左右。再者就是检修人员的人数过多，人员素质、安全意识参差不齐，不利于安全检修的进行，在过程中也会出现很多误差，从而增加事故发生的概率。钢铁企业的操作地方占地面积一般会比较大一点，操作的设备数量也是一个庞大的数字，所以在检修的过程中，是比较繁重的，很多企业会加快检修的进度，从而在检修的过程中没有做到细致到每一个环节上，这也是检修作业设备中的一个过程，因为企业的进程，导致在短时间内的检修工作量成倍的增加，造成检修人员的身心疲惫，更加的不利于检修质量。在工种分工上不同，需要检查的设备太多，工作量的加大，导致检修工人在检查环节没有做到认真负责的态度，再就是因为工种的交叉作业，在同一个检修车间里，可能会有电焊，起重，高空运输们甚至于更多的特殊工种设备，甚至于一些煤气，危险化学品等高风险的区域都会造成很多不确定的危险因素，增加发生事故的概率，因此在检修作业的同时，很多安全方面的东西，需要按照正常程序执行，不能因为小小的失误，导致整个环节出现问题，造成不必要的伤害出现，所以对于这些安全方面，一定要注意把控到细节。

二、针对检修设备制定的可行性规划

设备的运用是一家企业发展的关键，但是检修设备却是工作人员安全的保障，所以在检修设备安全的管理方面需要有一个可行性的流程，首先需要做到的就是制定一个检修设备的前提，而且这个过程需要有一定的完整性和准确性，这些也是为了确保检修过程中一个安全的前提，检修的计划也是由检修员提出，然后逐层讨论审核，确保整个计划的可计划性。方案的重要性也是要的，这些也是检修人员来制定计划的，对于一些检修中的危险因素，需要在方案中对于危险因素全面的辨识，对于后期也要有相关防护措施。对于风险的评价以及针对的策略，需要根据之前的危险因素辨识的要素来进行，对于后期的设备管理部门来说，就需要做到一个审核，并且对于审核之后提出一定的意见，然后检修部门在根据意见进行修正。对于可靠性的措施，整个公司都应该对要采取积极回应的方式，全力完善计划，确保在作用设备的时候，达到一个安全的氛围。

在检修环节结束以后，各个环节的部门都要有一定的总结。对良好的计划给予一定的肯定，对一些不好的事情例如典型的问题，后期进行一定的分析，在制定出能够解决的方案措施，对于所有的检修总结，推行一个有效的安全管理总结。在后期中可以根据管理总结推演出更加精妙的策略，对于以后的一些突发事情上可以采用其策略，对于后期的工作有很强大的辅助功能，一些可行性的规划，在以后遇到的突发问题上，都不会让人措手不及，毕竟一个合理化的解决方案，都是可以应对到其他场合上。

三、制订计划，明确检查重点

本着有生产必须落实到位的基本准则。充分发挥好安全监督作用，按照“职责界定清晰，量化考核到人”的原则，务实基础，突出重点，明确目标，以提高职工的安全意识和遵章守纪的自觉性、提高职工安全综合素质以及对危险因素辨识分析能力、提高职工对应急事情的应变处理能力为切入点。每次安全检查，都根据此次检修项目的具体内容和涉及环节拟订检查计划，确定检查对象和检查重点。对重要安全部位进行重点检查，务必对每个车间、每个班组、每台设备和每个隐患，都要做到心中有数。对发现问题和查出隐患，做到及时发现，及时整改，及时消除，真正做到安全检查不马虎，隐患整改绝不手软。领导每天现场检查，技术人员每日动态检查，严格执行领导带班制和安全检查制度，认真开展各项检查，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

四、自查自省，持续改进

要做好检修工作，就要“磨刀不误砍柴工”。要让班组每个员工依次发言，认真查找本岗位存在的问题和隐患，提出改进意见，制定改进措施并建立台账。在开展检修工作前进行隐患排查和危险源辨识，在工作完毕后及时总结检修的经验，日积月累，持续改进。同时要配齐配好劳保用品，采取有效防范措施避免在检修期间发生各类安全事故。

五、钢铁企业的发展安全是前提

对于钢铁企业的安全问题，需要建立有效的组织指挥和协调，要知道设备的检修关乎到公司的安全以及是否能够稳定的运营，为了能够更好的运营以及设备的检修，所以建议公司成立一个“检修指挥中心”对于公司的一切设备进行检修，维护，已经后期置换都起到决定性的作用。区域负责也是一个方法，可以把区域划分成一片一片的，对于其负责的区域一切安全问题以及相关事宜，本着“谁主管，谁负责”的态度，确保自己所负责的区域一切正常。检修项目部分，可以设置点检员负责制度，需要点检员对其所负责的区域内所有的设备都要负责，包括整个项目的事前计划，中期控制，后期总结部分，都是需要点检员负责。从检修现场的所有安全保障以及后期的质量控制，从现场的设备进出到修检过程的进度都需要控制等，都需要点检员全面负责，最关键的就是需要点检员对所有环节都要进行把关，确保每一个环节都能够完成，确保质量。想要确保一个企业快速发展，尤其是钢铁企业，需要用到的设备，都是具有一定危险性的，所以工作人员在操作设备的同时，一定要确保自己安全，企业应对其操作设备要定期进行护理，维修，检测，并建档形成台账，确保其整个的一个安全性，最重要的一点，就是在钢铁事业的发展中，安全是前期，可是在检修的过程中，细节才是关键，在细节方面，一定要落实到位。

结束语

总而言之，随着我国社会经济的不断发展，钢铁企业随之得到了快速的发展。对于钢铁企业而言，设备则是其中不可缺少的一部分，因此，相关人员需要对设备检修加以重视，并极大对钢铁企业设备检修的安全管理办法研究，促使钢铁企业在今后得到更好的提升。

参考文献

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