刍议石油化工工程项目建设安全管理方法

刍议石油化工工程项目建设安全管理方法

茹振伟

身份证号：372901198904228938

摘要：现阶段，在石油化工工程建设管理以及质量控制过程中，参与施工建设的各单位应当明确各项质量管理标准，结合全过程、全生命周期的质量管控措施，对施工建设各阶段、各环节的质量问题进行专项评估、控制，以此来提高施工建设效率。而在安全管理期间，企业也需要积极构建安全管理部门，完成风险分析以及安全教育培训工作，开展应急演练，使得整个石油化工工程施工建设的安全性和可靠性能够得到大幅度地提升。

关键词：石油化工工程；项目建设；安全管理

引言

在石油化工工程建设质量管控以及安全管理工作中，企业应当明确各项安全管理制度以及质量管控措施，革新现有的工作管理模式，明确安全管理标准以及质量控制重心，使得石油化工工程建设活动能够正常高效地进行，提高施工建设品质、建设效率。

1石油化工工程建设意义

就目前的发展状况来看，不同类型以及规模的石油化工工程项目在实际的建设过程中，都拥有一个共同的特点，那就是在建设过程中石油化工工程的计划、生产以及建设工作会同时开展，再加上石油化工工程的施工周期比较长，因此其在建设过程中存在着很多的不可控制因素。举个例子来看：石油化工工程在施工过程中涉及高空作业、工程计划复杂以及可变因素较多等内容，在石油化工工程的实际建设过程中，这些因素的存在都会或多或少的对其产生直接性或者间接性的影响，而且其中有很多因素会伴随着整个石油化工工程的建设全过程。除此以外，石油化工工程之所以情况比较复杂，还有很大一部分原因是受到了相关工作人员的影响，其中最为主要的就是监理工作人员等对整个项目缺乏重视性，使得整个建设项目在实际建设过程中经常会出现不同程度的安全事故，这也在极大程度上威胁到了施工人员的人身安全以及施工单位的财产安全，在严重情况下可能会对相关企业甚至是整个行业带来较大的不利影响。

2石油化工工程常见的质量管理问题以及安全问题分析

2.1缺乏科学合理的安全管理机制

在施工管理期间由于未制定完整全面的防护装备佩戴机制，现场施工人员、技术人员未按照要求佩戴必要的防护工具，同时由于缺少设备管理条例、管理方法，在工程项目开展前，工程人员也未对设备进行专项化地调试以及安全检测。虽然部分化工企业在化工工程项目建设环节也制定了相应的安全防护条例，同时也引进了安全防护设备，但是在安全管理工作中相关专项人员却忽视了对相关防护设备的性能以及稳定性进行常态化地检测、评估，再加上现场施工团队未制定科学合理的安全防范机制，未进行风险评估分析，从而无法使得化工施工项目更加科学高效地进行。

2.2责任划分不明确

石油化工工程施工建设活动需要由多个部门、多个单位紧密配合，但是在现场管理工作中，由于参与施工建设的主体部门人员数量相对较多，存在现场管理混乱以及工作职责划分不清晰的情况，一旦在施工建设环节出现安全事故以及质量问题，监理部门以及建设单位则无法开展有效的追究问责工作。此外，参与到整个石油化工工程施工建设的各单位也具备不同的施工管理计划以及不同的质量管控标准，但是由于施工现场未形成规范化的管理体制，缺少科学合理的管理秩序，导致工程管理效率相对较低，再加上监理人员在石油化工工程质量管理以及安全管控工作中未开展精细化的管理工作，对安全质量监督工作落实不到位，使得整个工程项目存在资源浪费严重的情况。

