浅析建筑工程造价管理的问题和对策

浅析建筑工程造价管理的问题和对策

王颖

身份证号码：650104199008314446 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程造价管理是工程企业经济建设的一部分，由于工程建设投入的资金量大、人员多，在这个过程中造价影响因素也较多。文章对建筑工程造价控制及管理原则进行分析，探讨建筑工程造价管理的问题和管理对策。

关键字：建筑工程；工程造价；造价管理；施工造价

引言

在新时代背景下,传统的工程造价管理与控制模式已经不再适用。为了更好地对工程造价进行管控,节约施工成本,建筑企业需要转变传统的管理思路。只有全面落实科学、合理的管控手段,引进先进的信息技术,建筑企业才能加快实现对工程造价的全面掌控,提高自身的竞争力。

1建筑工程造价控制及管理原则

在建筑工程项目施工管理中，将造价控制工作顺利落实，在确保工程质量的情况下节约工程施工成本，实现工程效益最大化，是每个工程管理的重点内容。在建筑工程造价控制管理中，坚持以下原则：第一，目标管理。在实施目标管理时，对企业成本目标进行细化，对工程建设过程中产生的各项成本科学管控，对商品及劳务供应企业进行成本管控；第二，动态管理，也就是对设备、材料、人工等投入过程进行管控，由于工程造价会根据市场发展情况不断改变，所以应定期对工程成本变动情况进行检查，减少成本支出，提高工程效益；第三，全面管理，把工程成本渗透到施工建设各个环节中，要求每位员工都树立正确的成本管理意识，按照责、权、利相结合的要求将工程造价控制工作落实到位。

2建筑工程造价管理的问题

2.1全过程造价控制理念薄弱

建筑工程各个阶段存在密切的联系，每个阶段和环节都要有充足的资金作为有力支撑，造价管理应该融入项目管理的整个过程，注重与前后环节的衔接，通过防止资金的盲目使用提高投资效益。然而，以往建筑工程的造价管理通常集中在施工和竣工阶段，忽视了其他阶段对造价控制的影响，未能普及全过程、全方位造价控制理念，使得参建部门和人员的造价控制意识比较薄弱，再加上不同部门之间的信息交流不畅，反馈的信息真实性和时效性较差，难以保证管理决策的科学性。

2.2建筑工程造价监督问题

工程造价管理不仅关乎建筑工程建设质量，而且与建筑企业收益密切相关，因此政府主管部门提高了重视程度，而且颁布了一系列法律法规以及指导规范，以此加大工程造价管理力度，强化工程造价有效性。而在实际开展工程造价管理工作时，若一味依赖于相关法律法规等加大造价管理力度，会导致工程造价管理方面出现的问题只能进行事后处理。相关问题出现的本质原因是工程造价管理监督机制不够完善，难以保障工程造价管理有效性和规范性。

2.3工作人员的专业素养有待提高

在工程造价管理工作中,管理人员的专业素养对管理成效有着直接影响。就建筑施工企业工程造价管理现状来看,部分管理人员对市场变化缺乏敏锐性和全面了解,进而导致工程项目存在一定的运营风险。因此,在施工准备阶段,管理人员应针对工程项目的可行性展开调研,充分掌握市场变化情况及相关政策的要求,以有效降低建设成本,保障工程项目的稳定运营。此外,部分管理人员的风险防范意识淡薄,风险监管措施落实不到位,无法精准判断市场变化带来的风险,这些问题对工程造价管理成效造成了不利影响。因此,建筑施工企业应不断强化管理人员的风险防范意识,培养其精准把控市场变化情况、合理控制资金支出的能力,避免出现资金短缺、超支等问题,从而保障工程项目的顺利开展。

