成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理

成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理

成骁

四川港通云集物流有限公司  四川成都  610000

摘要：本文以“成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理”为主题，旨在深入探讨燃气工程施工成本的管理问题。文章运用理论分析和实证研究相结合的方法，从成本控制的视角出发，提出了有效的燃气工程施工成本管理策略，为燃气工程施工企业在提高经济效益方面提供有益的借鉴。

关键词：成本控制；视角；燃气工程；施工成本管理；经济效益

前言

成本管理是燃气施工项目的重要环节，它贯穿于整个施工项目的始末，提升燃气工程项目的成本管理与控制能力，对于企业经济效益提升，增强企业在行业内的综合竞争力有着重要的现实意义。在目前的市场竞争环境中，施工企业越来越重视成本控制问题，这也成为研究的热点之一。而在燃气工程领域，由于安全等因素的特殊性，施工成本管理更加复杂和重要。本文主要从燃气施工工程项目成本管理相关理论知识、燃气施工工程各环节的成本管理和对控制燃气施工工程成本的优化对策这三部分进行论述，旨在帮助企业更好的进行燃气施工工程的成本管理与控制。并通过实例展示成本控制策略和方法的实际应用效果。

一 工程概况

本文选取某城市的一个燃气管道安装项目为具体案例。该项目涉及地下管道敷设、管线连接、测试调试等多个环节，总工程量较大。

二 成本控制的概念和重要性

（一）成本控制的概念

成本控制是指企业在开展各项活动时，以专门的手段、方法和工具达到尽量降低成本、提高效益的目标，从而优化企业经营中的成本投入与产出之间的比例和关系的一个管理过程。成本控制不仅需要在财务角度考虑（如节约硬件设备、人力等资源），也需要在时间、流程等方面实施控制[1]。因此，在燃气工程项目中，成本控制不仅包括直接材料、劳动力等硬性成本的控制，还需要从质量、技术、安全等多方面进行把控。

（二）成本控制的重要性

1、有效降低成本、提高企业效益

通过成本控制，企业能够降低生产、经营、管理等方面的成本支出，减轻财务负担，提高企业整体的经济效益。

2、优化企业结构、加强核心竞争力

成本控制也有利于企业适应市场变化，优化组织结构，推进技术创新等方面，增强企业的核心竞争力。

3、提高企业形象、树立企业声誉

当企业控制好自身成本，有效降低不必要的开支时，往往能够获得更高的社会认可和信任，树立良好的企业形象和声誉。

4、提高员工满意度、增强员工忠诚度

员工是企业运作的重要一环，而成本控制可以保证企业经济效益的稳定和提高，从而为员工提供更多福利待遇、加强人才引进和留用力度，提高员工的满意度和忠诚度。

三 燃气工程施工成本管理面临的挑战

燃气工程施工成本管理是指在满足项目质量、进度及安全要求的前提下，对各项费用进行合理的控制和调配[2]。然而，在实际操作中，燃气工程施工成本管理面临着一些挑战，具体如下：

（一）材料成本控制难度大

在燃气管道安装项目中，材料占据了相当大的比重，成本控制难度较大。由于材料价格波动大，仓储场地紧张等因素，使得材料预算难以准确，后期采购也难以及时到位。同时材料质量的不稳定性也给施工带来很大的风险。

（二）人员成本压力大

随着经济的发展，燃气工程领域也出现了人才荒的问题，导致施工队伍的构建非常困难。在某市燃气管道安装项目中，专业技术人员和燃气安装工人的薪资高企，加之项目总用工量大，人员成本压力巨大。

（三）效率与质量平衡难以保持

燃气工程施工周期长、工程量大，因此施工进度与工程质量的平衡难以保持。为了保证工期，有时会采用低价竞标等方式来确保中标，但这种做法却可能影响项目工程质量和成本控制[3]。

（四）经验匮乏导致管理不当

燃气工程施工需要具备丰富的经验，包括材料质量鉴别、现场管理、施工细节掌握等方面。然而，由于行业发展相对较晚，很多企业在人才、经验等方面仍存在缺陷，管理水平不尽理想。

四 可行的成本控制方案和方法

在燃气工程施工成本管理方面，要制定详细的计划预算，并严格按计划执行；同时采取有效的物料采购管理、人力资源管理、风险评估和控制等措施，确保项目顺利完成，控制成本在合理范围内。

