建筑施工企业施工阶段的成本管控

建筑施工企业施工阶段的成本管控

张心慧

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摘要：建筑企业是我国市场经济的重要推动力量。他们在积极参与工程项目建设的基础上，创造了丰富的经济效益，促进了社会经济的可持续发展。市场环境下，建筑行业内部竞争日趋激烈，建筑企业面临的经营压力和风险也逐渐加大。在此背景下，建筑企业需要在经营管理中加强自身的成本控制，以扩大自身的利润空间，增强企业的发展能力。但现实是，建筑企业成本控制仍存在管理体制不完善、权责利管理不一致、成本管理方法滞后、风险问题突出等诸多问题。基于可持续发展的需要，优化成本控制方法已成为建筑企业现代化管理和创新发展的内在要求和必然选择。

关键词：建筑施工;企业;施工阶段;成本管控

1影响施工阶段成本控制的相关因素

建筑企业在施工项目中进行成本管理是比较困难的，因为在施工阶段，人员、材料的价格、设备等因素波动较大，同时受外部环境和自然因素的影响，会对建设项目的建设造成一定的干扰，这些问题都会阻碍成本控制。

通过分析可知，影响因素包括以下四个方面：

1.1建设工期因素。建筑工程的施工有非常严格的工期要求，现场施工必须在规定的时间内完成。因此，在签订建设工程合同的过程中，也应明确注明工期。但施工企业由于自身原因或者外界因素的影响，不能按时完成施工任务，违反合同规定。同时，在施工过程中，一些施工企业为了赶工期，造成了严重的质量问题，这也会增加后续加工过程中的成本投入，影响整体成本控制。

1.2市场因素。建设项目的成本控制水平受到市场环境的制约，因为建设项目的建设过程中，人员、设备、材料、能源等价格存在波动，如果过程中没有充分考虑市场因素在制定成本计划时，成本计划会过于刚性，后续施工阶段各项费用的变化会增加成本投入，从而影响成本控制。

1.3质量因素。对于建筑工程来说，施工质量非常重要如果质量控制做得不好，就会出现返工问题，直接增加建筑企业的成本投入。

1.4管理因素。建设工程施工阶段的各项工作必须在监督管理下进行。这是保证工作满足要求的有效措施，对于成本控制也是如此。但由于一些建筑企业忽视管理的重要性，实际工作中各岗位工作人员工作盲目，同时因管理因素出现问题，后续难以有效处理。

2促进企业建设成本控制的措施

2.1强化成本控制意识

成本管理控制指标是企业进行经营和管理决策的最重要的内容，也是企业进行成本管理的重要依据。体现一个企业管理质量控制能力的重要评价标志。如果企业忽视成本控制的重要性，将会给企业的经营管理带来较大的负面影响。针对当前企业对成本核算重视程度不高的情况，应采取有效方法，加强对其工作的重视程度，帮助管理者树立管控意识，提高管理者的综合能力。

强化企业成本控制意识，要重点抓好以下几点：一要树立以人为本的理念，让全体员工深刻认识企业成本控制的重要性，树立成本意识-节约工作意识要求公司全体员工自觉融入企业的全面管控，积极避免各种资源的浪费，提高各种资金的利用率，进一步提高加强成本控制的管理效果，增强企业全员参与的企业成本意识。其次，每个项目经理要发挥表率作用，出台一系列详细的年终奖励计划。对项目绩效突出的员工将给予各种实质性奖励，调动员工成本控制的积极性。对员工也给予相应的处罚并严格执行，对员工起到约束作用。三是创造良好的人才培养环境，建立健全人才培养体系，充分挖掘员工成本控制潜力。第四，管理者应及时了解市场情况，完善企业的成本管理计划和管理目标。

2.2完善成本控制体系

随着市场结构的不断发生重大变化，现行的成本控制体系已不能满足当前建筑成本日益精细化的要求，一些补充和进一步细化，提升整体水平建筑企业的利润提升，促进了建筑企业进一步规范发展。

完善成本控制制度，必须做好以下几点：一是在施工过程中，要具体问题具体分析，针对不同项目制定相应的成本控制制度。在筹建和管理过程中，最大限度地安排工作，制定完善的成本控制制度，细化管理工作和明确分工，落实到施工的各个环节。相关责任人员要明确各自职责，推动工作进一步发展。

