浅谈市场经济条件下建筑企业的经营管理

浅谈市场经济条件下建筑企业的经营管理

易小恒

四川  成都610000  四川省第一建筑工程有限公司

摘要：随着经济社会不断发展，我国加强市场经济建设，在此背景下要注重建筑企业经营管理，本文论述了企业经营管理员及创新问题，首先对于企业健康管理模式的内涵和特征进行具体论述，然后分析了企业经营管理创新的重要性，并对于其中存在的问题进行重点分析，主要存在利润及市场规模等方面问题，最后根据此类问题得出最终的解决措施，通过创新经营理念和经营手段，强化工程质量管理，有效提升市场竞争力。这些策略将有助于建筑企业提高效率、优化资源利用、加强竞争力，并适应市场的快速变化和挑战。

关键词：市场经济条件；建筑企业；经营管理

当前市场经济不断深入，建筑企业要认清在日益激烈和快速发展的市场环境，为了提升自身竞争力，应对变化莫测的市场环境，需要加强企业的经营管理和创新。

一、市场经济条件下企业经营管理模式的内涵和特征

在市场经济条件下，企业经营管理模式的内涵和特征主要包括以下几个方面，市场经济条件下的企业经营管理模式以市场为导向，注重市场需求和消费者的需求变化。企业需要通过市场调研和分析，准确把握市场需求，以此为基础进行产品开发、市场定位和销售策略制定。市场经济的竞争环境常常变化快速且不确定，企业经营管理模式需要具备灵活应变的能力。企业应及时调整产品结构、生产方式和营销策略，以适应市场需求的变化，保持竞争力。市场经济不断发展，企业需要创新经营管理模式，加强技术管理和业务模式的创新并确立自身发展规划，取得更大的竞争优势，有效提升竞争力，在市场竞争中获取有效份额及营业能力，顾客作为企业经营管理的核心位置，在市场经济条件下，管理者需要关注企业和客户之间的关系，通过优质产品和服务的提供。为客户的需求和期望提供相应服务，满足客户需求，从而获得顾客的认可，增强口碑效应。企业在经营管理过程中要做好资源的合理使用，提升资源利用率，市场经济下的企业资源主要包括人力、物力、财力等，需要进行合理规划并加强优化配置，为提升生产效率、降低成本提供重要保障，促进企业可持续发展，在市场竞争中，企业还要加强风险管理模式创新，企业要具备风险识别和评估的能力，制定相应的风险应对策略，并建立健全的风险管理体系，以保障企业的稳定经营和可持续发展。

二、市场经济条件下企业经营管理创新的

在市场经济不断变化的环境背景下，市场要想获取更大的经济价值，需要认识到经营管理创新的重要性，通过经营管理创新，企业能够不断提升自身的竞争力，实现差异化和独特性，赢得市场份额并保持可持续竞争优势。市场环境变化莫测，企业消费者需求不断变化，市场趋势并不固定，创新经营管理能够为企业提供更加敏捷的市场运营，通过对市场变化的及时了解，调整产品服务及策略，从而对应新的需求和挑战，在企业经营管理过程中，加强创新经营管理模式，可以为企业的商机和市场空间提供重要帮助，通过创新的经营模式、产品设计和市场拓展策略，企业能够开拓新的市场领域，扩大经营范围和增加收益来源。经营管理创新有助于优化企业内部运作和管理流程，提高生产效率和资源利用效率。同时，创新的管理方法和技术工具可以帮助企业提高质量控制、成本控制和风险管理的能力，实现经营效益的提升。创新经营管理能够推进企业内部激发创造力，激发员工创新积极性，要鼓励员工积极创新，推动组织学习和知识共享，企业可以培养创新文化和创新能力，不断推动企业的发展和变革。科学技术不断发展，市场经济也与科学技术的关系日益紧密，企业经营管理需要对此方面提高重视。经营管理创新可以帮助企业紧跟技术进步的步伐，应用新技术、数字化和智能化手段，提高企业的竞争力和运营效率。

三、建筑企业经营管理中存在的问题

在建筑企业的经营管理过程中难免会出现一些问题，主要有建筑行业的竞争压力、价格竞争和项目竞争等，这些都会造成企业不能获取较高利润损失，市场份额等问题。项目管理复杂，建筑项目涉及多方合作，项目规模大、周期长，管理难度较高。协调各方利益、确保项目质量和进度成为挑战。建筑企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，但资源不足可能导致项目延期、成本超支等问题。建筑行业对高素质人才的需求大，但人才的流失和培养难度较高，可能影响企业的创新能力和竞争力。随着建筑行业的发展，技术和工艺水平不断提升，建筑企业需要不断更新技术和提升工艺，但这也带来了技术转型和更新的挑战。建筑项目质量和安全是关键关注点，不合格工程和安全事故可能导致严重后果，因此质量管理和安全控制至关重要。

