建设工程全过程工程造价控制管理

建设工程全过程工程造价控制管理

张娜娜1 ,辛蕾2

1海阳市海发港口服务有限公司 山东烟台 265100

2海阳碧城工业区管理服务中心 山东烟台 265100

摘要：建设工程具有的项目规模体系相对较大，会对大量的人力、物力成本资源予以投入，如若无法对其进行合理的管控，将会使项目的经济效益受到影响。由此，工程造价在实际开展过程中，对于施工而言具有着较为突出的重要地位。对于施工项目进行全过程的造价管理工作，能够确保施工成本大幅度降低，完成资源的优化配置，进一步使不必要的成本支出得以减少，确保项目的经济效益得到综合性的保障。

关键词：建设工程；全过程工程；造价控制；管理

1建设工程造价全过程控制的概述

建设工程造价的全过程控制工作，对建筑的工程质量以及建设项目的综合效益具有决定性的影响，在整体实施过程中，涵盖多个分过程的造价以及子过程的造价。造价管理工作的内容具有一定的系统性和复杂性，应该贯穿建设活动的始末，在整个建设工程施工的各个阶段体现出一定的功能，包括前期的投资估算、设计概算以及施工图纸的预算和竣工结算等。为了有效实施建设工程造价的全过程控制，可以通过多次计价的方式，把握建设工程造价的动态性和复杂性特征，有目的性地实施全过程的造价控制，提高建设工程造价控制的综合效能。在造价控制的全过程实践和探索中，造价管理人员通过对建筑产品的系统性解读，落实各阶段的造价控制措施，加强对各个阶段造价成本要素的严格管控，提高建设工程造价全过程控制工作的全面性和有效性，确保建设工程项目的造价控制工作实现理想目标。

2建设工程全过程工程造价控制管理的措施

2.1建设工程投资决策阶段造价控制

在建设工程投资决策阶段，造价管理人员应当充分发挥自身优势作用，对项目施工过程中的成本投入情况进行有效管理。随着城市化建设进程不断加快，建设工程施工数量与规模均显著增加，在很多工程项目施工中，投资金额较大，施工周期较长，项目施工中容易受到外部复杂因素的影响，如果没有采取有效的管控措施，则会影响建设工程造价管理水平，甚至造成项目建设面临较大风险隐患。对此，施工单位应当加强对造价管理的重视，在建设工程投资决策阶段，对项目建设中各类费用的投入情况进行科学合理的估算，并对预计成本投入进行统计，并将其作为基础，制定项目建设资金估算表格。在投资决策阶段，还需对建设工程造价方案进行严格审查，对估算结果与实际结果之间的偏差进行有效控制，确保企业能够清晰地了解项目建设中的整体投入情况以及预计收益，为后续各项决策方案的制定提供参考。另外，在投资决策阶段造价管理方面，不仅需对成本投入情况进行科学合理的估算，同时还需开展市场调研工作，广泛收集相关信息，为施工方案的制定提供参考，最大限度提高项目建设经济效益。

2.2对设计阶段进行造价管控

项目设计阶段对于精准性具有更高的要求，设计方案需要对建设的类型、用途，以及使用的年限等诸多层面因素进行考量。对于施工技术方案材料以及应用的加工方法等诸多内容进行合理的要求。设计人员在对设计方案进行制定的过程中，需要控制准确的对于项目的预算进行合理的推断，以此对于项目成本形成合理的预期。由此，使项目能够获得更加足够的利润空间，确保资金供给得到保障。使整体设计分析方案，能够更为充分的对项目造价管控的要点进行把握。在宏观上，对于项目能够开展合理的设计，在一定程度上使项目成本层面的需求得以降低。

