建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

   建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

柴曰辉

370322198503130224  山东 淄博 255000

摘要：近年来，随着社会经济快速发展，建筑领域竞争日趋激烈，对建筑工程管理提出更高要求。为提高建筑工程管理效能，为建筑企业谋取更大的经济效益，必须加大建筑工程管理的执行、监督力度。文章分析了当前建筑工程管理现状，并提出了科学合理的控制措施，以期不断完善建筑工程管理体系，最大化地满足建筑企业经济效益和社会效益需求，推动社会经济持续稳定发展。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；优化策略

引言

当前随着我国信息技术的飞速发展，对我国建筑工程项目的管理也产生巨大影响因为信息管理技术的应用大幅度提升了当前建筑工程施工现场管理的整体水平，从本质上说提升了建筑工程的总体质量。但从某些程度来说，也增加了当前现场管理工作的难度，当前很多施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好现场管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致施工现场管理活动存在些许问题，有待解决。

1建筑工程项目管理中施工管理存在的问题

1.1缺乏完善的管理制度

任何一项工程的实施都离不开管理制度的支持，都要求具有完善的管理制度作为支撑，以此来保证工程项目能够顺利运行。因此要想对房屋建筑进行更好的管理，就必须制定一个完善的房屋建筑施工管理制度。虽然我国大部分施工单位都制定了相关的管理制度，但是从整体来看，管理制度的制定存在很大问题，缺乏合理性以及科学性。如果缺乏一个完善的房屋建筑施工管理制度，那么管理人员在开展工作时就会缺乏一定力度，很多施工环节无法组织起来，同时也会让施工人员产生一种消极怠工的心理，影响了工程项目整体的进度，甚至会面临违约的风险。现阶段我国房屋建筑施工管理制度整体上不够完善，导致许多施工人员的工作行为比较散漫，很多施工操作不能够按照规定进行，长此以往下去势必会出现质量问题，带来极其恶劣的影响。

1.2缺乏科学合理的成本控制

每个建筑企业的发展愿景都是实现利益最大化、达到做大做强的终极目标。因此，为在建筑市场上持续发展并获取经济效益和社会效益，建筑企业必须切实做好成本控制工作。然而现阶段很多建筑企业并未充分重视成本控制，未能做好成本核算工作，资金的安排和把控缺乏合理性，资金浪费现象时有发生，导致实际施工成本超支，工程资金短缺问题频发。另外，很多建筑企业的施工设计人员缺乏足够的设计经验和责任意识，导致工程施工设计图纸存在缺陷，加之施工设计标准是一个难以把控的问题，往往图纸的设计方案与实际施工情况不符，因此，也会造成施工材料、资源等过度浪费，加大工程施工成本。

1.3施工设备以及材料的管理不规范

在科学技术进步的推动下，建设项目施工中出现了更多的机器设备，以及数量众多的大中型机械，建筑所采用的材料也是丰富而多元，不过在建设施工中，工地对机器设备的管理工作并不严格，对建筑材料的进行质量管理工作以及现场使用管理工作存在不合理之处。其次，建筑施工的质量标准也是十分严格的，建筑用材是建筑质量的关键因素，但在有些建筑施工企业中，为降低材料成本而忽略了用材的品质，产品质量把控和质量检查监督并不严格，有的甚至出现了材质不符合标准的状况，从而造成在施工中材料无法正常运用，影响正常建筑施工更危害建设工程安全性和最后建筑施工的产品质量安全性。

2建筑工程项目管理中施工管理的优化策略

2.1建立健全施工现场管理制度

当前的施工现场实际情况，在分析的基础上制定更为完善的管理制度，实现对房屋质量的管控，实现建设的标准化目标。比如在样板引路管理制度中。目前为止部分建筑施工人员存在操作不规范以及专业程度较低的问题，进行技术交底和岗前培训过程中基本上采用基本上采用文字、口头等方式，导致实际效果无法充分a体现。由于缺乏统一的现场管理制度，导致各种技术交底、岗前培训、质量检测、质量验收等方面都缺乏统一的标准程度。为了改变这种现象，施工单位可以在建筑工程施工中推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，根据现场实际的工程情况以及样板引路工作方案为基准，制定出具体的方案标准措施，包括现场实物质量样板检测，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训。这种管理制度的引进为现场施工单位提供了统一的规范标准，减少施工过程中存在的质量性与安全性问题，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。

2.2加强成本控制能力

为实现经济效益最大化，建筑企业必须加强成本控制能力。首先，应做好建筑成本核算工作。加强成本核算是提高成本控制的关键，在成本核算环节财务部门起到重要作用，需要制定科学合理的成本核算体系，合理规划各个施工环节的使用资金，确保各项资金落实到位，做到合理分配，不铺张浪费，避免出现资金短缺的问题，保证资金链的及时衔接。其次，应加强优化建筑施工方案设计，提高施工现场的勘探能力，充分结合施工需求，及时调整施工方案，以此提高施工图纸设计标准，尤其是在每次施工设计方案形成之后，应先采取预施工操作，及时发现实践中可能与设计方案存在的冲突，并合理地优化、调整，直至寻求到最为理想的设计方案，这样不仅可从根本上控制工程施工质量，也可合理控制其成本支出，减少施工资源浪费。

2.3加强施工材料的严格管控

第一，材料的采购。在采购材料前，建筑材料采购人员应先了解施工规范等建设项目的具体情况，然后按照一定标准，保证材料的规范化，合理选择材料供应商。采购人员在材料采购过程中，除了要重点检查采购的材料，还要保证材料规格符合施工规范，避免出现材料质量问题。第二，材料入场阶段。建设项目现场的施工管理人员在材料进场时，必须负责输入材料并做好监督工作，主要工作是检查材料是否符合规范。在检查过程中，管理人员根据不同种类材料的规格不同，材料的不同特性采用不同的检验方法，及时发现问题材料，保证检验结果的准确性，避免施工建设工程质量受到影响。第三，物资储存阶段。如何存储和管理材料在施工中也是重中之重，由于材料种类繁多，相关管理员应根据材料类型进行一对一的存储。需要注意的是，管理人员在存放材料前，为免材料受潮影响正常施工，应先选择干燥、宽敞等合适的存放环境。

结语

综上所述，要想真正落实解决房屋建筑工程施工质量的问题，就必须保证施工过程中的整体效益。将责任落实到各部门中，更多的是落实到每一位工作人员身上，每一位工作人员都能够承担相应的职责，采取相应的措施进行完善与处理，采用现代化的方式进行施工，加强对施工过程的整个流程控制力度，保证施工建设的工程质量，只有这样才能够保证施工管理作业的稳定性与安全性。

参考文献

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