建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

廖惠娟

广东省轻工业技师学院

摘要：建筑工程管理是我国建筑领域项目成功的必备条件，对此在工作中建筑企业需要提高管理意识，强化管理能力，这样才能保证项目顺利完成。鉴于此，下面文章对建筑工程管理的现状进行分析，探讨建筑工程管理的控制措施。

关键字：建筑工程；工程管理；施工管理；建筑施工

引言

在新时期，建筑工程管理复杂程度明显提升，如果某一个环节的管理存在问题，可能会产生较为严重的后果，导致建筑工程出现安全问题，降低企业的经济收益和社会影响力。因此，企业应该做好建筑工程管理工作，运用适宜的措施改善当前较为常见的问题，明确工程建设关键，确保工程质量。

1建筑工程管理的内涵和意义

建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用，它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效，起到统筹全局的作用。

2建筑工程管理的现状分析

2.1施工进度控制难度大

尽管建筑工程管理人员早已明确施工进度控制是保证工程如期完工的重要条件,但由于施工进度容易受到较多因素的影响,因此施工进度控制的难度较大。例如,受阴雨天气或者极寒天气的影响,施工团队无法正常施工,从而造成实际工程进度落后于计划进度；工程总承包商把一些分项工程发包给施工单位,但各施工单位的工程建设水平不尽如人意,导致部分分项工程不能如期完工,从而影响整体的施工进度；当施工过程中出现合同纠纷时,合同双方态度消极,不主动商议解决方案,从而耽误施工进度；等等。

2.2施工材料问题

施工材料对建筑工程管理有着重要影响。首先,在施工材料采购过程中,如果采购人员缺乏专业知识、采购能力、责任意识,就容易导致材料质量较差、材料价格偏高。其次,在材料进场环节,部分管理人员不重视入场材料的质量检查工作,以致一些质量不合格的材料进入施工现场,最终给施工质量带来不良影响。在材料进场后,如果管理人员没有妥善储存材料,那么材料容易因受潮或腐蚀而变质,进而增加工程成本和施工风险。最后,在施工过程中,管理人员只要放松对材料使用情况的检查,就会造成材料浪费问题。上述情况都会给建筑工程管理的效率和质量带来负面影响,因此管理人员必须高度重视材料管理工作。

2.3管理机制不够完善

随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。

3建筑工程管理控制措施

3.1优化施工工期管理

在建筑工程管理过程中,建筑施工单位和管理人员要加强对施工周期的管理。尤其是在大中型建筑工程中,为了进一步保证工程施工进度,建筑施工单位必须加大对项目进度的监管力度。现阶段,建筑施工单位及管理人员可以应用BIM技术、3D打印技术等,对工程施工方案的可行性展开研究,制订项目进度管理计划,加大对各施工环节的监管力度,稳步提高工程施工整体效率。在建筑工程施工过程中,为全面增强工期管理效果,建筑施工单位要建立完善的组织结构和管理模式,保证更加规范地开展各环节的管理工作；管理人员需要科学分配资源,确保工程项目能够保质保量地按时完工。

3.2科学管理施工材料

想要达到预期的建设效果,管理人员必须加强对施工材料的管理。在施工材料采购阶段,管理人员要对施工材料市场的实际情况进行摸排,就施工材料的价格和性能进行调查,对同类型的施工材料进行比较,选择性价比最高的施工材料。在施工材料入场前,管理人员要进行严格检查,以避免有质量问题的施工材料进入施工现场。除此之外,管理人员还应根据项目开展情况来制定施工材料的管控流程和检查标准,同时将信息技术融入施工材料管理中。这样,管理人员就可以得到施工材料的各种参数,从而最大限度地避免施工材料出现质量问题。

3.3加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.4加强建筑工程管理专业人才的培养

建筑工程管理相对于单纯的管理工作来说，是一项非常复杂的、技术性的、综合性的工作，它要求的是严谨的思维、知识、经验、悟性、沟通协调能力、人际交往能力。工程项目需要管理，急需管理人员，因此，必须建立一支高质量、专业化的管理人才队伍，要求应聘者具备良好的组织能力、控制能力、经验和沟通能力，并具备基本的经济学和法律知识。对现有管理人员和新员工要进行定期培训，及时更新知识资料，熟练掌握最新的管理技术。采用科学的方式，建立健全管理计划，提高工程管理的可靠性，逐步优化工程管理系统，达到预定的经营目标。

3.5强化现场施工监管

要想规避建筑变更从而引发造价以及质量方面的问题，必须要对其加以控制，将建筑变更发生的概率降到最低。不仅如此，建筑企业在施工工作开始前应派专业人员采购材料，收集市场多方信息并充分对比之后再加以选择。最后，在入场之前，还需要对材料专业质量验收证明、出厂证明等系列文件进行全面检查，并进行抽样试验，待全部通过之后才能进入施工现场，从而防止因材料质量不达标影响工程的质量以及工期。

结语

综上所述,建筑工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。建筑施工单位和相关管理人员必须提升管理意识，转变建筑工程管理的不足，建立完善管理制度，提高人员专业素养，保证工期进度、质量安全。

参考文献

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[2]郭梁.建筑工程现场施工管理中的常见问题和优化方案[J].房地产世界,2020(18):74-75.

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