建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

吴建国

65220119771020123X            新疆维吾尔自治区哈密市  839000

摘要：在建筑工程中，工程管理是非常重要的环节，不仅影响着建筑工程质量，还决定了建筑工程施工进度。为更好地实现建筑工程施工管理，建筑工程管理创新模式的应用必不可少，只有将创新理念融入工程管理的每一个环节，才能真正提升建筑工程管理质量。文章首先分析建筑工程管理中创新模式内涵，其次探讨当前建筑工程管理模式所存在的不足，最后就建筑工程管理创新模式的应用路径探索进行研究，以此为切实提升工程建设质量提供支持。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展前景

引言

建筑工程管理是决定建筑产业发展态势的直接因素，与社会和科技发展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式创新的必要手段。建筑单位需要深刻认识到创新建筑工程管理模式的重要意义，最大限度满足民生发展对建筑行业的需求，充分了解建筑工程管理模式创新过程中遇到的重点和难点，积极采取各种手段完成建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的开展能够井然有序。同时，建筑工程管理模式的创新应该作用于整个工程建设中，推动管理模式的程序化和规范化，进而为建筑行业经济发展的长治久安提供有效保障。

1建筑工程管理中创新模式内涵

长期以来，人们对新型建筑管理模式进行大量探讨，而在施工领域，其管理创新一般包括两方面。首先，利用与训练有关管理创新人才，这对高级管理者们要求非常高，要求他们能够从大量职工中快速、准确地筛选出那些对企业忠心耿耿、富有创意的职工。此外，要善于运用创新管理模式，对建筑工程经营、成本、品质控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题得到有效解决，促进建筑行业快速发展。中国目前经济与社会发展速度很快，基础设施建设也在如火如荼进行着，但在建设过程中往往会出现一些问题造成大量资金流失。由于项目建设中创新管理模式快速实施，使工程项目资金流失得到合理控制，为工程项目建设节省大量资金，同时也满足工程项目成本逐渐下降基本管理原则，在施工项目全过程中，资金都应得到最优分配，避免因项目管理滞后而造成巨额资金流失。在建筑领域，技术创新是一个很重要因素，在这个激烈市场竞争中，为更好促进建筑业发展，我们需要不断改革与创新，不断提升企业管理水平与效率，不断提升企业实力。

2当前建筑工程管理模式所存在的不足

2.1管理模式及管理方法过于落后

首先项目管理方法及管理模式过于落后，与当前现代化工程建设存在矛盾点。各个环节协调性较差，并且基于传统的管理模式，工作效率较低，存在较多的管理漏洞。相关管理人员责任意识淡薄，在工程管理过程中对问题视而不见。另外该项目管理过程中仍然采取现场逐点巡查的方式，工作量大且管理人员数量有限，存在管理疏忽的薄弱环节，不能够及时发现问题点，影响工程建设效率。

2.2管理体制不够合理

科学完善的管理体制是建造高质量、高效益建筑工程的根本保证，能够使工程管理的优势价值和作用得到充分的展现，为企业带来应有的效益回报。在建筑工程管理实践中，有的建筑企业并未重视管理体制建设工作，从而导致效益回报不佳，甚至还出现了亏损的局面。另外，有的建筑企业的工程监督不力，监管措施未得到严格的执行落实，施工中存在的问题和隐患无法得到及时有效地解决，从而导致施工质量出现严重偏差，最终严重影响企业的进一步发展。

2.3工程管理技术支撑力量薄弱

在工程管理阶段为达到较好的管理质效应借助技术力量，优化施工环节，整合施工材料、设备及技术。分析案例工程管理模式，技术手段保守，缺少必要的技术力量支撑，管理效率明显难以满足项目建设需求。

