建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

赵磊, 

图木舒克经济技术开发区管理委员会   843900

摘要：建筑业作为潮流型行业在当前的市场经济背景下呈现出较高的地位和影响力。而随着行业的快速发展，建筑工程的规模也在日渐扩大，并且给施工技术提出了更高的要求。为了进一步规范建筑工程项目施工，提高整体的工程质量，施工单位需要在接下来的工程作业领域，从施工技术管理这一层面着手进行规范与优化。从而保证所落实的技术管理工作效能更加突出，也能使得在完善性的管理机制支撑下，促进整个建筑工程实现高品质落地。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

国民经济的发展和社会的进步推动了建筑行业的进步。为了满足人民群众和生产建设的需求，需要保证工程的质量。施工现场管理的水平与工程质量有着一定的关联。因此，相关人员需要研究施工现场管理在建筑工程中的应用，以提高工程质量。

1建筑工程施工技术及其现场施工管理的意义

在建筑工程施工项目管理过程当，施工现场管理是最为关键的环节之一，其会关系到整体建设工程的质量和安全，基于此，必须要对整体施工过程当中的各个环节进行严格的把控，以此为基础来提升管理的综合性，才可以更好地提升现场施工管理的质量。因为建设工程项目施工的整体规模非常，并且有非常频繁的人员流动情况，从而明显增加了整体施工现场管理的工作难度，因此相关工作人员必须采取有效的，合理的管理方式展开现场管理工作。而建筑工程项目施工现场管理，其主要目的在于提升项目的安全性，促使工程项目形成效益最大化，因此必须要做好现场的施工管理工作，切实保障所有施工工作的有序进，强化现场在材料，设备，人员等方面的有效管理，充分发挥出施工现场管理的有效作用。

2建筑工程施工技术

2.1勘察测量

结合工程施工质量要求，为确保各环节施工符合相关技术标准，详细勘察了施工场地，确定土质以淤泥土、黏性土和砂石为主，具有渗透系数小、孔隙率大的特点。为确保施工活动正常开展，运用GIS技术进行场地空间环境信息管理，将勘察得到的数据表格转换为图形进行立体化显示，辅助人员开展测量放线工作。利用遥感成像方式还原现场，对照施工图进行项目红线和各控制点坐标定位，能得到主控点参数，精准开展场地测量工作，完成现场高程控制网布设。根据施工测量规程，工程引线精度为±6mm，完成上下口白灰线放设后，将控制轴线布置在距离槽边1.0～1.5m范围内，通过做好场地边界划分，为开展基坑挖作者简介：张建军，男，本科，工程师，研究方向为建筑工程。掘等作业提供支持。

2.2混凝土施工技术

在进行混凝土浇筑之前，必须对施工材料的质量进行检验，并对材料性能、级配、含水率、含泥量的验收，并确保各种原材料的质量达到相应的施工规范。其次，要合理控制混凝土的配比，通过多次配合比试验来确定最佳的配合比选。混凝土要尽量在拌和站集中拌和。以确保混凝土的密实度、和易性满足工程的需要。在施工过程中，应注意浇筑质量、温度以及后期的养护工作，降低裂缝的发生，使建筑的外观更加美观。

2.3土石方工程施工技术

通常情况下，土石方工程关系到场地平整、管沟开挖、土石方填筑等施工环节，每一环节的施工条件要求各不相同。工作人员需要根据施工现场的实际情况，选用恰当的施工设备和施工技术。比如说，反铲挖掘机适合开挖具有较高含水量的一类、二类砂土与独立基坑。在建筑施工技术中，土石方开挖与回填技术十分重要，工作人员进行操作时，首先要采集含水量、土壤密实度等相关数据，而后结合地形条件、运输要求与施工技术特点保障开挖与回填的科学性与安全性。最后，建筑工程单位的技术人员还要制定合理的边坡支护方案，提高其抗震性和稳定性。

3建筑工程施工技术及其现场施工管理策略

3.1提高施工人员的能力素质

施工人员仅有相关的知识素养是远远不够的，还应该有较强的实践能力。若这两种能力有一种较为薄弱，那么就可以说该施工人员综合素质不合格。当代社会需要的是高水平、高素质的施工人员，因此，相关施工单位就需要制定合理的计划提高施工人员的能力素质，这样才能有效提高工程施工的安全性。

3.2做好施工现场材料与设备管理工作

在建筑工程施工现场管理的过程当中，企业应该对施工材料和设备加强管理，如在材料管理工作当中，应该在材料采购的过程当中就做到货比三家，需要材料供应单位，具有良好的市场信誉度。而在材料进场之前，企业应该检查材料的质量证书等手续，保证其证书齐全并质量合格，如若有必要，需要对材料进行质量抽查，在抽查的过程当中，企业如若发现有材料不合格，就应该将同批次的所有材料进行检查，以此来避免不合格材料进入到施工现场。除此之外不，企业应该对现场的材料储存环境进行优化和控，保证在存放的过程当中材料不会变质，并且还要保证材料堆放的安全性，而在施工设备的管理工作过程当中，在开始施工前就应该安排专业的施工人员对设备进行检查和维护。保证设备的各项性能和参数正常，在每天工程施工开始和结束的时候，都要对设备进行维护和保养，及时发现设备当中的安全隐患和故障问题，从而保证设备可以正常稳定运行。

3.3加强施工现场的质量管理

在建筑工程项目施工现场管理中，质量管理永远是重中之重，任何一个环节或部件的缺陷，都会对整个项目的质量造成很大的影响。施工的第一要务就是要挑选一支符合标准的施工队伍，并在施工前向全体员工进行工作指导和思想教育。要求他们每天都要对工程质量进行严格的检查，以便在第一时间发现问题，并将问题解决，对于不符合技术标准的部分和部分，都要进行修复，每一步都要经过相关部门的确认，确认无误后，才能进行下一步的工作。

3.4使用信息技术

目前，我国科技水平飞速提升，信息技术的应用范围越发广泛。信息技术改变了人们的工作与生活方式，同时也促进了社会各行业的发展与变革，包括建筑行业。在工程建设中合理运用信息技术可有效提升施工水平，促进施工现场管理向着系统化、科学化的道路前进。施工现场的工作人员数量众多，管理难度较大，且我国建筑行业的工作人员有着相对较强的流动性，许多人属于短工形式，未熟练掌握施工设备的使用方法，不够熟悉建材的分类与运用。建筑工程单位的管理人员可在施工现场管理中运用信息技术，借助科学手段选取适用的建设模式与建筑材料，加快建设进度，提高管理水平。建筑工程单位还可结合自身状况制定信息技术发展计划，包括研发网上办公系统，构建信息共享平台等。

结束语

综上所述，在当今时代的建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，提升施工现场管理的质量和效率，可以有效保证建筑工程的社会效益和经济效益，因此施工单位应该更新传统的现场管理理念，改善现场施工管理的环境，完善现场施工管理的制度，保证施工现场管理的效果，另外，在具体施工现场管理工作的过程当中，还应该充分发挥现代信息技术的优势和作用，做好现场的监督和管理工作，构建完善的施工现场管理系统体系，从而充分保证建筑工程的整体施工质量。

参考文献

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