（一）建立成本管理体系

建立完善的成本管理体系是燃气工程施工成本控制的重要保证。必须以实际情况出发，根据燃气管道安装项目的特点，制定具有可操作性和可执行力的方案和方法，充分利用科技手段，全员参与，做到全面、系统、有效地控制成本[4]。具体而言，可以采取以下措施：

1、设立专门的成本核算部门

建立专门的成本核算部门，实际核算施工中所有涉及到的费用和支出，时刻掌握项目成本动态。同时需要制定基于实际的成本核算标准，以确保数据真实、准确。

2、将成本控制纳入项目实施周期与流程设计中

在项目实施中，通过明确的流程设计和目标设置来实现成本控制。这样能在不影响工期和施工质量的前提下，从源头上规避后期额外的花费。

3、制定详尽的材料采购计划

材料库存管理是重要的一环，可以通过对材料的需求情况分析和成本核算，制定详细的材料采购计划，避免不必要的堆积和损失，并在采购中协商得到更多的优惠价格。

4、强化现场监督管控

加强现场监督管控力度，进行日常巡查和质量检查，对不当或低质的施工方法及时制止和纠正。只有在保证项目安全和质量前提下，才能更好的进行成本控制[5]。（如图一）

5、采用信息化管理手段

通过技术手段实现信息化管理，例如应用人工智能、物联网等新技术，为成本核算提供更准确、实时、有效和便捷的数据支持。从而使得成本管理体系运转更加科学和高效。

（二）严格的定价机制

定价机制是一个敏感的成本控制环节，应该根据项目特性和市场现状制定合理的价格，包括人工费用和材料成本等，确保公司在正常的生产流程中获得较高的利润率。定价时应把握好同类业务的动态情况、企业成本结构和顾客需求等因素，遵守市场规律，合理竞争，减少行业内的损失。

（三）精细化管理

1、建立规范的监管机制

制定专门的政策文件，并建立完备的监督机制，为项目全程提供有效的监督和指导，避免人员调配、物资杂乱等不利因素，保证项目的正常推进[6]。

2、人员组织架构清晰

对人员进行合理调配和管理，最大限度地利用人力资源，满足项目需要，同时确保人员得到适当的培训和提升。

3、成本核算清晰

对配备设备的人工费用和其他任何开支进行明确核算，将总体成本预算进行严格控制和计划分配，压缩开支，保证公司获得在预算内的收入而按时支付费用。

4、优化物料采购管理

在选择供应商时，除了要考虑价格之外，还需要注意质量、交货期、售后服务等因素。同时，合理安排采购时间，避免拖延造成额外的费用开支。

5、实行合理的风险评估和控制

在施工过程中会面临各种风险和难题，例如天气因素、交通堵塞等，需要制定相应的风险评估措施和控制措施，以避免不必要的成本开支。

6、引入现代化的监管技术

通过使用现代化的监管技术，例如智能检测、远程监视等手段，可以使工作流程更加高效，减少出现问题和延误的可能性，实现成本控制的最大化效益[7]。

五 结语

综上所述, 对燃气工程施工成本管理问题加以关注, 并提高控制力度, 不仅能够实现资源合理配置, 还能不断提高资金的使用效率。为此, 企业应立足于成本管理, 结合实际需要, 对成本管理控制进行不断优化, 并针对固有问题,采取多种方法加以解决, 从而控制成本支出, 为企业稳定健康持续发展夯实基础。

参考文献

[1]于洪芹.加强燃气工程施工管理提高工程质量[J].城市建设理论研究(电子版),2022,44(24):19-21.

[2]张素景.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J].居舍,2021,32(29):155-156.

[3]蒋安琪.城市燃气企业工程项目成本管理探析[J].财经界,2023,17(11):48-50.

[4]曾耀荣.城市燃气工程施工管理的信息化探索[J].城市燃气,2020,08(06):4-9.

[5]乔春争.燃气施工工程的成本管理与控制分析[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(04):90-91.

[6]洪美玉.管道燃气工程的质量与成本控制[J].化学工程与装备,2022,25(08):92-93+26.

[7]王健.总承包模式下燃气工程项目进度与成本管理研究[J].建筑与预算,2021,32(09):56-58.