3建筑工程管理创新模式的应用路径探索

3.1创新管理观念提高项目综合效益水平

在探索管理模式创新过程中，案例企业充分认识到创新管理观念的重要性，基于市场经济体制不断改革管理环节，明确企业发展定位，确立正确的市场观念。因此在项目管理中积极落实如下几点内容：①深入开展市场调研工作，分析当前建筑市场发展需求，积极引用先进技术，引导创新型建筑工程管理模式；②加强文化观念创新，积极确立人本化管理理念，以人为主体，完善针对性管理方案，提高管理成效；③加强绿色节能观念创新，打造绿色建筑工程，尽量减少施工建筑垃圾、扬尘等环境污染问题，契合于人类社会的可持续发展需求；④加强精细化管理观念创新，在传统管理模式基础上做到精细化，实现资源优化配置，提高综合利用率，带动经济效益提升。

3.2发展管理体制

建筑工程管理的创新模式应用，管理制度方面的创新发展发挥着至关重要的作用。对于体制创新，要重点从以下两个方面入手。第一，完善安全制度。安全是建筑行业生存发展的前提和基础。离开安全，建筑企业必然会面临着被淘汰的命运。因此，必须加强安全管理制度的创新，通过加强安全教育培训、制定完善严密的安全管理措施、全方位做好安全风险隐患的排查整改等多种途径，来确保施工安全。第二，加强监督制度的创新。要根据工程建设实际情况，来构建科学严格的工程监管制度体系，以制度的方式来明确工程建设活动的相关任务和责任，确保各项制度、措施得到有效落实。

3.3技术角度

合理的技术选择始终都是提升建筑工程项目质量的根本，这种理论对于任何类型的建筑工程项目都同样适用。在建筑工程管理模式创新的过程中融入技术升级理念可以在一定程度上提升管理效率，保证管理效果。尤其是在5G时代背景下，科技的力量始终在建筑工程管理模式的创新中占据首要地位，是建筑工程管理与科学技术相结合的重要表现，在一定程度上提升了企业内部信息传递的效率和准确性，最大限度实现建筑企业海量数据信息在各个部门之间的流转与共享。建筑企业需要充分利用好大数据技术，在日常工作中积极使用各种类型的大数据技术，最大限度实现工程信息的全面共享，确保建筑工程管理过程中的各个部门都能够全面掌握实时信息，及时了解工程进度。当技术人员在建设过程中遇到各种问题，可以第一时间上传到建筑工程管理信息平台中，通过各个部门的相互沟通解决技术问题。同时，建筑企业可以定期在内部组织员工大数据技术培训工作，为技术人员提供更为专业的知识技能学习平台。

3.4做好对企业文化的创新打造

在企业发展建设的过程中，企业管理层人员需要注重营造良好的文化氛围，根据企业的发展需求和内部的实际环境创建更加契合的文化内涵，这样才能够发挥出更没显著的推动效用，每个部门的工作人员在执行工作任务的时候，能够具备更强的凝聚力，齐心协力解决工作中的各项问题。所以，建筑企业在发展过程中，不仅需要注重提高技术水平，也需要构建公平和谐的文化，对其中的思想观念进行创新，确保工程管理模式，能够更好地与建筑企业本身进行契合，适应社会的发展。

3.5创新管理模式

现今，建筑企业为了顺应时代发展趋势，应当对管理模式不断进行创新完善，以此提升工程建设的质量和效益。要积极学习引入EPC等先进管理模式，通过专业高效的信息管理系统的建设和应用等途径，来及时掌握施工进度，实现施工各环节的高效衔接和信息共享，确保施工问题得到及时的发现和处理，为推动工程管理水平的持续提升。

结语

综上所述，对建筑工程管理模式进行创新是十分必要的，能够在一定程度上保证工程质量，最大限度降低在施工过程中的成本消耗，满足建筑企业提升经济效益、节约成本的目标，为建筑工程项目的按期完成提供一定的保障。同时，创新建筑工程管理模式还能够降低建设过程中遇到的安全隐患，全面强化建筑企业内部组织结构，提升相关工作人员的工作效率和质量，助推建筑工程领域的可持续发展。

参考文献

[1]马志坚.建筑工程管理中创新模式应用及发展思路[J].现代物业,2021,23:89-90.

[2]万运.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].智能城市应用,2021,4(2):114-115.

[3]卢美敬.新环境下建筑工程施工技术措施与管理探讨[J].地产,2022,6:161-163.

［4］马文娟．试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．陶瓷，2022，(3):179－181．