3建筑工程造价管理的提升对策

3.1重视全过程造价控制的应用

一是项目决策阶段要做好对建筑工程项目的可行性研究和分析，并参考气候、地质、水文、交通等信息预测项目风险与投资收益，同时编制投资估算报告，通过构建风险控制体系将工程造价控制关口前移。二是设计阶段工程造价管控的重心应放在施工图纸设计方面，设计单位应结合建设单位需求和投资规模开展图纸设计工作；造价管理部门应在保障方案合理的基础上围绕不同设计模块开展施工成本估算工作，以保障工程造价管控工作与施工图纸的一致性，同时应监督设计单位合理运用限额设计理念和价值工程概念，通过将资金投入主体工程确保工程的质量与寿命能够满足设计要求。三是招投标阶段应严格审核投标单位的资质，遵守既定流程和评标方式对投标单位予以客观综合评估，以此从中选出报价合理、综合实力较强的投标单位负责承建项目；同时，招标单位可运用招标形式大批量采购材料以降低材料采购成本。四是施工阶段应严格控制材料的质量，通过仔细检查进场材料将劣质材料拒之门外，进场后，相关部门应分门别类地保管材料，同时采取防水防腐防潮措施以减少材料损耗，并通过将材料科学配置给各个施工队伍，减少材料浪费。

3.2提高建筑工程造价管理工作监督水平

首先，从政府主管部门的角度来说，需要采取摸底排查的方式明确工程造价管理实际情况，全面深入分析所存在的问题，调整优化现行法律法规，提高监督强度，严格监管投资估算、竣工结算等每个环节，最大限度利用资金，从而提高建筑工程整体经济效益。然后，在建筑工程投资方面，需要建立完善的主体责任制，大力整顿工程造价咨询服务市场，并且尽快清除缺乏资质和诚信的建筑企业。再者，建筑企业需要以自身收益目标为切入点，结合所积累的工程造价管理经验，同时根据工程实际情况，建立健全工程造价监督机制，实现责任到人，将相关责任真正落实到建筑工程项目部工作人员身上，并且建立完善的奖惩考核制度，加强监督工程造价，有效保障建筑工程整体建设质量。

3.3提高建筑工程造价管理人员的素质

为了能够更好的促进建筑工程施工建设发展，需要加强对工程造价管理人员的培训，通过积极有效的培训管理来提升工程造价管理人员的工作能力。对于每个阶段的具体施工任务，要注重安排对应的管理人员来完成，并在工作执行的过程中强化对工作人员的培训，通过培训使其能够对现阶段的造价管理目标和需求进行深入的分析，因地制宜的调整和优化工程造价管理标准，造价人员通过熟练的应用控制技术管理造价能够在以往的基础上实现造价控制的升级优化，提高工程造价管理的精准性。

3.4建立统一造价管理平台

对于我国建筑工程公司在当前造价管理中所存在的缺乏统一的信息管理系统和平台问题，要促进建筑工程公司统一性的造价管理平台的建立，从而去解决因造价管理平台不统一所造成的造价管理中的问题。在统一的造价管理平台中，也有利于建筑工程公司对有关资金计划的情况进行科学的统计与分析，从而为建筑工程公司经济规划的出台以及执行提供参考性依据，促进建筑工程公司对造价管理中的支出、审核与记录的完整性与系统性，做好资金的科学性运行和监控。这也为企业领导层的监控与把关提供基础。在建立统一的造价管理平台过程中，建筑工程公司要结合当前所使用的系统与方法，参考当前管理平台的新技术和新成果，进行管理平台的设计，从而提高造价管理部门和其他部门员工在造价管理流程中的便捷性和主动性。

结语

综上所述，工程造价管理工作的开展直接影响建筑工程经济效率的提升，是建筑单位综合效益提升的关键所在，关乎建筑单位综合实力的增强。在建筑产业发展下还要对造价管理工作开展过程中遇到的各种问题进行分析，提高工程造价进度水平，提升人员素质，建立一体化的管理平台，助力建筑行业的健康稳定发展。

参考文献

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