以“抓规范 抓作风 抓落实”思想为指导推进矿井内涵式高质量发展

以“抓规范 抓作风 抓落实”思想为指导推进矿井内涵式高质量发展

杨克

淮河能源控股集团煤业公司谢桥煤矿人力资源部  安徽阜阳  236221

摘  要：2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是建设现代化新型能源集团、推进本土煤业高质量发展迈入新征程的关键之年，新的形势对人力资源和人事工作提出了更高的要求。通过开展“抓规范、抓作风、抓落实”大讨论可以进一步统一思想、凝心聚力，激励广大干部干事创业、砥砺奋进，形成合力推动矿井高质量发展的生动局面。

关键词：高质量发展；人力资源；干事创业

一、抓规范标准不降，从“严”入手，提高管理的科学性

悬衡而知平,设规而知圆。规章制度是企业求得最大效益的保障,是实现企业目标的有力措施和手段。管理离不开制度规范，只有做到有制可依、有制必依，让广大干部职工心往一处想、劲往一处使，才能让全矿干群紧紧凝聚成一条心，在矿井高质量发展的征途上砥砺前行。

人力资源部（人事部）承担着选干部配班子、抓基层打基础、建队伍聚人才的重要职责，坚定不移践行人力资源职责离不开严抓规范。一是选优配强干部要严，严格干部选用，严守干部选拔任用动议关、考察关、程序关，坚持德才兼备、以德为先和公平公正的原则，让真正想干事、能干事、会干事的人及时得到任用。坚持“有为有位、乱为丢位、不争给位、慢为让位、不为没位”重品德、重能力、重实绩的用人导向，着力选拔勇于担当、敢于负责、实绩突出的干部。二是岗位绩效考核要严，制定个性化考核指标，突出岗位绩效评价，严格运用考核效果，优进绌退，奖优罚劣，激发人才队伍活力，发挥岗位绩效考核的激励引导作用。运用考核，全方位、多角度、立体式考察识别干部，把合适的人用在合适的岗位上，加强干部队伍统筹谋划，促进整个干部队伍在全矿范围内合理有效配置。三是分配比例控制要严，持续优化收入分配结构，发挥薪酬杠杆的调节作用，持续强化收入分配过程监督和结果纠偏，优化分配结构，严格控制生产矿井井下一线、井下辅助、地面操作序列岗位工资比例，将发展成果向一线苦、脏、累、险岗位倾斜。

二、抓作风要求不松，关键在“实”，提高履职的主动性

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。工作贵在务实，务实的关键在于作风实，干实事，重实绩，只有全矿上下齐心协力务实勤勉，才能有效推进矿井高质量发展。

人力资源部（人事部）肩负参谋助手、制定制度、监督检查、服务指导四大职能，主动承上启下，沟通协调，做好企业和职工、上级组织和基层的连接纽带，促进统一思想，协力奋进。一是做到心系职工办实事。积极解决群众关心的热点、难点问题。通过优化社保流程、发放高温补贴、建立职工健康档案、开展送政策下基层活动等，切实为职工做好服务。二是做到强根固本学风实。将学习作为成长、成熟的阶梯，制定学习文化建设文件，推动政治、管理、业务等知识学习，建立部门晨学与积分制度，努力做到学以立德、学以增智、学以致用，发挥学习功用。三是做到真抓实干作风实。根据矿井实际，合理制定文件制度，深入开展专业技术人员管理调研，为基层减负。严格执行国家及企业有关劳动管理制度，全面落实管理、专业序列岗位人员每周正常休班保障机制，全面落实全员带薪年休假，杜绝随意延长劳动时间，保障职工正常休息休假。四是做到防腐拒变要真实。严肃查处各类侵犯职工利益的行为。推进科区务公开，工资分配、评先评优等重要事项一律集体研究，按规定进行公示。对克扣截留、加分代账、吃拿卡要等侵犯职工利益的行为零容忍。五是部门建设内涵实，坚持逢会必讲廉洁从业，带领部门成员反复学习二十大报告，党章，廉洁从业相关文件，时刻敲响警钟，牢记三个“务必”，带头发扬艰苦奋斗勤俭节约的作风，坚持生活正派情趣健康，带头抵制拜金主义，享乐主义和奢靡之风。

三、抓落实力度不减，注重“效”果，提高工作的有效性

抓铁需有印，踏石要留痕。制定制度必须坚持目标导向、问题导向、效果导向，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，慎始慎终，才能达到应有的效果。矿井高质量发展，只有狠抓落实，注重效果，才能行稳致远。

从矿井集体利益出发，人力资源部（人事部）积极加强人才队伍建设，不断优化人力资源结构，持续提高矿井核心竞争力。一是加强“兵头将尾”管理。持续深入开展班队长“五活”整治，建立杜绝“五活”长效机制，提升班队管理水平和工作成效。二是加强“减人提效”管理。依据全年净减员指标，将减员指标分解到各专业口，各专业口分解到各基层科区队，通过管理模式升级、生产方式转变、生产系统调整等方面入手，推进岗位兼并,强化岗位技能提升。三是积极推进素质提升工程。不断加强员工技能等级和学历提升，创新开展班队长个性化点评，积极开展职称评审，持续开展中青年干部培训班，持续推进管理知识学习。四是持续加强部门建设。以提高工作效益效率、解决基层实际问题为出发点，抓准部门工作重心，努力构建“学习型、服务型、创新型、廉洁型、高效型”部门，发挥部门应有效应。

通过在大讨论中自我反思，部分工作与职工期盼还有差距，一是选人用人工作中，对干部的精准识别和考察还不够深入，存在考察材料不够准确的现象。二是减人提效方面，生产方式转变后，减员效能未得到充分实现。三是班组设置方面，部分班组设置还不够合理，机构优化整合工作仍需加强。

明镜所以鉴形者也，有妍蚩则见之于外；往事所以鉴心者也，有善恶则省之于内。发现问题是水平，解决问题是能力，对大讨论活动中自省自查的不足，我将认真分析原因，持续加强改进，确保中心工作不位移，重点工作不动摇，不断深化认识，躬身实践，为推进矿井内涵式高质量发展不懈奋斗。