油田矿区经营管理分析与对策研究

油田矿区经营管理分析与对策研究

焦 ,莹

胜利石油管理局有限公司西城服务协调中心矿区服务管理一部        山东东营  257000

摘要：目前我国油田企业经营体系范围逐步扩大，社会对于油田矿区经营管理工作重视度不断提高，加强油田矿区经营管理能够帮助企业不断提高工程质量，增强经营效益。基于此，本文首先分析了油田矿区经营管理中存在的问题，其次提出具体管理对策，以期帮助油田企业在矿区经营管理上做到更加务实有效。

关键词：油田矿区；经营管理分析；对策研究

前言：目前，经过长期深化改革，我国油田企业的矿区经营管理已经逐步从粗放化转为精细化管理，但在管理过程中还存在资产质量低、员工专业素质较差等问题，严重影响企业良好运营。因此，需要管理人员针对现状进行分析，改善经营管理中存在的不足，实施有效的解决对策，提高油田矿区整体经营效益。

一、油田矿区经营管理现状分析

近年来，油田企业根据自身发展需要，积极调整矿区经营管理工作思路，以适应市场发展的新环境，特别是部分企业实施一系列与群众生活密切相关的油田矿区经营管理改革措施，建立健全的组织机构，完善规章制度，提高工作效率，保持矿区经营的各个方面高水平管理。同时，油田矿区在经营管理过程中通过搭建讨论平台，完善协调机制，积极协调矿区各单位的工作，提高对矿区的整体认识，为油田矿区建设美好未来。然而，在油田矿区经营管理过程中，问题仍然存在，主要表现为采矿设施质量差、员工专业素质较低、缺乏熟练工人、许多经济项目执行不力，进而会在一定程度上限制油田矿区经营发展[1]。

二、油田矿区经营管理问题的解决对策

（一）优化经营管理结构

     油田矿区不断整合管理之后，存在市场项目开发不足、市场恶意竞争等问题，因此，需要油田企业重建生产结构，重组开发项目，规范内部市场，按照从单一到整体的原则，确保油田矿区在经营中得到公平竞争和有序发展。首先，油田矿区企业要做到重点发展绿色市场。在采矿系统中，成立专业的园艺和林业部门，从事住宅区、生产区和工作场所的规划、建设和维护工作，将矿区的园艺、绿化、花卉和树木种植有机结合在一起，通过不断提高管理水平和产品质量，帮助油田企业积极稳妥地进入社会市场；其次，整合涂料、防水材料等市场。目前，油田矿区系统中有许多矿山的步砖、涂料、防水材料等生产经营厂点，其大多存在生产规模小，产品单一等问题，同时他们之间竞争激烈，生产经营效率低下，因此，油田矿区企业需要将相同项目做到协调一致；最后，油田矿区在经营管理中要做到加强管理，提高效率。在油田矿区中有相当数量的私营公司、个体商户和小商小贩等进行日常经营，这些公司和员工由勘探局提供废水处理、废物处理、房地产管理等服务，由于油田矿区无权收取其污水处理费、废物处理费、土地管理费等，因此在经营管理过程中只能收取一小部分摊位费，而这部分费用不到应收账款的20%。此外，当退休人员离开油田矿区并出租给油田外部人员时，这些租户将享受油田矿区的水、电、供暖方面的优惠费以及免费物业服务，在这种情况下，勘探局应与地方政府定价机构讨论收取这部分费用的方法，并制定统一的定价政策，以确定和促进油田矿区企业进行更有效的经营管理，提高矿区整体经营效益[2]。

（二）转变传统经营管理理念

     提高油田矿区经营管理质量，需要其做到适应不断变化的市场环境，强化经济效益观念，转变传统经营管理理念。油田矿区经营管理工作主要包括以下几个方面：第一是装备、人口、计生等管理工作，上述工作所需要的资金依靠勘探局核实发放；第二，离职人员管理工作，这一方面的经营管理工作是在管理和服务两方面双重进行的，分配的资金数额决定目标服务的质量是否符合实现目标所需的资金，并确保其资金的可持续性；第三，经营性服务管理工作。这方面的工作应在确保服务质量的前期下实现经济效益，油田矿区用管理局批准的资金所做的工作应尽可能做到节省，体现注重比例和自我平衡的原则。

其次，油田矿区经营管理过程中需要做到从小事入手，通过向居民提供服务，为采矿业的经济发展创造更大的市场。随着社会的进步和人们生活质量的提高，人们对于日常消费品数量增加的同时，服务需求也在逐步提高。针对调查来看，某个小区居民每日消费面食高达120斤左右，因此，如果可以在油田矿区开办面食店，就有可能占据一个大市场，同时，类似项目能够在投资少、风险低、回报快的小区域进行，能够有效提高油田矿区的整体效益。值得注意的是，项目的实施必须以管理方式和适当的灵活政策进行，特别是通过协调管理、开发市场潜力、增加经济收入的原则上开展。

（三）建立科学的用人机制

   油田矿区在经营管理中应当建立科学的用人机制，提高创收活动的效率。目前，油田矿区仍存在贫富插曲，行政管理人员约占全部人员的30-40%。因此，油田矿区应当通过开展各种经营项目，挖掘并将部分管理人员调到工作场所，如果项目能够做到成功实施，还可以为失业人员提供再就业机会，这不仅能过节省管理成本，还可以帮助油田矿区做到正确开展人力资源管理的目的。另外，要提高人员对社会服务工作的认知度，油田矿区可以通过开展居民参与管理的模式，最大限度地降低管理者的专职成本，让公众尽可能充分参与管理，提高认识，增强自我调节和自我发展能力，不断提高公众参与社会服务的水平，逐步降低间接成本。最后，应当研究适合油田矿区经济发展的管理体制、运行机制和政策。矿业项目规模小，投资少，富裕员工分工困难，因此，油田矿区应大胆探索和实践，加强定位，注重协调，制定优惠政策，鼓励员工积极实施项目，劳动力和合作的政策和市场共享能够有效促进采矿业的经济发展和社会稳定。

结论：通过本文上述分析可知，油田矿区经营管理中存在的问题可以从优化经营管理结构、建立科学的用人机制等多方面进行改善，同时，油田企业应当意识到，矿区经营管理是一项长期工作，企业要从细节处不断进行改进，提高服务水平，进而促进企业做到可持续发展。

参考文献：

[1]辛卓. 油田矿区企业经营资产回报评价体系研究[D].中国石油大学(华东),2019.DOI:10.27644/d.cnki.gsydu.2019.000558.

[2]李倩.新常态下油田矿区经济可持续发展途径分析[J].纳税,2018,12(21):155-156.