利用技术手段提高公司配件管理效率和精确度

利用技术手段提高公司配件管理效率和精确度

刘杰

中车大连机车车辆有限公司  辽宁省大连市 116000

摘要：备品配件的处理能力是衡量一个公司技术经营状况的主要标准。设备种类，拥有数量，使用情况；由于各区域之间的合作，各区域之间的供给和维修能力的差异，使得各公司需要决定的配件种类和数量也各不一样。所以，对于许多公司来说，如何高效地进行零部件的管理，并不是一件容易的事情。在这种情况下，本论文将与设备配件管理相关的内容相联系，讨论了关于设备配件的管理策略。

关键词：设备维修；配件管理；策略

设备的维修保养以及运转状况，都会对企业整体的生产运营产生直接的影响。如果设备发生了运转的问题，那么就需要对其进行快速的替换，以在最短的时间之内，让其重新开始正常的工作。所以，企业应该对设备配件的管理给予足够的关注，要主动向国外的管理方式和方式进行借鉴，并在适当的人力、物力和财力上进行适当的投资，对设备配件进行科学、合理的管理，从而提升公司的经济效益和社会效益。

1设备配件管理的内容

在企业进行的日常装备检修工作中，为减少检修休息时间而提前准备的用于替换的各类零（部）件，统称为配件。而对于装备配件的管理，实际上就是在保证品种、质量、数量和经济上的合理性的前提下，根据原来的计划，对装备进行维修，或者尽可能地减少出现问题的时间，对配件进行规划，生产，采购。储备，供应而进行一系列的管理，这是装备维护工作中的一个关键环节。

对企业中的装备配件进行科学管理，它是一项与技术、物资、财务等方面的综合业务相关联的管理工作，它以技术管理为载体，以经济效果为目的。所以，唯有科学、合理的备品备品配件的库存和供给，既能保障装备维护工作的正常需求，又能加快资本的流动；以节约成本，确保工程的顺利进行，以确保工程的顺利进行。反之，若没有妥善处理好装备备品，如储存过量等，将导致无谓的资本占用。假如库存太低，则会对维护装备的进程造成直接的影响，从而使停机时间变得更长，从而不利于企业的正常生产活动的进行。为此，本文就如何达到对装备配件进行科学化的管理进行了详细的论述。

2设备配件管理策略

2.1建立科学的配件管理模式

对此，本文提出了一种新的、有效的、可行的备用零件管理方法。提升公司的生产经营水平。在目前的行业中，由于企业的经营理念，管理水平，技术实力等各方面的原因，使得企业的配件库管理方式呈现出多样性。总体而言，目前较为普遍的设备配件管理模式是ABC分类管理法，也就是根据配件对保证设备维修、生产顺畅的重要性，以及订货周期的长度和所占用资金的多少，将配件分为A, B两种。用C3分类对备用零件的存货进行了最优处理。包括：

A级零件的重要性很高，大部分都是用于重大装备中的核心零件。对这类零部件进行了重点监控，并在满足维护需要的情况下，将其安全储量降到最低。为降低企业的库存，加快企业的运转速度，在最短的时间内，最合理的数量，最经济的方式，最大限度的降低企业的库存。

C级零部件价格低廉，消耗不大，但种类繁多，属于零部件管理的普通目标。为使材料的管理更加简单，可以采取一种粗放型的方式对入库管理进行管理，可以根据需要将一次订购的货物按照一定的数量进行一次集中订购，这样可以获得一个更好的价格，还可以节省人力和时间。

B类零部件这一类零部件处于 A级与 C级之间，这一类零部件的管制可以比 A级略为宽松，订购数量可以增加，库存也可以减少；购买的时间也比较有弹性。

2.2做好配件的技术管理

首先要建立一个新的、有针对性的、有系统的、有计划的备用零件的文件夹。自装备投入运行之日，装备用户应当按照相关图纸和数据，逐一建立高价值、重要或易损部件的文件卡。在运转之后，按照维护和检验过程中出现的问题的位置，时间，配件消耗等，按月，季度，半年的时间，对易损件的规格，型号，数量，产地进行适当的调整，从而形成一个比较动态的配件清单，为配件的最优储存奠定基础。

