现代建筑工程施工管理的创新策略探析

现代建筑工程施工管理的创新策略探析

苗智亮

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摘要：现阶段，建筑行业间的竞争愈来愈激烈，在这种情况下，建筑企业会选择加强工程施工管理来提升自身的竞争力。建筑企业可以结合现代建筑行业的发展方向来对建筑工程施工管理的方式进行创新，从而实现建筑工程的高效管理。

关键词：建筑工程；施工管理；创新策略

引言

近些年社会经济水平极速提升，人民生活水平大幅提高，对生活质量的要求也越来越高。作为与人民群众生活息息相关、密不可分的建筑工程，如何提升其施工质量，为人民群众提供更和谐、舒适、安全的人居环境，是现代建筑工程管理中必须要考虑的。基于该形势下，传统的施工管理办法已无法满足新时代建筑施工管理实际需求，理念创新、管理理念、技术创新是新时代建筑行业发展所必需的。创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，进一步提高建筑质量。现阶段，包含建筑信息模型在内的诸多建筑施工新技术已经十分成熟，施工现场管理人员可围绕这些先进技术，明确新的管理要素，提高管理意识、创新施工管理章程，助力高质量完成建筑工程。

1创新施工管理对于建筑工程的重要意义

目前，建筑工程行业已然成为了影响现代化城市发展的重要环节。要想确保建筑工程行业能够在愈发激烈的市场竞争环境中占据一席之地，应在第一时间内仔细分析当前的行业发展情况，从多方面、多角度进一步提升施工工作的整体效率以及质量，才能够确保建筑企业实现可持续发展。从另一种角度而言，建筑企业要想实现可持续发展，应敢于打破传统管理理念以及模式的束缚，根据实际情况，创设出更加科学合理的管理模式，保证各种施工作业可以正常进行。除此之外，信息技术的合理运用，能够让传统形式的管理模式逐渐向信息化以及电子化方向发展，从而为建筑企业实现可持续发展奠定良好基础。

通常情况下，在对建筑工程开展施工作业时，涉及到的内容较为杂乱，而施工管理工作的主要目的在于保证各项施工作业能够正常进行。从事施工管理工作的相关人员如若能够创新管理制度，不仅能够提升整体的管理效率，还可以保证工程项目最终显现的整体质量达到预期标准。此外，创新施工管理作业意味着管理人员在开展施工管理作业时应以互联网以及计算机技术为主要管理方式，这就需要企业应定期开展培训活动，合理优化员工的管理思路以及模式，将更为先进的管理技术应用到实际工作中去，合理控制施工进度，以此实现科学化管理，保证工程项目能规定时间内完成。

2现代建筑工程施工管理的创新策略

2.1管理思想创新

管理思想是工程管理的核心与基础，只有树立积极、科学、符合国家发展要求的思维认知，才可以有效指导建筑工程，确保建筑工程始终处于正确的轨道上。因此，相应管理者必须在思维理念上进行转变，纵观全局，形成创新理念，为建筑工程有序进行打下基础。首先，管理者应该形成新型市场认知。在正式施工前，相应工作人员必须做好前期阶段的建筑市场调查研究，在调研的前提下，了解现阶段市场发展规律与发展特点，再依据市场变动情况，调整优化管理思想，规避管理思想与市场发展体系相背离，最终使得管理意识没有办法全方位落实到建筑工程中。

其次，应该形成人本管理意识。建筑工程从始至终，都无法脱离人员的参与，不论是前期的设计，还是后期的施工，都是由人员进行的，因此管理工作与管理思维，也都应该环绕人员这一核心进行，落实人本理念，全面考量人员的流动性与灵活性特点，切实实现管理为人，也约束人的目标。形成人本管理理念，可以将员工摆放在中心位置，依据人员的特性设定管理体系与管理措施，助推管理工作顺利实施，提高管理成效。

再次，应该形成生态管理意识。现阶段我国越发关注生态环保，重视环境保护，而建筑工程是对环境污染最为严重的一个领域，在创新管理的基础上，管理者必须树立生态思想，避免工程建设中浪费水资源、造成空气污染、噪声污染等，严格控制工程垃圾的排放，将绿色工程标准为依据，顺应社会要求，切实达成绿色施工、科学施工。

最后，应该形成精细化意识。所谓精细化，所指代的就是将一切施工流程细化、精化，如场地勘测、工程应急预案等，精细化思想就是在过去粗放管理模式的基础上，将设计工作、施工作业等环节精细到实际的参数与工程流程中，切实达成各项资源的科学配置，提高资源利用率，精细化思维理念的引进与落实，有利于提高工程建设成效，并管控工程成本，有助于工程施工企业获取更加可观的经济收益与社会效益。

2.2EPC项目进度管理

在EPC项目的进度管理模式中，现场施工流程和施工图设计属于分离状态，给各参建方的信息沟通带造成了阻碍，导致工作人员在施工前需花费大量时间熟悉图纸，影响施工进度，出现各种问题，如决策效率低、后期修改工作难度系数高、施工进度编排偏差等，加上施工进度管理属于动态过程，其人员、设备、工程材料安排过于复杂，工作人员得到施工进程相关数据后，由于进度数据数量较多，受工作人员专业素质限制，难以把握好

EPC项目进度管理，后期调整进度计划时若对施工流程节点考虑不全面，很容易出现施工节奏出现混乱问题，从而延误施工工期。因此，工作人员需要创新EPC项目进度管理模式，将BIM虚拟数字模型和Project编制进度计划相结合，实现施工流程4D模拟，便利各参建方间的沟通交流，如建设单位、设计单位、施工企业、供应商等，从而达到并行施工的目的。例外，可基于施工进度管理分析施工逻辑关系，根据指标计算出施工方案的可行性和进度计划的可实现性。

2.3强化工作人员职业素质教育

为了让项目经理拥有更多的技术、知识、实践经验，应该积极开展多种形式的培训，包括参观、考察、交流等活动，让工作人员掌握最前沿的管理技术，增强自身的综合能力，并且坚持遵守相关的法律法规，完善各种规章制度，确保现场管理的有效性，同时也要求项目经理认真尽责地完成自己的任务。为了保证工程质量和施工进度，必须精通各项工序，准确估算人力物力，并根据现场情况进行指挥调度，以最大限度地提高工作效率。此外，还需要对所有进场人员进行规章制度的培训，提高人员的法律意识，熟悉并掌握现场管理的要求和方法。为了实现更好的效益，应当统一规划和管理施工现场和居住区域，并且严格控制各项开支，以便在有限的投入中获取最大回报，达到最佳的经济效益。

3结束语

总而言之，我国建筑工程管理模式的创新需要基于发展的需求来开展，相关建筑企业具体来说可以针对性的进行加强，通过针对性的创新与加强可以有效地帮助我国建筑企业实现飞跃性发展，从根本上改善当下建筑企业存在的各种障碍和问题，从而提升企业在市场中的竞争力。

参考文献：

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