水利水电工程建设管理问题探讨

水利水电工程建设管理问题探讨

苏高勇

身份证号：430522198208283938

摘要：水利水电工程是我国最基础的设施建设，一定要增强水利水电工程全面质量管理，严把工程建设质量关，确保水利水电工程不受损，施工安全得到保障。文章分析了水利水电工程管理中出现的问题，提出了水利水电工程专业信息化管理的发展策略。

关键词：水利水电工程；质量管理；应对策略；特点分析

引言

水利水电工程是我国国民经济和社会发展规划的一个方面。水电工程开发建设项目是对水电建设企业经营管理的重点考核，是水电建设生产企业更大利益征集和储存信誉的方法。水利水电工程生产企业应积极采取使用当代科学发展战略规划，以提升我国水利水电工程和新时代水利水电工程，信息化管理是我国水电工程生产企业未来应重视的发展方向。

一、我国水利水电工程建设特点

1.前期准备工作充分

鉴于水利水电工程占地面积大，设备大，形成一定的环境污染和噪声问题，其选址应远离城市，建设在边远地区。但鉴于位置远离市区，会存在交通问题，施工环境相对艰苦。因此，要计划好各项事项，提前规划好交通路线，做好各种施工设备的运输，解决办公问题。结合当地施工环境进行施工。水利水电企业要借助前期工作减少成本投入，提高经济效益，为后期水利水电工程建设打下坚实基础。

2.工程建设量大

水利工程是一项系统工程，在施工过程中程序复杂、设计范围广。在实际施工过程中，虽然是单体施工，但整体工程量大、任务重，施工进度易受当地环境地质效果。因此，对于水利工程的建设，一定要做好统筹规划，安排好各项建设事项。水利水电企业还一定要构建健全管理制度和应急预案，以应对各种突发事件和不利因素。水利水电工程规模庞大，受多种因素妨碍，对其建设质量影响深远。相关企业要做好该地区的预警工作，严格把控质量、施工进度和成本投入，确保水利水电工程开工建设。项目的顺利开展，保证了工程质量，为我国水利水电建设事业的发展做出了贡献。

3.建筑具有多类型

水利水电建设易受施工环境的影响，应结合实际施工情况设计工型。例如，在山区或深水区施工时，会进行爆破等工作，非常危险。这时就应当需要采取使用相应的施工方法，保证施工安全。因此，这对水利水电工程施工企业提出了更高的要求。相关水利水电企业要不断更新施工技术，完善施工管理制度，做好施工过程中的安全问题。唯有通过这种方式方法，才能保证施工质量，将促进我国水利水电工程建设的长远发展。

二、水利水电工程常用施工技术

1.软弱地基处理技术

软弱地基是水利水电工程施工过程中非常普遍的地基状况。近年来，随着我国工程建设水平的不断进步，水利水电工程软基处理技术也做到了多种多样发展，可结合工程实际应当需要采取使用科学合理的处理方法，现阶段水利水电工程软弱地基处理最常用的技术有置换充填法、化学加固法、混凝土搅拌桩技术、排水加固技术等，基本能够满足需要。我国大部分水利水电工程的地基加固。在具体应用中，要结合工程质量要求和造价预算作出科学合理的选择。

2.导流围堰技术

水利水电工程是人类对自然环境的改造和利用。同时，为降低工程施工难度，应有必要将流量的选择列为人工开挖施工质量控制。所谓人工开挖设计施工，是指在两条河流的上游进行人工开挖建设工程，将河流中的水引入人工开挖，以达到目的只是暂时改变河流中的流量。唯有通过这种方式方法，才能在项目区内安全、有序地开展施工工作。

三、水电建设项目节水管理影响因素分析

1.人为因素造成

建筑公司选拔具备施工经验的年轻项目经理，项目经理结合项目特点和规模成立项目管理部，代表公司全方位接管项目。高素质的项目管理人员不仅应当需要具备丰富的专业基础知识和实践管理经验，还应当需要具备较强的市场工作能力和信息化的管理手段。因此，一定要高度重视培养和教育水利水电工程人才，提升整个施工队伍的素质。