其次，要重视零部件的技术改进，做好生产现场的改进工作。随着技术的飞速发展，新材料、新技术和新工艺不断涌现，新材料的零部件使得机器的工作寿命更长，故障次数更少。因此，我们必须时刻注意有关仪器的发展动向，尽量把最先进的科技运用到实际中去。在一段时间内，当一台设备的制造达到了一个比较高的水平之后，装备厂商会按照使用者的使用情况，对一些容易损坏的零配件和零件进行材质和结构上的改善，让它们变得更加合理和耐用，然后再投放到市场上。为此，应加强与仪器制造企业的技术、营销等方面的交流，及时了解相关仪器的发展动态。此外，还需要根据设备的使用环境和参数来对其进行改进。

2.3构建配件管理信息化系统

随着现代科技的迅速发展，企业的配件的管理也应该向自动化和信息化方向发展，以降低对企业的人力成本，提升企业的配件的管理。在对企业进行设备配件管理的时候，应该主动地对与设备配件有关的数据进行收集，为建立配件管理的信息化系统提供重要的数据支撑。工厂应该与自己的生产经营状况以及实

际的装备配件管理状况相联系，来设计出一套与公司发展相适应的装备配件管理信息化系统，并设计出报告管理、优化结果查询、库存评估等功能；库存优化分析，权限管理，基本信息管理。在运用该软件的过程中，要对企业的配件资料进行持续的优化与改进，建立一个基于产品的产品设计数据库，从而为企业的配件信息的管理打下坚实的基础；做好备品定量分析工作。

2.4加强设备配件计划管理

配件计划管理是指在实际生产中，通过对配件需求的预估，并将其与一个公司的生产维护水平，设备大修计划以及配件的市场供求状况相联系，制定配件生产，订购，储存和供给的工作。

备品计划的制定是与企业的生产运营实践紧密相关的，通常分为年度计划和月计划，定期检修计划和每日检修计划。制定配件计划的基础是：每年大维修和装备修理所需要的配件、各类配件统计汇总表、定期维护和日常维护用配件；备用零件的市场供应周期，历史设备的消耗记录，设备的开机率，生产计划的负载；具体的装备备品需求等。

在制定了配件计划之后，一定要做好计划的组织、实施和检查工作，以确保公司的生产和设备的维修、检修的需要，并提升配件管理的经济效益，让配件的使用得到更好的利用，降低配件的管理费用。提前对其退化和缺陷的部分进行修复和替换，进行一套预防性的设备维护，能够有效地确保设备在良好的工作条件下，并能够按照设备检测的结果储备和采购合适的配件。

所以，在配件管理中，应该严格遵循装备维护的内容，制订配件购买规划，同时要有效地强化规划管理在决策和协调中的功能；通过这种方式可以使零件规划更加精确。

3通过实证分析和案例研究

首先，实证分析表明，在采用技术手段进行配件管理的企业中，显著提高了管理效率。自动化仓储系统、条码识别技术和物联网技术的应用使得配件管理过程更加高效快捷，大大减少了人力资源的投入。实时监控和数据分析功能使得企业能够快速获取关键信息，并根据需求做出调整和优化。这种高效的配件管理提升了企业运营的效率，降低了成本，提高了客户满意度。其次，案例研究进一步验证了技术手段在配件管理中的有效性。例如，某汽车制造企业引入了自动化配件仓库系统，通过扫描和识别技术对配件进行管理。这使得企业能够准确地追踪每个配件的位置和状态，实现了精确计量和及时供应。结果显示，企业的配件管理效率显著提高，减少了错误和延误，更好地满足了生产需求，提高了产品质量。此外，实证分析还发现，技术手段的引入可以提高配件管理的精确度。通过自动化和信息化系统的支持，企业能够准确地记录和追踪配件的到货、出库、退货等关键环节，避免了人工操作中的错误和遗漏。同时，配件管理系统提供了实时数据和监控功能，使企业能够及时评估和调整库存水平，做出合理的配件采购和配置决策。这些措施有效地提高了配件管理的精确度，降低了库存成本和风险。

参考文献：

[1]李强.加强设备配件管理提高企业经济效益[J].中小企业管理与科技（中旬刊）2022（06）

[2]王晋燕.成本控制角度的大型企业数控设备配件管理问题浅析[J].科技创新导报，2022（12）