建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

王涵蕾

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摘要：现阶段，随着社会经济的飞速发展，人民生活质量的持续提升推动了建筑业的快速发展，但也出现了一些建筑安全问题，建筑工地施工现场也经常出现施工安全事故，人们越来越重视建筑建设工程的安全问题。因此，提高施工企业对施工安全管控的安全意识，对施工企业来说，不但能保障人们的生命财产安全，而且能赢得良好的口碑，促进企业的经济发展和平稳建设。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

经济社会的发展进一步带动了房地产行业的发展，使得建筑工程项目数量逐渐增多，加大推动了我国现代化建设步伐。但是房屋建筑工程数量的增多也带来了许多的挑战性，其中以房屋建筑整体质量最为突出。只有进一步保证房屋建筑的质量安全，才能在很大程度上保护人民群众的生命财产安全。因此需要多重管理手段，进一步加强对影响施工质量因素的分析，采取有效的解决措施，使房屋建筑工程质量能够满足现代化以及人民生活的需求。

1建筑工程管理的影响因素

1.1管理因素

随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。出现这些问题主要是因为建筑企业缺乏全面、科学、合理的建筑工程管理机制，所以，建筑企业必须不断优化、完善建筑工程管理机制。

1.2人员因素

在实际施工作业的过程中，需要不断提高建筑工程人员的专业素质，需要选派一大批具有高素质的建筑工程管理人才。在现阶段看来，建筑工程的相关工作都是由一些农民工负责完成，而这些农民工缺乏一定的专业素质，并不能做到真正的应用相应的理论知识，其接触过的理论知识非常少，因此，这就会大大增加建筑工程施工管理的难度，不能将理论知识投入到实际的工作中。建筑工程的实际施工环境非常复杂，就会出现许多突发事件，不能顺利完成建筑工程的施工管理工作，所以这就会使建筑工程的质量变得很差，得不到有效的保障。在实际的施工管理作业中，必须由具有相应理论知识的管理人员进行引导，根据现场的施工情况，制定出恰当的施工管理工作流程，按照相应的施工管理流程进行施工与操作，不断提高自身的专业素质，能够不断丰富理论知识，将所学的理论知识运用到实际的操作过程中。

1.3设备因素

（１）一些房屋建筑工程设备的操作人员素质不高。而机械设备永远都离不开施工，比如挖掘机都要经过严格的培训，所以操作人员必须要有相应的专业知识，在使用时能很好地维护和规范的操作，不会出现任何的差错，也不会对机器造成太大的伤害。但是许多其它的设备，比如搅拌拖泵、打桩机等没有统一的训练标准和相应的证书，还有许多人员对机器的操作技术水平不高，也不重视对机器的保养，从而使机器的使用寿命大大缩短。（２）房屋建筑工程公司的维护工作不到位。许多公司的管理者以为只要设备还能正常工作，就不需要进行维修，否则会导致生产成本的上升。施工现场施工机械设备长时间处于超负荷运行状态，无法进行润滑、清洁等保养，从而大大缩短了其使用寿命。许多管理者都会忽视设备的一些小问题，认为只要不影响到其正常工作就不进行修理，把它放在一边让其慢慢恶化，最终导致设备损坏。

2建筑工程管理对策

2.1完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

2.2提高工作人员的管理技能

工作人员的施工管理技能对于房屋建筑的工程施工质量具有很大程度的影响，因此，必须要从根本上加强对相关工作人员的管理技能的培训。相关的管理工作人员不仅要对房屋建筑的工程设计进行整体的管理与控制，不断提高管理的水平，施工管理企业也要做好相关管理工作人员的培训工作，不断提升管理工作的水平，使相关的管理工作人员能够提高自身的专业技能和技术水平，对施工管理工作的流程进行相应的管理与控制，不断提高其管理工作的水平。同时，也要对相关的管理工作者进行培训与考核，对于考核不合格的管理工作者，要进行一定程度的处分，对于在考核中成绩优秀的管理工作者，就需要采取物质奖励和精神奖励并举的方式进行奖赏，从而提高相关的管理工作者的学习积极性，提高相关管理工作人员的技术水平与综合管理素质。其次，还要对相关的管理工作人员进行一定程度的安全防范意识的教育，提高其安全意识与能力，能够在未来的发展中有更加深入的发展空间。

2.3做好机械设备的管理

对施工中所用的施工机械和相关设备，应对其工作状态进行定期检验。使用者必须持有相应的仪器的操作许可证和操作证书，而对于没有相应的操作许可证和使用证书的设备，相关的操作人员必须熟悉和掌握这些设备的操作方法，要学习和理解这些装置的运行方法，并学会其维护与保养。对此部分进行清理时，要重点检查其盲区或重点部位，仔细检查、清理，防止建筑材料碎片、混凝土碎片等堵塞设备运转节点，导致设备停机或损坏。在设备维修中应尽量选用与受损零件相同的原始零件，以确保其内在相容性。

结语

综上所述，要想真正落实解决房屋建筑工程施工质量的问题，就必须保证施工过程中的整体效益。将责任落实到各部门中，更多的是落实到每一位工作人员身上，每一位工作人员都能够承担相应的职责，采取相应的措施进行完善与处理，采用现代化的方式进行施工，加强对施工过程的整个流程控制力度，保证施工建设的工程质量，只有这样才能够保证施工管理作业的稳定性与安全性。

参考文献

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