工程造价指数与工程造价动态管理

工程造价指数与工程造价动态管理

梁昊

身份证号码：411081199602153757

摘要：在社会经济不断发展，我国建筑工程行业的质量要求更高。在提升建筑施工质量的时候，还需做好建筑造价动态化管理，全面提升建筑施工质量。工程造价动态化管理中所面临的问题比较多，会给工程造价动态化管理工作开展带来很大麻烦。所以，在建筑工程造价动态化管理的时候，还需制定合理的措施，进而把控工程造价，提升建筑工程建设质量。基于此，本文主要从作者实际工作经验入手，分析工程造价指标与工程造价的动态化管理，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：工程造价；指数；动态化管理

前言：工程结算工作主要是依据中标合同和管理部门关于工程造价调整的文件要求，在结算的时候经常会缺乏考虑材料价格的波动，尤其是工期较长的建设工程，因为时间过长，建设材料价格会产生较大波动，出现人工成本的上涨，这些因素都会造成工程造价变动过大，承包单位就因此产生较大损失。所以，为尽可能防止这种现象出现并降低承包风险，应在工程结算阶段将所有动态因素都考虑进去，进而使工程得到相应的调价补偿。

1 工程造价的动态化管理控制的重要性

工程项目造价动态化管理是贯穿至整个过程的，包含了设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等，在整个过程皆有很重要的作用。第一，有利于降低成本。在建筑施工中，对工程造价实施动态化管理，降低工程废液，减少不必要开支。经过实施动态化管理控制，使得工程成本科学化，保证双方之间的合法权益。在这个过程中，工程项目造价的工作人员还需注重造价管理方面控制理念的更新，并注重相关制度的完善，使整体施工成本得以有效降低。第二，有利于造价人员详细了解工程施工情况。在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理的合理运用，能够使造价人员在实际工作中充分了解工程进度情况以及工程变更情况，提高工程成本的有效利用率。在此过程中，造价管理人员还需到现场中对实际情况进行细致查看，将造价与工程实际情况结合在一起，制定和工程相适应的造价管理控制措施，进而使工程质量从根本上得到保证。

2 编制工程项目造价指数

在工程造价中，材料费用占到整体造价的一半以上，因此，材料的价格直接影响了整体工程的造价，但是随着物价的上涨，材料的价格也受到相应的波动，因此，建筑企业在面对材料价格波动时，要根据项目的实际情况，在保证工程工期的前提下，合理的安排建筑施工的时间，尽量减少大批量集中采购材料，避免出现肆意炒作市场价格的现象。同时在编制工程造价指数时，要对人工费指数、基期人工费占工程造价的比例进行准确的计算，同时要对单项的价格指数分别编列，然后再汇总编制建设项目价格指数，并保证价格指数的正确性。

3 工程造价指数应用的优势

3.1快捷、适用、综合性强

各种建设项目，均可使用造价指数进行对比分析，其分析目标是本期与上几期的工程造价指数，并需要快速掌握工程的造价变化趋势，进而为用户提供快捷、适用、综合性强的造价信息，使投资估算、设计概算以及价格调整能够简单快速的完成，工程造价变化也因此出现明显趋势，为实现动态管理提供了预控条件。

3.2及时、精确、客观性强

利用项目成本管理指标，也可有效实现对管理成本的市场价格分析，即根据现有资料强化成本的客观性和合理性。因为指数式成本管理方法需要经过一定的系统分析才能实现，在此过程中，项目成本管理实现了精确管理，减少了因成本指数的变化而产生的误差，更及时、快速地实现了实时成本，反映出市场上各种因素造成的工程成本的变化情况。

4 工程造价管理中的造价指数应用

4.1决策阶段的应用

对建筑工程项目的成本造价进行动态的管理，就需要特别的关注项目决策阶段的造价管理，这个阶段的管理工作直接影响到后续的工程项目建设各阶段成本造价管理的质量和效果，需要引起有关管理人员的高度重视。对此，相关管理人员应重视工程项目建设的各类资料信息的收集与分析，以确保工程项目的投资估算是合理而准确的。采集相关信息数据时，应关注当前建筑业的市场状况、项目建设对于材料和设备的需求，项目建设周边的环境、行业整体的运行状况等，以保证工程项目投资决策的准确性并由有关人员进行更细致的投资估算，以确定比较现实的方案，保证方案具有较高的合理性和可操作性。从而提高工程造价的科学准确定位。

4.2工程造价指数可以对价格的变动进行分析

工程造价中，单项价格指数可以对单项的价格变化进行分析和计算，同时还可以分析和计算对整个项目造价带来的影响，从而可以利用分析计算的结果编制相应的工程的成本核算表，承包商也可以了解到大致的工程资金投入，充分的了解工程的预算，具有很强的客观性。便于承包商合理的安排资金的注入。

4.3 设计阶段的应用

建筑工程项目的设计阶段，相关人员应从方案设计入手，通过组织方案研讨会，对设计方案进行不断的完善和优化，以达到设计阶段的成本管理。充分的重视物资设备采购过程中的成本管理，运用定额法进行设计，以保证项目预算在合理的范围内。项目的设计时，有关人员要对不同的项目建设实施方案进行深入的分析比较，严格遵守工程项目的设计的相应要求和规定，做到节约投资和提高效益。它不仅是工程建设的参考依据，而且随着市场经济体制的不断深入，传统的工程项目施工建设的造价监管已不能完全发挥其应有的作用。项目成本是建设项目有效开展的参考标准，也是监督建筑工程项目实施的各个环节。建筑工程项目的管理要充分适应市场的变化，对工程项目成本指标进行深入的分析和研究，采用动态的、实时的项目成本管理。

4.4工程招投标阶段的造价管理

为了保证建筑工程项目的工程造价管理工作的质量和效果，在工程项目的建设过程中充分的引入市场机制，实施招投标是必然的选择。在这一阶段中，相关人员需要完成建筑工程项目的招投标文件的编制，确保招标条款、内容等全面而准确。

4.5工程竣工阶段的造价管理

我们目前的工程结算工作，大多是按照管理部门有关文件要求以及中标合同条例章程要求进行的，对于工期较长的工程，在结算时经常对材料价格波动缺乏考虑，所以现阶段我们应重点抓好落户工作的完成，这就需要收集整理竣工结算数据，分析和满足竣工工程价格、工作量等，并在合同内容的支持下，避免重复计算成本的发生，实现成本项目完成阶段。

结束语：

总之，工程项目成本指标在工程项目建设过程中占有非常关键和重要的地位，有利于工程项目成本动态管理的应用和发展。在建设项目的决策阶段、项目设计阶段、建设预算阶段、工程招投标阶段、施工施工阶段和竣工验收阶段进行成本管理，充分实现对建设项目成本的动态、高效管理，从而有效降低建设项目的建设成本。

参考文献

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