2.机械设备因素

工程建设中选用的机械设备及其产品的质量，直接妨碍到水利水电工程的质量。因此，一定要结合加工工艺的主要特点与此设计和材料要求相比较，科学设置规模较大的机械设备，确保规模较大的机械设备处于良好的工作状态。引入人机紧固件和机械设备维修工作责任制，落实持证人员操作规程制度构建，构建规模较大的机械设备零报告制度，构建国内备案档案制度，实行半年一次的机械设计日常保养制度的建立，提升设备运行状态的安全性和可靠性，提高劳动生产率，提升机器性能，延长机器性能寿命，创造更大的经济效益。

3.建筑材料因素

根据施工合同、建筑图纸和建筑规范的要求，制定详细的物资运送计划，完善物资运送和选用制度。物料一进场，及时通知业主或监理人对所有进场物料进行必须的检验和检测，对不符合要求的物料或产品退回或降级，并记入业主台账材料采购员。对于妨碍工程质量的基础材料，如钢筋、水泥等。做好跟踪资料和调查记录工作，避免混好料，确保工程建设质量。

四、水利水电施工管理措施

1.完善组织管理模式

组织管理模式是建设过程中最重要的，一定要不断完善，才能逐步形成系统完整的信息化管理。抓好增强组织建设，组织相关管理人员，对项目比对管理进行一体化管理，为项目比对监督予以坚实有力的信息化管理。对于现场施工人员来说，保证现场施工人员的整体技术水平，控制工程施工质量。应注意信息管理的协调，管理人员要增强对施工过程的管理。

2.增强施工过程管理

专业监理工程师是建筑工程产品质量控制的关键。要严格施工工艺审核，提升设计和施工技术应用水平。与设计和施工有所关联关系的数据是设计和施工最关键的基础。做好设计、施工相关数据信息管理，严格审查水利水电工程施工软件程序，确保施工质量控制的稳定性和可靠性。项目实施过程中涉及的技术工作种类较多，应做好具体流程衔接，提升施工过程中的信息化管理效果，确保项目顺利完成。控制工程施工质量，做好钢焊缝、水泥混凝土等建筑装饰的产品质量控制。

3.优化管理体系

为保证项目管理质量，应当需要优化管理体系，养成良好的管理基础知识。做好相关资料和水利水电工程的研究内容，确保系统的完整性，使系统的建立得以有效。提升水利水电综合管理水平专业人员的素质。信息化管理要结合项目比算的具体情况进行，确保项目管理取得良好效果。比如，相关管理人员要做好产品质量检验、技术比对等信息化管理，并列为ISO9001质量管理体系，使工程建设质量得到多方位的控制，从而使这些问题的发生能够减少。注重档案管理制度落到实处，增强项目比对的监督和落实，及时发现项目比对中存在的问题，使制度日趋完善。借助管理系统软件的通用性，为项目管理予以主要依据，从应用层面方便施工过程中的信息化管理，确保施工过程的顺利进行。

4.积极推广绿色技术

首先要正确认识水利水电工程建设中环境保护工作的生态价值和深远影响，才能更加积极地推广和选用环保技术。同时，建设单位还应注重绿色环保技术的集成创新，得以结合项目实际情况进行技术创新，如鱼类洄游通道建设、森林生态建设等。从而促进水利水电工程生态价值的普遍提高。

结语

基于以上分析，做好水利水电工程的相关信息管理工作，才能保证其稳步发展。水利水电工程生产企业不仅要认识到自身存在的不足，更要学会运用当代核心价值观，以提升长期可持续发展，最大限度地借助信息化管理，管理相关人员，不断完善水利水电工程管理的质量，才能促进我国水利水电工程的可持续发展。

参考文献：

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