2.3对于招投标阶段进行分析

建设工程项目招投标阶段的造价控制，在一定程度上会对后续的施工成本产生影响。为了进一步的对于招投标阶段的成本管理工作进行落实，需要对于此阶段的成本控制要点进行合理的把控。首先，在于招投标阶段需要对于清单进行合理的编制。在这清单进行编制的过程中，需要根据项目的综合情况，依照项目建设的实际需求进行清单进行有效的完善。对于项目工程量进行合理的计算，对于项目预算进行综合性的控制。其次，对于一些材料供应商选择，需要予以充分的重视。在对实际供应渠道进行确定后，需要对于供应商的企业资质行业信誉，以及运输成本、材料储备等诸多情况进行严格的把控，确保实际材料性能够与建设要求相符。应用公开招标模式，进一步对更具实力的源头供应商予以吸引。防止材料价格变动，对整体项目成本进一步的增加，进一步使项目的综合效益以及实际的建造质量得到提升。此外，需要对于实际的评标工作进行有效的落实。有关招标单位需要严格的遵守实际招标中的各项投标程序，考量投标单位提出的各类报价，以及相应的建设能力，与企业自身所具有的信誉情况。选取更为优异的建设单位，确保项目的建设质量得到保障。

2.4建设工程施工阶段造价控制

建设工程施工阶段是项目建设全过程中十分重要的阶段，在建设工程施工过程中，不仅要加强施工质量控制，同时还需对项目建设成本投入进行严格控制。施工环节造价管理水平会对整个项目建设成本产生直接影响，因此，为提高项目建设造价管理水平，应采用科学有效的成本管理方式，并推广应用信息化管理方式，创建造价管理系统。在项目施工阶段，项目建设单位各部门应当协调配合，收集、整理、分析施工环节所产生的各类数据资料，判断成本管理水平，避免出现造价过高的问题。首先，对施工现场进行规范化管理，提高施工组织管理水平。在建设工程施工过程中，必须严格依据企业制定的各项规章制度，明确不同施工环节的施工内容以及施工技术工艺标准，组织施工人员有序投入项目建设，将工程设计图纸以及施工方案作为依据，保证施工操作的规范性，避免随意调整工程设计方案，如果发现施工现场实际情况与设计图纸不符，应当与设计单位沟通交流，尽快做出调整，避免因工程量增加造成施工造价的增加；其次，加强施工技术工艺以及机械设备管理，提高施工效率，保证施工现场安全性。在建设工程施工现场，机械设备类型较多，机械设备操作人员必须掌握各类设备的使用方法，定期对机械设备进行维护管理，根据现场施工内容以及要求，及时对施工技术工艺进行优化调整，提高施工效率，保证施工质量，并对施工成本进行严格控制；另外，加强施工环节各项费用管理，减少各类费用支出。施工单位应当对建设工程施工规模以及施工内容进行综合分析，简化施工现场管理机构以及部门，在施工阶段造价管理中采用定额管理方式，有计划地组织开展施工过程费用控制，减少各项成本支出，避免资源浪费。

2.5竣工结算阶段造价控制

在工程竣工结算阶段实施工程造价控制工作，需要加强制度建设，构建清单核对备案制度，加强建设内部管理制度体系，定期做好跟踪调查工作，制定合理的监管措施。同时，要求业务人员具备较强的专业能力和职业素质，防止审核工程量清单时出现差错，并对违规行为要进行严格治理。在工程竣工结算时期，应核对和审查施工现场的具体情况，确保材料价格和工程量等数据信息的科学性与合理性，从公平、公正的视角提高竣工阶段的造价控制工作水平。

3结语

在建设产业的现代化建设和发展中，应加强对建设工程造价的全过程控制，要求造价控制人员明确建设工程项目中造价管理工作的重要意义，把握造价全过程控制的方法，采取有效的措施，总结问题并积累丰富的实践经验，最大限度实现建设工程投资效益目标。

参考文献

[1]康颖.建筑工程造价的动态管理与控制[J].房地产世界，2020（23）：41-43.

[2]杨紫艺.建筑工程造价全过程动态控制措施[J].价值工程，2020（28）：64-65.

[3]张静.建筑工程造价全过程动态控制工作研究[J].绿色环保建材，2020（08）：136-137.