电力工程施工中的质量控制策略分析

电力工程施工中的质量控制策略分析

王太霞

37132519861224428X   山东临沂276000

摘要：虽然许多建筑企业已经建立了质量责任体系,但在实施过程中还存在一些问题。主要表现为管理体系形式化,管理过程不清晰,过程控制不充分。此外,建筑材料的选择、施工过程控制不严、施工过程不当,也使质量问题频发。一些建筑企业过度追求经济效益,对施工质量没有严格的控制,这也使得安全隐患不断出现。基于此，本篇文章对电力工程施工中的质量控制策略分析进行研究，以供参考。

关键词：电力工程；安装施工；质量控制

引言

电力工程项目的覆盖范围比较广，其复杂性很强，而在这个过程当中，如果在这个过程当中有一个因素受到影响，则会影响整个电力工程的质量，而电力工程除了需要对质量进行控制以外，还具有很强的可靠性。电力工程的质量是指电力工程在符合相关条件的前提下，尽可能的满足不同用户的需求。

1电力工程安装质量控制的意义

1.1确保电力工程安装质量，确保施工人员的安全

目前,我国城市化进程的加快,电力安装工程也拥有了更大的发展空间，并且涉及的范围更广，并被应用到不同的领域当中。对此，电力工程安装质量的控制则成为重要内容。由于电力安装工程施工的过程当中，涉及范围广，很容易导致出现一些质量问题，并难以掌控。而这个工作仍需要进一步的完善与改进。不仅如此，对于不同的施工项目来说，配置的零部件也不相同，如果当中的任何一个工作环节出现了问题，都会对整体的效果造成影响，甚至还会威胁到施工人员的人身安全。可见，对电力安装工程质量的控制是多么重要，要进一步优化处理，来确保电力系统的安全稳定运行，以免出现突发情况或一些安全隐患问题，有助于确保施工人员的人身安全，还能为人们的生活提供便利条件。

1.2关系人民群众生活幸福的重要标志，促进我国的繁荣发展

众所周知，电力工程的质量与广大人民群众的日常生活、生产、工作存在很大的联系。随着当前人们水平的不断提升，对电力的依赖程度也更高，从这个角度来说，电力工程质量的好坏将会影响到人民群众的生产和生活水平。因此，相关部门要引起重视，只要对电力工程的质量进行合理的控制，并把握住这一项解决民生问题的关键，是人们生活走向进步和发展的重要标志，有助于促进社会的和谐稳定。而电力供应的质量有所提升，才可以在一定程度上推动我国的可持续发展，并走向繁荣富强。

2电力工程中施工管理的内容

2.1工程的相关计划管理

电力工程中施工管理的内容和对象非常多，涵盖的面较广，其中计划管理的内容包括：电力工程覆盖的区域、最终达到的建设目标、工程具体采用的施工方法和措施等。在此基础上，联系现场实际制定切实可行的施工计划。施工计划的制定要以施工合同为依据，根据合同当中的具体条款对工程施工情况进行规划部署，结合施工单位的相关实际情况来制定具体的施工方案。在电力工程不同的施工阶段中，要有不同的建设目标和与之配套的具体措施，施工管理要按进度计划开展。

2.2工程的技术管理

技术的选择及应用的有效性对电力工程质量有直接影响，而技术管理的优劣对电力工程的作用非常关键，甚至关系到企业的兴衰成败。电力工程企业若想在激烈的市场竞争中位于前列，就需在技术及管理方法上处于领先地位。在进行技术管理时，必须立足工程实际，确保工程项目科学的生产、规范的施工，结合工程具体情况实施动态管理，促使各个工序有条不紊地开展，在保障工程施工质量符合要求的前提下，最大限度地减少投入、缩短工期。充分利用自身条件创建技术研究团队，注重对新技术、新材料及新工艺等的研发和投入，从而不断提升企业的技术管理能力以及技术实力。

3提升电力工程质量的应对措施

3.1进行质量与管理模式的创新

在电力工程项目的施工过程中，施工所需要的材料以及机械设备发挥着至关重要的作用，是电力项目得以高质量完成的前提条件，所以应当加强材料与机械设备质量控制与管理模式的创新。电力设备分为发电设备与供电设备，其中发电设备重要包括电站锅炉、蒸汽轮机、燃气轮机、发电设备等，而供电设备主要包含各种电压等级的变压器、断路器、互感器等，这些设备种类多体系复杂，体积庞大，在运输与管理的过程之中很可能因为地形、运输条件或者管理造成损坏，需予以重视。可将相关材料与机械设备提前进行分类，按照材质、功能以及易损坏的程度进行分类，并根据分类信息安排不同的运输与管理方案；此外还应加强对施工材料采购的审查，安排相应的技术人员与财务合作，对材料进行精准采购；另还应提前规划好机械设备与施工材料的存放、储存与使用管理场所，同时对储存材料进行质量检查报备，为电力工程的安全有效开展奠定基础。

3.2建立完善的安全与管理机制

安全管理机制在应对工程项目的突发情况时发挥着至关重要的作用。电力企业进行施工前应当着手建立完善的安全管理机制，安全管理机制的建立应当从以下方面进行。

3.2.1要以三级安全监督机制作为保障，从系统内部自上而下的建立相对完整的安全监督、保障与应急体系，对职工以及相关设备进行安全监督管理，该机制的重要组成部分之一在于“三级安全管理网络”电力企业要建立相对独立的安全监督机构，以实现安全组织结构网络的建立，从项目的准备、施工、竣工到验收都应当按照此机制来进行安全质量管理。

3.2.2管理部门需要不断的改进施工人员在施工现场的操作流程，对于安全防护品应当加强采购以及管理，并且建立防护品的使用制度，运用科学化的手段进行安全防护，从而确保电力企业生产过程中的人身与财产安全。

3.2.3应当强化相关警示标志的作用，为了高效提升安全生产的水平，管理部门应当积极建立防护设施，运用好相关的防护标识来杜绝相关安全事故的发生。

3.2.4要定期严格地开展相关安全检查与巡视工作，安全检查与巡视工作涵盖生产过程中的各环节，在检查过程中发现安全隐患并进行排查，对于不按照安全管理机制进行作业的职工要采取相应的惩罚措施，以此提高相关人员的安全素养。

3.2.5需要建立安全生产责任制度，将安全生产的责任落实到个人，将有效地提升管理人员的责任感。对于严格落实安全责任制度，顺利完成安全生产考核的部门，电力企业可以对其职工给予一定的物质奖励，同时对于未落实安全生产，未通过相应考核的部门给予一定处分，以此督促相关人员切实落实安全生产。

3.3方案控制措施

虽然许多建筑企业已经建立了质量责任体系,但在实施过程中还存在一些问题。主要表现为管理体系形式化,管理过程不清晰,管理过程不充分。此外,建筑材料的选择,施工过程控制不充分,施工过程不当,也使质量问题频繁发生。一些建筑企业过分追求经济效益,对施工质量没有严格的控制,这也使得安全隐患不断出现。

结束语

在电力管理工作中,实施全面质量管理是当前实现电力工程高质量发展目标的重要途径。应从存在的问题出发,从质量控制目标、质量控制思想、全过程管理质量控制模式、项目管理质量控制体系等方面着手。确保在实施这一举措时,能够形成正确的电力项目管理条件,始终保证电力管理质量,优化供电效果,符合新时代电力发展的要求,实现电力项目管理标准化。

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