浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

王琦  ,布新新 ,王颖

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山东聊城252000

摘要：工程施工中存着种类繁多的风险因素，管理风险的过程也十分复杂，但是在进行施工过程中，风险管理工作的有效开展是必不可少的。企业在进行风险管理时，重视风险管理工作，加大对于风险管理工作的人力以及物力投入，从根源上解决掉风险的存在，以此保证建筑工程实际施工得以顺利完成，使建筑工程建设的资金与资源达到合理化配置，促进企业实现利益最大化的具体目标，避免大型风险事故的发生，在保证工作人员生命健康的基础上，推动行业长久发展。

关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施

1建筑工程项目风险管理的特点与重要性

建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力。建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。建筑工程项目风险管理是建设企业管理水平的体现，有效的风险管理能够提升企业整体管理水平，提高企业竞争力，同时还能够实现建筑工程预算上的控制以及优化。动态风险管理能够使企业及时发现建设过程中出现的问题，便于企业做出科学有效的调整，极大程度上降低了事故的发生，保障了企业长期稳定的发展。

2建筑工程项目管理风险种类

2.1来自技术层面的风险

施工人员在技术方面不达标主要分为两部分，一是技术经验的不足，二是招聘时没有进行严格的把关。施工人员作为工程建设中的主要执行人，是否拥有专业的技术，直接影响到建筑工程建设的质量。而现在市场人员流动性幅度较大，使得一些专业技术并不达标的人加入到了建筑工程建设之中，导致建筑工程建设缺少专业性人才，而这些技术不达标的施工人员，在面对实际建设中的技术问题时，无法及时给予应对策略，不仅影响了建筑工程建设工期，还影响着建筑工程的整体质量[3]。由于建筑工程建设环节复杂，涵盖内容广泛，所以对于施工人员的综合能力水平要求更高。建筑工程建设会受到环境气候等因素的影响，若工人整体水平不达标，则会很大程度上影响建筑工程的建设，导致建筑工程建设管理的难度加大。建筑工程建设任务艰巨，环境艰苦，越来越多的青壮年力量远离建筑施工，导致施工人员专业素质参差不齐。管理人员的主要职责就是对工程整体质量、工程工期以及工程造价等方面进行严格监管。但就目前情况来看，管理人员普遍存在着素质水平不达标的情况。部分管理人员缺乏相匹配的工作能力，无证上岗的情况在当下仍有发生。还有部分管理人员工作责任心不强，法制观念较为淡薄，为了个人经济利益与施工单位私相授受，并未对实际施工流程进行严格监管，从而导致风险管理工作无法有效进行。

2.2来自经济层面的风险

建筑材料浮动的价格、施工所有机械设备的供应、招标文件的具体规划与内容以及国家相关的政策变动为经济风险的重要来源。首先，需要对招标文件进行全面仔细的分析，了解投标者的建设需求，对建筑工程设计图纸的整体内容进行明确，但就目前情况而言，招标企业忽视了文件分析环节，一味地追求建筑工程所带来的经济收益，却忽视了建筑工程整体质量的设计，致使建筑工程中存在着诸多风险因素。建筑材料是建筑工程建设的基础，当前建材市场中建材价格发生了较范围的波动大，建材价格的浮动直接影响着工程承包的整体价格，给承包方带来巨大经济压力与损失，金融银行利率、存贷款利率的整体涨幅以及通货膨胀等变动，也将会对建筑工程项目所带来的经济效益产生影响。如果发包方供应的资金不够及时，材料的设备不符合基本要求，也将会对工程建设工期造成一定影响，导致经济损失增大。

3建筑工程项目管理风险的应对策略

3.1提高施工人员操作规范性

在建筑工程项目的建设过程中，许多施工设备都需要人为安装，就比如高脚架、塔吊等等都需要手动安装。在这个过程中，一旦施工人员操作出现失误，就会遗留重大安全隐患，从而引发严重的安全事故，不仅对建筑工程的整体质量造成了一定影响，还威胁着工作人员的生命安全。针对以上情况，想要有效提高建筑工程施工过程中的安全性，就必须提高对于安全管理的重视，只有这样才能够保障工作人员在操作机械设备时的行为规范性。对此，安全管理人员能够聘请经验丰富的机械设备操作人员进行科学的作业，或者教授相关操作人员如何科学地使用机器与设备，这样才能够确保操作人员在实际施工时，能够按照标准需求进行工作。企业与施工单位还应定期组织专业技能方面的培训，要求全体施工人员参与其中，提升施工人员整体操作规范性。

3.2统筹资金规划开拓渠道

信息实时程度直接影响着建筑工程项目的盈利情况，一旦了解到的信息缺乏实时性，那么建筑工程项目的经济效益势必会受到影响。一旦选择分部门保存基本数据，则会影响建筑工程整体建设效率。对于项目金融，缺乏实时数据意味着对盈利能力的影响不够快，即在项目交付团队做出决策时，为了保护项目的盈利能力，所有信息都必须对所有各方保持可见，并且实时更新。在建筑工程中资金垫付问题频发，对此，建设企业与施工单位必须进行资金统筹管理，制定符合实际需求的资金计划，拓展具有多样性的融资渠道。第一，建设企业应根据自身发展的实际情况，比如可贷款额度以及可支配资金等，提前对工程项目做好规划，保障资金链能够正常运行的转，避免建筑工程项目因资金问题无法顺利开展。第二，建筑工程项目财务管理必须加强对于资金的管理与控制，防止出现资金浪费以及可用资金闲置等情况，减少输出的融资成本。

结语：

综上所述，随着社会经济的发展，人们对生活质量的追求也在提高，尤其是生活环境的安全与舒适能够直接影响到人民群众对建筑行业的满意度和信任度。所以建筑行业需要重视建筑工程项目的管理风险以及相应的风险防范。做好管理风险的有效防范，不仅能够在一定程度上提升建筑工程的整体质量，还能为人们创造一个安全舒适的生活环境，对于社会持续发展也有着极强的推动作用。基于此，建设企业与施工单位都应重视施工过程中的管理风险研究，将风险管理进行合理分类，并针对风险类型采取科学化的防范措施，以保障建筑工程项目能够安全、如期完成，推动建筑行业的良性发展，为社会的持续发展贡献力量。

参考文献：

[1]王鹏.建筑工程施工安全监理风险防范措施[J].大陆桥视野,2019(08):56-57.

[2]黄晓伟.建筑工程法律风险分析与防范[J].科技风,2018(16):87.DOI:10.19392/j.cnki.1671-7341.201816068.

[3]张春华.建筑施工风险管理与防范措施[J].中国住宅设施,2018(02):80-81.

[4]杨广琦.建筑工程项目风险管理研究[J].北方经贸,2018(02):151-152.

[5]陈双国.浅析建筑企业项目经理的权责及管理存在的风险[J].建材与装饰,2018(02):169.