建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略研究

建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略研究

叶鸣

身份证号：320311199301265549 江苏泓科工程咨询集团有限公司

摘要：随着现代建筑工程的快速发展，为达到合理控制工程成本的目的，必须在招投标阶段对工程造价进行有效的质量监督，从而确保整个招标阶段的整体项目可以顺利地进行。在代理投标过程中，为了能够使整个项目可以顺利进行，还必须及时地学习相关的专业内容，同时对自己的专业知识进行更新。只有这样才能在整个工程的代理中顺利地进行。

关键词：建设工程；招标代理；招标阶段；造价管理

1工程量清单招标

目前，国内建设项目大多采用工程量清单投标。这种投标定价方法是大部分招投标项目中较为重要的一种形式，通常能够有效地对工程造价进行控制，同时也能够在工程竣工阶段凸显出合理的价值参考。而采用工程量清单招标的方法，则是通过与费用之间的直接或间接的联系，与收益、税收等联系，来确定综合单价，从而对费用进行评价。其中，项目建设的每一个环节都有一个固定的费用标准，详细的清单中还包含了包括项目子项目在内的各类数量税费和其他措施，同时，项目清单中还包含了除了材料费用之外的个投标人企业相应的管理费用，并包含了投标人所投入的利润和风险组成等。

2工程项目代理招标阶段造价管理

在招投标过程中，对工程项目成本的管理，要按照合理的要求来进行。要结合国家政策和施工进度风险，在执行合同时要以实际发生的工程为依据，在现场施工管理上，应当按照现场施工管理标准进行校准，对施工现场的机械设备、人员或其它资源都要进行详细的审核，确保在施工中不会出现安全问题，不会出现施工材料的浪费，不然将会对施工质量和成本产生不容忽视的影响。在施工过程中，除了要对现场的标价进行有效的管理之外，还应在招标文件中对支付方式进行详细的规定，以确保相应的工资结算比例，避免在施工中出现一些不必要的冲突和争议。

3工程招标代理机构在招投标活动中的作用

3.1推进施工项目社会化，专业化的经营模式

建筑施工监理公司的出现，给建筑施工监理工作提供了极大的方便。随着相关法律法规的颁布实施，我国招投标领域的有关法律、法规及市场规范逐步健全，为我国招投标领域的招投标工作提供了新的思路，为我国招投标工作提供了新的思路。构建工程招标代理机构，可以推进我国工程施工管理向社会化、专业化的方向发展，使得工程施工中的各个主体可以互相促进，互相约束，这对改善工程管理机制，推进我国施工组织的实施方式的变革大有裨益。

3.2减少项目成本

建设项目招投标可以为施工单位节约成本，提高施工单位的经济效益。在房屋建筑和市政基础设施项目中，招标代理制得到了广泛的运用，施工公司利用专业的招标代理进行操作，并在投标文件中加入与投资控制相关的招标条款，能够对项目的投资进行有效地控制，从而达到减少项目成本的目的。而未实施招投标代理制度的施工项目，则存在着投资不受控制的可能性。

4建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法策略

4.1从招投标过程成本管理谈招投标过程中的招投标结算控制

目前，有关部门已经对建设工程的招标工作做出了具体的规范，在实际的招标结算上，可以采取固定结算价格的方式进行招标报价，同时，招标代理也会针对项目建设时相应的市场状况，做出相应的调整，从而来应对市场中的不确定因素，防止投标价格的大幅上涨。总的来说，实施实际招标结算控制工作，要从材料结算和工程量结算两个角度入手，并且，实际工程材料结算要根据材料综合内容进行，保证工程量核算标准能够达到要求，这也是优化造价管理形式的基础。

4.2选择正确的建设项目支付方法

当对所有的建设项目进行招投标时，有关工作人员应该结合具体的条件，选取最合适的支付方法，并将其体现在招标文件和合同的内容中。在目前阶段，在我国建设工程领域中，个工程款结算方式以分批结算为主要形式，按照招标文件和合同条款，来确定分批次付款比例、时间和验收标准等内容，从而达到对主体工作的细致性管理的目的。总之，对付款形式进行有效的控制，不仅可以保证施工操作的顺利进行，还可以减少建筑施工单位的经营风险，防止企业进入到经济纠纷中，保持最佳的发展状态。

4.3健全投标代理工作体系

有关行业部门在发展的时候，应该倡导建立健全的招标代理工作体系，让投标代理公司可以按照相应的工作程序来进行，从而推动具体工作的进行，并遵守有关的国家有关部门颁布的法规，从而对自己的投标代理经营活动进行更好的管理。同时，各公司也要加强员工的业务素质，通过专业的服务技巧和工作责任心，提高投标代理工作水平。比如，对于后期的付款方法，可以按照具体的条件来决定，一般按照合约总额的10%至30%来计算。对于质量保证金的认定，一般都是按照合同约定的百分之五来确定，当合同总额超过三千万时，可以按照百分之三来确定。有了以上工作的协助，主体工程将会得以顺利进行，从而在建设中不会产生更多的冲突，使企业一直保持着一个良好的发展态势。

4.4加强工地管理

在具体的建设工程施工现场管理工作实施过程中，可以发现它牵扯到许多的具体问题，每个管理工作者和施工人员都应该事先对工程材料使用、工程设备应用管理和维修等方面的问题有所认识，只有做到了这些问题，才可以保证对建设工程的造价费用进行有效的控制和管理。另外，各建筑施工企业也要认识到现场管理工作的重要性，使各类施工材料可以被科学地使用，并被妥善地运送和保存，从而防止出现以次充好、材料遗失等问题。另外，对于建筑工程设备的日常维护和维修，工作人员也要根据具体要求，体现出及时性，在实际施工技术执行上，还应该体现出科学调配的特点，以免影响到整体施工项目的建设进度。在对建筑工程成本进行有效的管理与控制的同时，要不断地对其进行改进，这是建设工程招标代理与造价管理充分发挥其作用的基础条件。

4.5做好工程量明细表

在进行工程量清单的编制工作前，企业应该确保招标建筑图纸具有完备的性状态，并设置了专家环节，在审核通过后才能将其正式投入使用。如果工程监理工程师在阅读图纸的过程中，对测量作业中出现的问题，要与设计者交流，纠正误差。此外，对于一个具体的工程项目，其价格的精确与否，与接下来的工程量清单的制定有着密切的联系。如果工程量清单中有漏项，有重复计算，在进行招标程序后，通常会提高工程造价的比重，从而对成本控制造成了严重的影响。

结语：

综上所述，在日益加剧的市场竞争中，逐步提高企业的经济效益，是企业实现可持续现代化的必然要求。所以，在现代化的招标代理工作中，招标代理机构能够最大限度地将自己能够表现出的一切功能都发挥到最大，确保自己在投标中能够真正地表现出自己的价值，并在对现代工程建设的相关专业知识的全面了解的情况下，持续完善地完成建设项目招标代理工作，并在国家的有关法规下，对工程造价进行合理、科学的、有效的、具有针对性、科学性的工程造价招标代理，进而推动现代建筑产业的科学化发展。

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