二是建立健全成本管理责任制度。不同项目的成本管理必须与适用的制度相匹配。安排和控制，制定完善的成本管理责任制度，分工明确，职责明确。

三是完善数据基础，提升ERP系统数据质量，结合经济管理要求，对系统存在的问题深入研究讨论，开展整改，并按照相关要求实施制度规则的修订，为成本控制提供有力的数据支撑。

四是加强费用中可控费用的管控，认真梳理相应管理流程计划的基础台账，明确数据的来龙去脉和岗位职责。各级人员特别是各种大型工具和材料的成本按照区域作业划分执行，并编制相应的成本明细表，对成本可控范围内的所有材料进行评估，确保质量和价格一致，整理材料标准，从而降低工程成本，提高工作质量。

2.3加大成本控制力度

近年来，虽然大多数建筑企业在成本管理方法、建筑工程质量等几个方面取得了一定的进步，但这些大中型企业带来的整体经济效益往往并不理想，利润显然很低。未来要全面提高企业的平均营业利润，就需要充分加大企业成本的成本控制力度。具体来说，大致可以围绕以下几点展开。

一是要加强日常成本核算监督，严格执行建筑企业规定的工程成本内部控制各项管理制度，严格执行坚持职业自律，不滥用职权或者在工作中利用个人信息干扰控制和监督工作，加强内部管理。对于在建项目变更，及时办理签证手续，并定期向上级汇报，以便上级更好地了解施工情况，避免因项目变更造成不必要的损失。

二是进一步加大建筑材料采购管理力度，对工程实施全方位监管，对施工过程进行监督，严格施工管理。在施工材料过程中，如发现施工材料超标，材料供应商的管理人员必须立即检查，找出具体原因，对症下药。若因工程变更造成的，须提供工程变更证明后方可使用。其他物资项目部可自行采购物资，采取集中、批量采购的方式，避免采购物资后出现库存积压和资金浪费。有效监管工程材料单价和原材料采购数量。材料的质量、价格以及竣工验收的结算办法必须严格按照项目部签署的验收函的要求执行。

最后，在劳务分包过程中，从现场招标采购到劳务承包，必须遵循公平、公正、公开的原则。严禁暗箱操作，加强劳资运营集中监控管理。劳务分包项目动态管理运行灵活，将劳动力市场机制引入各类企业和经营管理人员的管理中，激活企业和经营管理人员的活力。

2.4提高从业人员的整体素质

当前建筑施工企业需要一支高素质、精干的队伍。重视员工的综合素质。施工企业应选派一些高素质的专业技术人员，定期对现场各岗位操作人员进行更加系统化、规范化的岗前培训，快速提高岗位的技术水平和职业素质。

提高管控人员的综合素质，必须做好以下几点：一是全面提高会计人员的综合素质，对于从未接受过培训、没有相关资格证书、对不熟悉行业的会计人员应尽快组织培训，及时提高管理人员的业务素质。对于绩效敷衍、弄虚作假的人员，要注意提醒其思想道德水准，提高责任意识。二是管理者要善于学习，多学习生产管理和企业管理知识，抓住轮岗机会，了解施工管理关键环节，及时发现不合理事项并进行整改，提高个人素质通过提高业务素质、增强自身能力、抓住机遇，能否对成本控制工作提出更多的要求和建议，促进成本控制的进一步提高。三是管理人员要勇于承担责任，敢于抵制不合理的事情，坚持廉洁自律，敬畏纪律，牢记纪律，严于律己，不触碰纪律红线，确保自身安全，确保工作没有风险，充分发挥创造力和成本控制的敏感性，为工作提供基础，提高工作效率。

结束语

总之，成本控制是一个复杂的综合管理系统。加强成本控制是建筑企业降本增效的重要手段。科学有效的成本控制可以实现动态管理，有利于促进项目发展。该项目的顺利竣工，将促进企业实现经济效益最大化，促进企业持续健康发展。

参考文献

[1]建筑施工企业成本管控研究[J].丁艳梅.行政事业资产与财务,2022(20)

[2]建筑施工企业成本管控问题研究[J].卢征浪.商业文化,2021(26)

[3]建筑施工企业成本管控研究[J].齐丽霞.大众投资指南,2023(10)

[4]多维视角下的项目成本管控[J].吕晓光.施工企业管理,2022(10)