2.3环境恶劣

在石油化工工程质量管理以及安全施工进程中，大部分隐患事故通常是人员操作不当而引起的，因此施工人员在施工建设活动中的操作手法将决定着整个工程项目的施工建设质量。此外，石油化工工程技术人员也缺乏必要的安全意识，企业未对其进行科学化、高效化地教育培训，从而使得相关专项人员不具备安全生产意识以及质量管控意识。在石油化工工程施工建设活动中，一线人员往往在高温、高压以及封闭的环境中进行常态化的劳作，整个工程项目外在条件相对较为恶劣，存在较高的危险系数，在施工建设过程中极易出现个人操作失误的情况，从而引发设备火灾以及设备故障。此外，部分施工人员在施工管理过程中缺少自我保护意识，未严格参照企业的安全规范要求穿戴防护服、头盔或佩戴多道安全绳进行高空作业。此外，石油化工工程的外部气候环境相对较为恶劣，经常面临大风、暴雨等自然灾害的影响，从而使得工程项目建设进度极易受到外部不良因素的干扰，给石油化工工程管理工作造成严重的阻碍。

3提升石油化工工程监理水平的相关路径

3.1提升监理单位的综合素养以及专业技术水平

对于现阶段工程监理单位来说，其在实际的监理过程中，如果想要较好的提升自身的监理质量以及安全性，就一定要重视自身工作人员的综合素养，保障自身在实际的监理过程中，组建一支高水平、高素质的施工队伍，从而有效的保障工程的建设质量和安全性，确保工程的施工质地。目前很多监理单位在实际建设过程中都存在着一定的不足，其中最为主要的就是工作人员的专业水平和技能有所缺失。因此，相关监理单位在实际的发展中一定要对工作人员进行定期的培训以及宣讲活动，保障工作人员在学习中能够获得更加专业的知识。

3.2提升监理单位双重职能水平

就现阶段实际的发展状况来看，监理单位一定要在工作过程中提升自身双重职能的水平以及能力，这里所说的双重职能主要指的是，监理单位对目前品质审核机构的新条件。除此以外，我国在目前的发展中对工程品质的审核工作非常重视，除了一些常规的质量要求以外，在其他方面也有着一定的实际要求，其中主要包含：将法律法规作为发展以及施工的基础，对不同层面参与建设的队伍的品质以及能力等多个方面进行严格的审核和考察。在实际的品质审核过程中，审核总部可以对监理单位的动态品质行为以及静态品质行为等相关内容进行严格的审核，其中动态品质行为主要指的是：对多层面参加工程的单位进行审核，其中主要包含了监理单位的品质把控以及审核规范等。

3.3协调资源，加强现场管理

在石油化工工程施工建设活动中，落实强有力的质量控制工作离不开科学高效的现场管理。在现场管理活动中，工程负责人需要协调工程资源，并且实现对工程现场人、机、料、法、环更加科学有效地排配使用。在此期间，质量管理人员需要参照质量控制指标以及施工管理计划，落实资源调度、资源排配工作，对原材料的采购、验收、保存以及领用进行专项化控制。

3.4构建安全管理制度

石油化工企业在安全管理工作中应当制定成熟完善的安全管理制度，结合科学有效的安全管理模式，约束参与施工建设的各部门、各单位的不安全行为。具体来说，由于石油化工工程在不同阶段、不同环节具备不同的施工建设内容，在此期间，各部门需要完善风险调控，对其中的安全隐患问题进行多维度、多层次地防控，如果单独依靠企业内部的安全管理部门来开展相关工作是远远不够的，企业在安全管理过程中需要充分调动每个部门、每个单位参与安全管理工作的积极性和主动性，并且督促相关单位转变原有粗放式的安全管理思想，结合精细化的管理理念，落实安全管理工作。

结语

总体来说，在当前石油化工质量控制以及安全管理工作中，参与施工建设的各部门、各单位需要明确各自的工作管理职责，结合科学有效的管理措施，对质量问题、成本问题、安全问题进行专项控制，提高石油化工工程施工建设品质、建设效率。

参考文献

[1] 赵思琦. 模块化建造在委内瑞拉快速上产项目中的风险管理研究[D]. 北京化工大学, 2019.