四、市场经济条件下建筑企业的经营管理创新策略

（一）创新经营管理理念

在市场经济条件下，企业为了提升自身价值，获取更高利润，首先需要做的就是创新经营管理理念。将客户需求和满意度置于经营管理的核心，通过深入了解客户需求、建立良好的客户关系和提供优质的产品和服务来赢得客户信任和忠诚度。以价值创造为导向，注重为客户创造价值，不仅关注产品和服务本身，还关注整体的客户体验。为了对应消费者需求，获取消费者的信任要加强差异化价值的提供，提出的解决方案要具有创新性，还需要添加增值服务等方式，在此过程中要加强员工的学习和创新，建立创新机制和创新文化，可引入高新科技，借鉴其他成功案例，采纳新理念和新方法，从而创新业务流程，改进工作方法，推动企业的创新发展。注重提高生产效率和质量控制，通过精益管理、智能化技术应用和标准化流程，提高工程施工效率和质量水平，降低成本，提供可靠的产品和服务。加强企业社会责任意识，重视可持续发展战略，做好企业的经营管理，并将二者进行结合，在企业经营过程中还要关注到环境保护及社会福利方面，在获取经济利益的同时，关注到社会利益，履行企业职责，为企业树立良好声誉，提升企业可持续发展能力，通过加强经营管理理念，创新企业能够增强自身竞争力并积极关注市场环境，采取相应措施，做好市场调研，促进企业的健康发展。

（二）革新经营管理手段

在市场经济条件下，企业为了创新监管模式，需要做好革新经营管理手段措施，建筑企业可以利用先进的数据分析和业务智能工具，收集、分析和利用大量的数据来支持决策制定。通过数据驱动的决策，企业能够更准确地预测市场需求、优化资源配置、改进项目管理和提高效率。传统的经营管理过程中，其规划和执行具有较长的周期，不能够适应当前市场迅速变化的环境，建筑企业可以加强管理手段创新，引入敏捷管理手段，如敏捷项目管理和敏捷工作流程，以快速响应市场需求、灵活调整计划和加快交付速度。传统的建筑企业在市场推广和营销方面可能存在局限性。通过创新营销策略，如数字营销、社交媒体营销和内容营销，企业可以更好地与目标客户群体互动、建立品牌影响力和扩大市场份额。引入新技术和数字化工具，建筑企业可以积极引入新技术和数字化工具，如建筑信息模型（BIM）、无人机、人工智能和物联网等。这些工具可以提高设计效率、施工精度、质量控制和工程管理的效果，推动企业的数字化转型。加强项目管理能力，为了推进企业成功交付项目的顺利完成，要对此方面提高重视，通过引入项目管理工具和方法，如项目管理软件、阶段管理和风险管理等，企业可以提高项目管理能力，确保项目按时、按质完成。通过革新经营管理手段，建筑企业可以提高效率、优化资源利用、加强竞争力，并适应市场经济条件下的快速变化和挑战。

（三）强化工程质量管理

企业经营管理创新要做到强化工程质量管理这一重要策略，企业需要做好自身管理体系创新，建立健全质量管理体系。通过对质量方针、目标、标准、责任和权限的明确规定，有效提升质量管理流程，确立管理程序，从保证企业的工程质量问题，在此过程中，建筑企业需要控制施工过程中的质量，包括严格执行施工规范和标准，采用现代化的测量、检测和测试技术，做好施工质量把关，并对于其中的问题做好及时纠正，建筑企业需要加强供应商和合作和办案之间的稳定关系，保证材料和设备的质量能够符合相关要求，同时要进行供应链质量管理机制的建立，监督和控制好各个供应环节的产品质量，建筑企业应重视员工的质量意识和技能培养，通过定期培训和技能提升计划，提高员工的专业水平和质量管理能力。员工需要做好质量标准、操作流程的相关学习，并接受对应培训，建筑企业应该对工程质量可能存在的问题进行风险评估，制定相应的管理计划，其内容主要有制定风险预防措施，建立事故应急预案和进行风险评估，以最大程度地降低质量风险的发生和影响。建筑企业应加强对工程质量的监督和检验，确保施工符合相关法规和标准。可以委托第三方质量监督机构进行质量检查和验收，提高质量监督的独立性和客观性。建筑企业应树立良好的质量文化和声誉，注重诚信经营和质量口碑的建设。建立良好的品牌形象，树立良好口碑，满足客户需求，为自身获取更多的项目机会，通过强化工程质量管理，建筑企业可以提高工程质量水平，增强客户信任和满意度，提升竞争力，并获得长期可持续发展。

总结

总之，当前市场竞争日益激烈，市场经济不断深入，建筑企业为了获取更高利润，取得市场竞争力，需要深刻认识到自身面临的挑战和机遇，本文对市场经营管理模式的内涵和特征加强分析，并重视到创新在市场竞争中的关键作用，同时，针对建筑企业存在的问题，提出了创新的经营管理理念、革新的经营管理手段以及强化工程质量管理的策略。这些创新策略将为建筑企业提供新的思路和方法，促进其在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。建筑企业应积极拥抱变革，不断探索和创新，以适应市场的需求和变化，为行业的发展做出贡献。

参考文献：

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