武汉科技大学附属天佑医院 湖北省 武汉市 430000
摘要:目的 本文以消毒供应中心质控样本分组实验为原则,简列相关研究数据,对其实行PDCA循环护理管理,并深入进行探讨分析其实施性、可行性。方法 于本院2021.03—2022.03期间择消毒供应中心质控样本共计200件为研究对象,按照实行PDCA循环护理管理前后分为常规组(2021.03—2021.09)、实验组(2021.10—2022.03),各100件质控样本,同时组织本科10名护理工作人员参与此次研究。结果 较实施前,相关医疗器械管理、环境管理、清洗与消毒质量、包装质量等多方面评分均提升,统计分析后,组间评分数据P值均小于0.05。结论 将PDCA循环护理管理应用于消毒供应中心,其护理管理质量显著提升,从而可一定程度避免院感等不良事件的发生几率,患者安全性得以保障,也有助于医院的长远发展。
关键词 PDCA循环;消毒供应中心;护理管理;研究价值
消毒供应中心(CSSD)属医院重要组成部分,可保障现代化医疗器械安全无菌,是为医院复用消毒医疗器械提供清洗、杀毒、供应的部门,它与降低院感、保障患者就医安全、提升院部形象有着必然联系[1-2]。如消毒供应中心工作不到位,会直接影响医院整体诊疗效果,加大院感风险,从而引发医患矛盾、影响医院医疗工作的推进。
1资料与方法
1.1一般资料
于本院2021.03—2022.03期间择消毒供应中心质控样本共计200件为研究对
象,按照实行PDCA循环护理管理前后分为常规组(2021.03—2021.09)、实验组(2021.10—2022.03),各100件质控样本,同时组织本科10名护理工作人员参与此次研究。
1.2方法
常规组未实施PDCA循环护理管理,其延续基础护理管理,实验组实施PDCA循环护理管理:1)计划(P):制定可行性护理管理方案,其内容依据《医疗机构消毒技术规范》与《消毒供应中心2016新版标准》设定,并组织工作人员建立质控小组,共同探讨实际工作中存在的问题,并将其明确后规划手术器械、辅料的护理管理方案。2)实施(D):实施管理前,参与质控小组成员需进行相关培训,掌握并了解方案内容,严格规范护理管理工作流程。因保洁员文化素质偏低,护理人员需充分发挥主导、调和作用,为其提供适宜的洗涤用品,并对其详细讲解正确的使用方法;加强器械清洗与消毒情况的检查工作,可使用光源放大镜查看有无血迹、污迹、锈迹等,如不合格需返回污区重新处理;在包装前需严格执行双人核对,一人核对器械信息,一人进行组装;灭菌前需检查灭菌包完整性并填写相关信息,灭菌后需确认其实施的有效性,在两人核对无误后放送[3-4]。3)检查(C):工作人员需做到自查、监查,及时发现问题、明确问题,并共同讨论问题、处理问题,以提升护理管理质量,另设奖惩制度,以激励工作人员的能动性。4)处理(A):定期或不定期开展讨论会议,将工作环节中出现的问题进行总结、分析找出原因,并制定处理计划,实现护理质量持续改进。
1.3观察指标
将实施PDCA循环护理管理前后的相关工作管理质量评分予以统计、分析,做总结性报告。
1.4统计学分析
借用统计分析软件SPSS26.0进行本次解析并将所得数据予以统计学处理,将其计量以t检验,计数采取X2检查,计算均数(±s)代替,采取%代替百分率,对比前后资料数据分析后,将以P<0.05呈现其统计学意义。
2结果
常规组护理管理质量评分,包括:医疗器械管理、环境管理、清洗与消毒质量、包装质量4项分别为(82.10±3.45、81.09±3.55、82.31±8.46、82.48±5.25)(分);实验组4项评分分别为(90.20±5.48、90.33±5.51、97.12±5.17、92.10±5.32))(分)。经过统计学处理得出结果:(t=7.243,P=0.001;t=8.165,P=0.001;t=3.072,P=0.003;t=8.135,P=0.001;),研究数据显示PDCA循环护理管理具有较高的实施性、可行性,统计分析后,在实施前后两节点护理管理评分数据P<0.05。
3讨论
PDCA循环模式是通过计划、执行、检查、行动四个步骤贯穿护理工作全过程中,其是有计划的部署、一步步落实护理工作要求,循环的特点在于所有问题不可能一次全部解决,遗留问题将进入下一个循环,且具有周而复始的特征[5-6]。PDCA循环也是阶梯上升式循环,工作质量随着循环的次数而提升。本研究将PDCA循环护理管理应用于消毒供应中心,其护理管理质量显著提高,从而可一定程度避免院感等不良事件的发生几率,患者安全性得以保障,也有助于医院的长远发展。
参考文献
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