工程管理中创新模式的应用及发展分析

工程管理中创新模式的应用及发展分析

郭卫平,张楠

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摘要：近几年来，伴随着国民经济的快速发展，建筑工程建设事业取得了长足的进步。由于我国建筑行业的许多企业，由于其建设规模和建设速度的快速增长，而工程管理却跟不上步伐，因此，在工程管理的方法和模式上都存在着一定的问题。文章从建筑工程管理的角度，论述了建筑工程管理中的“创新应用”与“创新发展”两个方面，希望能够为建筑工程管理中的“创新应用”与“创新发展”提供一些有益的参考。

关键词：工程管理；创新模式；发展分析

引言

在现代社会中，建筑企业是各类大型企业中的一个重要组成部分，它对国家经济的发展和人们的生活质量的提高都起着举足轻重的作用。与此同时，建筑行业也属于现代社会中一个正在蓬勃发展的大型企业。伴随着人们的生活水平的提高，人们的整体素质的逐渐上升，经济、社会等全球化所带来的人们眼界的开阔，使得人们的审美观念在持续地发生变化。所以，在工程管理过程中，要持续认识到人们审美观念的变化，进而跟上时代的步伐，采取先进、创新型的管理方式，这不仅对施工企业自身的长期发展有利，让其在市场中立于不败之地，还能顺应国际的发展趋势，对提升人们的整体生活水平有很大帮助。

一、现代工程管理方式创新的重要性

1.1程管理模式创新符合时代发展的需要

随着科学技术的发展，建筑行业也发生了巨大的变革，其中包括了工程材料、工程技术等方面的革新。然而，对于新技术、新材料的应用所产生的新的质量问题，工程方面却缺少相应的管理。我觉得，通过对工程管理方式的创新，可以有效地对施工行业中由于新技术、新材料的使用所引起的质量问题进行有效的管理，这对于保证项目的质量，提升建筑行业的竞争能力，提升建筑行业的发展，都有着非常重要的作用。

1.2工程管理模式创新符合我国经济结构优化的需要

当前，我国正在社会主义市场经济的深化创新中，多次强调要对经济结构进行优化，要持续从粗放型的经济增长方式向集约型经济转型，要转变经济增长方式，用科技和管理来推动经济发展。我国建筑工业是一个典型的劳动密集型工业，要转变建筑工业的发展模式，就必须加强科学技术的运用和管理的创新，只有这样，建筑工业的发展才能得到更好的发展，才能促进产业结构的优化。

1.3工程管理模式创新对提高效益具有重要意义

建筑产业是国家经济发展的一个重要支柱，但从建筑产业的经济效益来看，大部分都是依靠资源和劳动力，其经济效益水平并不高。目前，建筑业正面临着人力成本不断上升，建筑材料不断涨价的新情况，要想在这种情况下，唯有加强工程管理方式的创新，才能使企业的生产效率和效益得到提升，同时也与目前我国提倡的节约型社会的思想相一致。

二、对工程管理进行创新

2.1在工程管理中确立创新观念

工程建设是一种高质量、高风险的工作，在施工过程中必须加强安全管理，而工程自身的质量又关系到用户的生命安全，所以必须对工程实行全方位的管理。针对以上所提到的我国工程管理意识薄弱的现状，作者认为应该在建筑行业，特别是施工企业中，倡导工程管理模式的创新，要改变以往的领导方式，要以项目建设的规律为依据，进行科学的施工部署，并对施工行为进行规范。

2.2在技术方面进行革新

创新方式的探讨涉及面很广，特别是技术创新的关键环节。在项目实施过程中，技术是项目的核心，因此，在项目实施过程中，技术革新将产生巨大的经济效益和社会效益。技术创新的本质就是运用先进的知识与科技，以提高效率，以适应市场，以提高工程质量。持续提升企业内科技人才综合素质，重视青年科技人才的培养与选拔，是科技创新的基础与保障。

2.3对项目的组织结构进行创新

在原有的管理体系中，没有明确的职责分工，所以，企业要努力改进自己的管理体系，成立一个专门的管理部门，并建立一个与之相适应的组织结构，在施工过程中，要让每个项目都有一个明确的职责分工，将明确的职责分配到每个部门，甚至是每个人的头上，这样一个细化的计划，既能让责任更加清晰，又能促进各个方面的工作人员的工作效率，并在施工的每个阶段都要制定出不同的方案，确保施工能够有序地进行。如此一来，他们的工作速度就会变得更快，效率也会更高，分部的竞争力也会更强。对于一个公司来说，这是一条漫长的路。

2.4将网络信息技术与工程管理相结合

从它的产生和发展，到现在，它对各行各业都产生了很大的影响。施工行业也要持续地在管理中与网络信息技术相结合，对工程的每一个环节展开有效的管理，包括工程设计、工程施工、监管、验收等环节，都可以使用网络信息技术，将这些环节都纳入到网络管理之中，这也有利于形成一个完整的工程管理信息，这对于工程管理来说也是非常有利的。

2.5创新应该按照产品的发展规律进行

大家都知道，企业管理工作发挥作用的规律有很多，其中就包括生产关系必须与生产力发展的规律相适应，经济基础必须与上层相适应。工程建设的经营管理也应遵循这一原则；只有调动群众的积极性，并用管理的方式来组织群众，才能将社会主义的积极性和人们的创造性都激发出来，才能使我们的社会主义经济建设计划得以实施，使我们所制订的战略目标得以实现。我们对社会主义经济发展的规律的学习，对认识和实施我们的社会主义经济建设计划的学习，都需要我们每个企业的管理人员和理论研究者都要对这一规律有所了解。在市场经济中，随着工具费的增加，工具费在工具费中的比例越来越大，也越来越引起人们的注意。如何将这三个生产要素进行有效地组合，充分地利用和发展这三个要素，这就是工程项目创新的基本原则。此外，在施工过程中，要遵守自然规律，尊重自然，走环境友好型，可持续发展型的道路。

2.6革新公司文化

一个公司的形象中，最主要的部分就是一个公司的文化。纵观世界上许多成功的公司，它们都是由小变大，由小变大，在不断的创新中寻求生存和发展的。唯有创新的企业文化，让企业焕发出勃勃生机。在进行企业文化创新时，应抓住两个重要的方面：一是注重企业价值观念的创新，这是一个大方向；二是建立一套完善的企业文化创新体系。在现代社会中，通信非常发达，各种资源也非常便利，要想在文化上进行创新，可以借鉴国内外的优秀范例，积极地、充分地利用先进的技术和市场资源。而在这种创新方式中，要注意内部和外部的有机结合，注意到内部和外部的动态变化。在此背景下，结合我国建筑行业的现状，充分发挥我国建筑行业自主创新系统的优势，推动我国建筑行业的健康发展。

三、结语

综上所述，工程管理工作在现代建筑产业发展中的地位与作用越来越重要，工程管理方式的创新也是当务之急。特别是对我国来说，目前在建筑行业中，工程管理还有很多问题需要解决，不管是在安全上，还是在质量上，都需要加速工程管理模式的创新应用和发展，从而不断提升工程质量，提升施工企业的竞争能力。

参考文献

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[2]马玥.EPC在建筑工程承包模式下业主的工程管理与承包商采购风险[J].吉林广播电视大学学报.2018（12）

[3]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业.2018（31）