浅析建筑工程施工管理

浅析建筑工程施工管理

朱晟辉

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摘要：随着我国社会经济的高速发展，也在一定程度上推动了建筑行业的发展进步。然而建筑行业在发展的同时也伴随着许多问题如建筑工程质量不达标，这不仅影响到居民的生活，同时还会造成安全事故问题。针对这种情况下，建筑企业就需要认识到建筑工程施工管理的重要价值，结合现阶段建筑行业的发展情况，制定有效的建筑工程管理措施，正确把握建筑工程管理的重点和方向，提高建筑工程管理的有效性，从而进一步提升建筑工程建设的质量，为建筑企业带来丰富的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工管理；措施分析

引言

随着市场经济的繁荣发展，人民生活质量的持续提升推动了建筑业的快速发展，但也出现了一些建筑安全问题，建筑工地施工现场也经常出现施工安全事故，人们越来越重视建筑建设工程的安全问题。因此，提高施工企业对施工安全管控的安全意识，对施工企业来说，不但能保障人们的生命财产安全，而且能赢得良好的口碑，促进企业的经济发展和平稳建设。

1建筑施工管理的重要性

建筑工程管理是项目建设效益的重要保证。建筑工程管理主要是指对施工现场进行管理，同时还涉及到对施工人员安全和作业流程的管理，以及在施工期间发生的各种突发事件。另外，建筑工程施工管理与施工质量控制工作人员必须具备良好的识图能力、会设计施工方案、会用工具进行工程测量会做预算，并对建材有一定的辨识能力，从而有效地进行施工管理和施工质量控制。因此，施工单位要重视建筑工程管理与质量控制。在对建筑工程施工进行合理、高效的管理中，主要是指对工人、材料、设备、技术的运用等进行管理，从而在施工中达到高效、安全的目的。随着人民生活水平的提高，对工程质量的要求也越来越高，为了保证工程质量，必须采取有效的措施，加强建筑施工现场管理，防止工程项目中的违章行为出现。此外，施工现场管理的有效性，能够确保施工过程中不会出现原则上的失误，真正的了解工地的实际状况，做好各项安全工作，提高管理人员的素质，加强思想方面的监督工作，从而增强施工人员的安全意识以及责任意识，减少安全问题的发生，在一定的程度上提高建筑施工的质量，增加企业的效益。由于施工工人大都没有受过良好的教育，在施工过程中很容易出现安全隐患，有关部门虽已经颁布了有关文件，但并没有严格执行，因此，为进一步提高工程技术质量，加强对施工工人的安全及风险防范意识培训是十分必要的。

2建筑工程施工管理的措施

2.1树立安全发展理念，健全安全管理制度

在施工现场，项目管理人员要把安全放在首位，深刻反省近期安全事故，总结经验教训，坚持以人为本的安全发展理念，强化红线意识，落实所有管理人员的安全责任，做好现场安全措施，力争无安全事故发生。施工企业要针对项目特点在项目实施前严格遵循国家的法律法规制定安全标准化管理流程体系，人员岗位职责的划分及各岗位工作与考核要求，提高施工人员的工作责任心。具体实施方面，应加大对危大工程和重点部位重点环节事故预防的研究，加强现场安管人员教育培训及现场安全检查，提高创新能力，设立安全生产举报奖励、查处分离等安全制度，同时加强现场一线施工劳务人员技能水平，督促其严格按照安全规定进行施工作业，及时消除安全隐患，确保项目有序推进。

2.2加强对设备、技术和原材料的管理

设备、技术和原材料的管理是建筑工程施工管理中的重要内容，施工单位与相关管理人员必须充分重视。管理人员要定期对设备的运行情况进行检查，做好设备的维修与保养工作。一旦发现机械设备存在问题，管理人员要立即对施工设备进行处理，防止因机械设备不达标而影响工程施工进度和安全。技术的应用情况对工程整体的质量安全至关重要。管理人员虽然不是施工技术的直接实施者，但必须对各类施工技术有所了解，制订有针对性的施工技术管理计划。在正式施工前，技术人员会对施工人员进行技术交底，管理人员必须参与到交底的全过程当中，了解技术的应用方式，并确保交底流程的完善性、科学性。在具体施工过程中，管理人员要加强对施工人员的监督，确保相关施工技术应用合理，从而进一步提升工程效率和质量。在建筑工程施工管理过程中，原材料的管理经常容易被忽视，原材料质量直接影响着建筑工程质量。在原材料入场之前，管理人员必须做好原材料的检测工作，确保原材料质量符合施工标准。原材料进场后，施工人员还要做好原材料的存放工作，保证原材料存放区域干燥、通风。此外，管理人员要加强原材料的使用管理，做好原材料使用记录，防止出现材料浪费的情况。

2.3加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现房屋建筑工程的施工技术管理，保证房屋建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种房屋建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。例如：在装配式建筑工程管理中，为了更好的了解和管理好装配式建筑工程，保证工程质量，在工程实施前，应该组织全体技术管理人员前往其他单位进行参观学习，通过实地学习，实现对装配式建筑工程的了解，实现在未来对装配式建筑工程的施工管理中对各项质量指标的控制。

3结束语

综上所述，建筑工程的质量提升是建筑工程行业发展的主要研究方向，现阶段我国建筑工程技术已经得到了有效的发展，行业的市场化趋势也更加明显，因此建筑企业需要从管理、技术、人员等多方面展开对工程质量的有效管理。在建立工程质量管理标准体系的同时，还需要对施工管理的各个细节进行全面的优化，从而全面提升施工管理的水平。在确保施工质量得以提升的同时，使企业竞争力得到有效的保障。

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